非电空调品牌_非电空调品牌有哪些

1.十大中央空调排名

2.中央空调品牌排行榜前十名（大众评测）

3.非电空调的专家解读——“非电空调是否节能”

4.非电空调工作原理及优点介绍

5.非电空调的介绍

6.碳酸锂的销售在空调业的比重占8%，那么锂化合物在空调制冷剂中的作用是什么？

7.远大空调的专业化战略

非电空调 ” 溴化锂自燃机 惯例的制冷机都是用电驱动压缩机， 这种 “ 非电空调 ” 各大媒体上被纷纷报道。报道中远大宣称所谓的非电空调 ” 一种高能效的低排放的节能的空调技术。实际效果究竟如何？通过了解：非电空调 ” 实际上功能较为接近溴化锂自燃机。溴化锂是一种吸收式制冷。而非电空调则是通过燃烧天然气进行驱动。其工作原理就是把溴化锂溶液中水蒸气在低压下蒸发出来，冷凝成水，达到制冷的效果。 非电空调 ” 重点就在非电 ” 上。整个 “ 非电空调 ” 机组中并非如此。 如果将电停掉， 所谓的非电空调 ” 也是需要耗电的因为如果 “ 非电空调 ” 要正常运作的话：水管、风管、风机、水泵、冷却塔都是需要耗电的也就是说只有空调层面是不需要电的而后面支持的整个机组以及相关零部件都是需要电力作为基础支持的换句话说。非电空调 ” 也不能正常的运行。

十大中央空调排名

一、GREE格力

珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器等产品。

GREE格力

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二、Midea美的

美的集团(SZ.000333)是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。美的是一家领先的消费家电及暖通空调系统全球性企业，提供多元化的产品种类，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。

Midea美的

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三、DAIKIN大金

大金是拥有80多年历史的生产日本空调与氟化学的企业，在世界各地设立了近200家的生产基地和子公司。大金以其相辅相成的“空调”与“氟化学”技术，不断推出可以营造舒适生活环境、改善生活品质的多样性产品。

DAIKIN大金

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四、Haier海尔

海尔集团创立于年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。

Haier海尔

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五、Hitachi日立

日立(HITACHI)，是日本的一家全球最大的综合跨国集团，于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。

Hitachi日立

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六、YORK约克

始创于1874年美国，全球较大的独立的暖通空调制造商，全球建筑环境市场上较大的集成产品/系统和服务供应商。

YORK约克

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七、Carrier开利

始于1902年美国，中央空调十大品牌，全球中央空调专家，世界著名的暖通空调和冷冻设备供应商。

Carrier开利

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八、TRANE特灵

始于1913年美国，全球规模较大的中央空调制造厂商，领先的室内舒适系统和综合设施解决方案供应商，全球多元化的工业企业。

TRANE特灵

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九、McQuay麦克维尔

起源于1872年美国，全球领先的制冷/通风/空调/暖和空气净化解决方案供应商，以生产使用R134a冷媒的大型中央空调产品闻名于世。

McQuay麦克维尔

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十、远大空调

远大空调有限公司，始创于1988年，世界较大的电机现代化生产基地，以非电中央空调主机产品享誉全球的湖南代表性民营企业。

远大空调

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中央空调品牌排行榜前十名（大众评测）

十大中央空调排名是格力、奥克斯、海尔、东芝、大金、远大、科龙、三菱、日立、美的。

1、格力

知名空调品牌，知名家用电器品牌，成立于1991年，是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列产品。

2、奥克斯

奥克斯品牌隶属奥克斯集团有限公司，致力于智能电力设备、家用电器等现代制造业。以及地产、医疗健康、金融等现代服务业，综合发展的企业集团。

3、海尔

家电知名品牌，创立于年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。旗下产品包括家庭电器、家装、智慧家庭、生物医疗、工业互联网等，旗下品牌包括卡萨帝、Leader、日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat等。

4、东芝

东芝创立于1875年7月，日本三井集团旗下品牌。主营晶体管电视、微波炉、彩色影像电话、笔记型电脑、硬盘等产品。

5、大金

大金（中国）投资有限公司，大金DAIKIN，中央空调知名品牌，空调知名品牌，1924年创立于日本。跨空调、氟化学、油压机械等多个领域的综合型制造跨国企业，空调行业极具影响力和竞争实力的知名品牌之一。

6、远大

远大以非电中央空调主机产品享誉全球，销往60多个国家，在中国及欧美市场占有率第一。远大的所有产品均为自主创新，远大的所有服务均以节能、减低用户开支为中心。

7、科龙

海信科龙电器股份有限公司，创于年，海信集团旗下，上市公司，中国500强，国内大型白电产品制造企业。

8、三菱

全球著名电子产品制造商、世界500强企业，日本知名电器制造商，成立于1921年，隶属三菱电机集团。其业务范围覆盖工业自动化、机电一体化等领域，同时还是全球领先的绿色环保公司。

9、日立

世界500强企业、中央空调、电动工具知名品牌，始于1910年，是日本较大的综合电机生产商。以空调、冰箱、毛孔清洁器等电器为主，集家用电器、电脑产品、半导体、产业机械等产品为一体的多样化的企业集团。

10、美的

美的集团创立于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。主要家电产品有家用空调、商用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、电磁炉、电饭煲、电压力锅等。

以上内容参考：百度百科-远大空调

非电空调的专家解读——“非电空调是否节能”

中央空调的品牌排行榜

NO.1格力

格力，中国著名的空调业品牌，也是我国目前唯一的世界级空调品牌。

NO.2大金

大金，日本著名空调品牌，全球十大空调品牌之一。

NO.3海尔

海尔，我国著名的白色家电品牌，产品品质一直深受消费者的信赖。

NO.4美的

美的同样也是一个深受消费者喜爱的国名品牌，在中国家电行业一直处领先地位。

NO.5约克

约克，全球最大的暖空调制造商之一，也是国际上最著名的制冷行业品牌之一。

NO.6开利

开利，美国著名的中央空调品牌，自品牌成立以来曾为多个国际和地区都提供了它们优质的产品服务。

NO.7日立

日立，是日本最大的综合跨国企业，也是日本最大的综合电机生产商之一。

NO.8特灵

特灵一直致力于为全球的消费者们提供最舒适的室内环境，曾凭借出色的产品品质获得多个国际上的产品认证。

NO.9远大空调

远大空调，非电中央空调的专业制造商，中国中央空调的十大品牌之一。

NO.10麦克维尔

麦克维尔，全球专业的制冷设备生产商之一，曾荣获多项品牌荣誉。

以上排名仅供参考

非电空调工作原理及优点介绍

在5月10日报道《远大“非电空调”误导民众三宗罪》一文之后，引得众多网友关注，并且网友也针对这个开始热议，这其中观点不一。有人认为非电空调可以节电，因此是节能的，但也有网友认为非电空调在运行的过程中是需要使用燃料的，而燃烧燃料本身可能比传统空调更加耗能的。

为了解开大家心中的谜团，针对此慧聪网独家专访了国内某知名空调企业的专家。

优缺点并存 废弃能源是关键

“这个事情不能一概而论，要看是哪种非电空调，因为非电空调的概念比较大，这需要看空调的具体参数。”此专业人士透露，“如果是太阳能非电空调，那节能效果毋庸置疑，但是太阳能空调的造价高，并且维修难度高;如果是溴化锂非电空调，那么肯定是需要燃烧燃料的，如果是用工厂的废弃油料，那它就是相对比较节能的，不仅可以把废物进行再利用，还可以节电，这是好事。目前像非电空调比较适用于发电厂、石油工厂，因为他们有废油、废气需要排掉，那么可以把这些燃料做空调的驱动，这是有益的。如果用其他高品位的能源来驱动，这就很难说。像油、气等这些不可再生能源，拿这些去驱动空调，是目前非电空调的发展瓶颈。”

非电空调在我国已经出现了20多年，但是目前真正去生产并推广的空调厂商并不多，那么它是否有着其特有的弊端呢?针对这一问题，业内人士也给予了解答，“首先它是靠热能来驱动的，如果没有现成的废热，比如地下热水，它不是天然就有的，还是会消耗掉一定的来制造热能，并且靠热能驱动空调，它本身的转换过程是比较麻烦的;其次，烧油、烧气涉及到环保的问题，并且油和气都是不可再生的，这也是目前不提倡的;最后，从能效比来说，热能也是需要靠自己消耗的油、气来制造热能能效，非电空调的能效是不高的，从节省费用角度来说也是不划算的。”

据远大空调有限公司的业务管理部经理吴飞介绍，“世博会250个场馆都使用了远大燃气非电空调”(引自新京报)，并非使用废弃燃料，那么这就意味着，在带动热能的过程中使用的燃气也必将消耗大量的能源，能效比并不高，费用花费甚至更大。

另外在访中，以上业内人士也表示，其实大众对非电空调的理解是有盲点的，所谓的非电空调并不是完全不用电的，只是主机本身耗电量小，然后配件或者设备耗电量更大。

溴化锂非电空调制冷过程

溴化锂溶液是一种吸水能力很强的溶液，但是如果加热的话，会把溴化锂溶液里的水变成蒸汽。燃气非电空调通过燃烧燃气，将溴化锂溶液加热到100摄氏度，里面的水变成蒸汽，在下面碰上冷凝器之后，又变成水。水蒸气凝结成大约50摄氏度的水之后向下喷，然后蒸发。水的蒸发带走大量热量，正好有一根水管从这里流过，于是被冷却了。这根管子就是从需要降温的屋子里进到空调器里，里面的水大约有14摄氏度，被降温后温度达到7摄氏度，又流回屋子里，继续吸收屋子的热量，起到空调制冷的作用。

空调里的水蒸发了，系统里溴化锂溶液不停从上面流下来，在比较低的温度里对水的进行吸收，再次充满水的溴化锂溶液被水泵抽到机器的上部，开始新的循环。这便是燃气非电空调中的水的周而复始的运作过程。

非电空调的介绍

非电空调是属于现在一种新型的空调品种，它的工作原理与我们常见的传统的那些空调它们的工作原理是完全不一样的。它不需要像传统的空调一样只能够用电能进行转换，它的动力源可以是来自任何一种可以产生热能的物质。

非电空调它在现在我国的市场上的发展的时间虽然不是很长，但是由于它的动力源极为的丰富，而且还具有相当优秀的节约能源的优势，所以在现在我国市场上的发展是非常的迅速，发展前景也是十分的良好。具体对于非电空调它的工作原理详情如何呢?在下面小编就将为用户做详细介绍。

　　一、非电空调工作原理及特点介绍

非电空调它的工作原理其实相对来说是比较简单的，它主要是通过用多种能够产生热能的物质，如天然气、城市煤气、发电的肺热、工业废热以及太阳能和沼气等等能够产生温度高达80摄氏度以上的热能，将热能转化成为动力，再通过用以溴化锂为冷媒，进行热交换，从而有效地降低空调的循环水温度，由此达到制冷的目的。在供热的时候，还可以直接进行加热，通过水循环来进行散热。

非电空调它的工作的最主要的特点就是在于它是主机制冷或者是供热，都是用的一次性的能源或者是工业的废热，这样可以直接的削弱在我国夏季是电力高峰的负荷。除此之外，还可以做到一机三用，能够做到供冷、供热一机提供环保干净的热水的作用。并且它没有氟烃类制冷剂，就不会对臭氧层造成破坏。

　　二、非电空调的优点介绍

1、非电空调它能够很好的地降低电网高峰负荷，提高发输配电设备的利用率。

2、对非电空调的大力建设，还可以有效地节约电力工业的基础建设的投资。

3、非电空调它的使用寿命非常的长，一般情况下能够使用长达二十多年。

4、非电空调它还能够实现的合理利用，是废弃进行第二次的有效消化利用，将其转化成干净的。

5、非电空调它不会使用到氟烃类制冷剂，就不会对臭氧层造成损坏，对于大气环境有了很好地保护。

6、非电空调具有非常环保，干净，高效，节约等等效能，对于自然环境有很好地保护，对人体也不会产生伤害。

非电空调在现在我国市场上的利用是在逐步的增大，它的使用能够很好的节约电力的消耗，还能够对环境起到一定的保护作用。

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碳酸锂的销售在空调业的比重占8%，那么锂化合物在空调制冷剂中的作用是什么？

非电空调的学名为溴化锂吸收式冷热水机组，俗称溴化锂空调、吸收式制冷机、燃气空调等，其工作原理是通过用天然气、城市煤气、发电废热、工业废热、太阳能、沼气等任何能产生80℃以上的热能为动力、以溴化锂为冷媒进行热交换，从而降低空调循环水温度，达到制冷目的；供热时，可直接加热，通过水循环散热。

远大空调的专业化战略

碳酸锂是用来与溴酸反应以制取溴化锂的原料。溴化锂空调是利用水做制冷剂，溴化锂溶液做吸收剂来达到制冷和供热的。具体原理请自己查一下。

一般从广义上将空调分为电空调（或称为电制冷）和非电空调，而半导体制冷、溴化锂空调都属于非电空调。溴化锂空调是美国人最先使用的，在缺乏的日本得到了大力发展。国内做溴化锂的厂家主要有长沙远大（直燃机）、江苏双良（蒸汽机、热水机等），还有大连三洋、烟台荏原、青岛LS、开利、约克等国外品牌。

下面是本人搜集的资料，供您参考之用！

良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势，在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划；又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行，在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时，保持企业的整体战略方向，成为战略经营管理实践中的难题。

案例

湖南长沙远大空调集团有限公司从1988年公司始建，1996年前后获得快速发展，后经历90年代空调市场的激烈竞争，市场环境的剧烈变化，到1998年进军国际市场，企业发展一路扬帆，乘风破浪。其中有顺风顺水，也有激流险滩，还有相关领域的机遇诱惑，而公司始终坚持企业的整体战略规划，专研非电力空调的研制与市场开发。经过6年的国际市场开拓，目前远大产品已远销欧、美、中东、东南亚、中国香港等30余个国家和地区，成为全球规模大、技术水平先进的燃气空调制造企业。至2003年，在美、德、西、法以及东南亚等国市场占有率居同行业之首。到远大参观访问的众多外国空调、能源界专家和友好人士纷纷赞叹在中国出现的制造业奇迹。

远大空调有限公司树立了中国企业的新形象。始终站在战略的高度审时度势，坚持企业整体战略的实施，是伴随远大走向辉煌的重要因素。

一、战略决策：选择进入非电力空调市场

“如果一定要说有里程碑的话，应该只有一个，就是我们在1991年年末的时候，开始决定做溴化锂吸收式空调。如果说有什么特别的地方，就是我们当初选择这样的一个转变，对公司的发展来说是非常重要的。”远大公司总裁张跃如是说。

空调按用能方式可分为电驱动式空调和吸收式空调。由于电力空调单机价格便宜，安装使用灵活，方便，安全，一直在空调市场占有绝对的市场份额。至2005年年末，电力空调在我国还占有95%的市场份额，燃气空调市场份额只有5%。即使在这种市场情况下，在成功研发中国第一台直燃机的基础上，远大坚决的进入了溴化锂直燃式空调市场。远大进入非电力空调市场的战略选择，以及远大在90年代前期获得的快速发展，均得益于远大对市场和环境发展的长期分析。

PESTEL模型分析

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的，又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具。PESTEL能够分析外部环境，识别一切对组织有冲击作用的力量，它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素（Political）；经济因素（Economic）；社会因素（Social）；技术因素（Technological）；环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。

远大生产的溴锂吸收式空调对市场和环境发展的长期分析表现在：

尽管目前电力空调在空调市场上仍占有绝对优势，但从全球范围来看，燃气空调发展前景非常广阔。

日本在其经济腾飞时期的20世纪60年代末，意识到了燃气空调有消减夏季高峰电力、填补夏季低谷燃气的益处，从到民间一致推动燃气空调的发展，大约用了10年的时间，燃气空调占据了日本中央空调市场的85%左右，至今仍保持这一记录。韩国在研究了日本经验之后也推动了燃气空调的生产和应用，如今，其燃气空调在国内市场上的占有率比日本还高。美国在1999年夏季遭遇连续高温导致纽约地区6个电网陷于瘫痪后，开始认识到电力在夏季应扮演的角色问题，推广燃气空调的呼声高涨，燃气空调份额迅速提高到7%。欧洲、非洲及东南亚各国近几年对燃气空调逐渐有了认识，有许多销售商看到其巨大的市场潜力而开始全面开展燃气空调的推广工作并取得实质性的进展。

全世界约有20个国家在过去的十年左右的时间里大量投资或全面修订他们的能源政策，以鼓励对天然气的使用。进入21世纪后，天然气的使用量将持续大幅度增加。随着全世界天然气使用量的增加，将会出现国际间天然气输送网络、相应基础设施、生产设备及运输工具的展。这种展必将带来天然气生产的全球化和输送的国际化。

因此，在政治上，多国倡导使用燃气空调以缓解电力供应紧张；经济上，燃气空调总体使用费用低于电力空调；社会及环境保护上，非电空调的特点就是不用电，它用的是天然气，也可利用发电废热，也可用太阳能，是最清洁的空调。远大的燃气空调过去十几年中为用户节省了四百多万吨标准油的能源，为地球减少了一千多吨二氧化碳，三十多万吨二氧化硫，还有六千多吨的氟利昂；以及技术上，远大参与研究CCHP（楼宇冷热电联产系统）都证实，远大的非电力空调战略有着长远的发展空间。

企业的发展应时刻关注环境的变化。对于环境的变化，有两种观点，一种观点认为环境是客观的，生存其中的企业只能被动的适应环境的变化，当环境改变时，企业依据环境的变动做出反应。还有一种环境管理观点，认为企业应该主动取行动来影响公众和企业营销环境中的要素，而不只是简单的关注和被动的适应。企业可以通过雇佣说客来影响可能影响他们行业或领域的媒体活动的立法以赢得媒体的支持；使用插页广告影响公众意见的形成；出版标准性的文件来规范竞争者。环境管理观点认为，虽然不能影响所有的环境要素，比如企业不能改变人口的地理间变动，大的经济环境和主体价值观，但是当有可能时，企业应该取积极的“先发制人”的措施而不是被动的适应环境。远大作为空调行业的技术领先企业和市场主导企业，应该取环境管理的观点主动预防和控制环境的变化，使有利企业发展的宏观环境持续维持。

二、战略决策：坚持非电力空调产品

远大的快速发展在90年代末期遭遇了经营环境的剧烈变化。随着国内电力价格下调，直燃式中央空调的价格优势下降、新的竞争者的进入，远大空调有限公司的快速增长势头减缓。企业的创始人张剑和张跃两兄弟在企业的发展上发生了分歧。张剑主张延伸中央空调市场，发展集成房屋、整体浴室，即进行安索夫矩阵的产品延伸策略。张跃则认为远大应该像可口可乐与波音等公司一样，只做直燃型空调，即市场开发策略。

波士顿矩阵分析及张跃的产品专业化战略建议

由于张跃和张剑在对企业发展方向发生争执，企业内部分裂为两个事业部：张跃主导的空调产品运营和张剑新成立的远铃公司，主持集成住房设备。

BCG矩阵根据对市场增长率和市场份额的评价，区分出四种业务组合。通过之前对市场环境的分析，笔者认为远大的空调事业部属于明星型业务。这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且要占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备、产品开发对投资的需要量。远大的空调产品市场，尤其是国外市场增长迅速，他可能成长为企业的现金牛业务。因为市场还在成长，企业必需继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

张剑的整体卫浴属于问号型业务。调查显示，在观念上，人们开始接受整体浴室，城市居民家庭中听说过“整体浴室”的占44.4%，但品牌认知度较低，远铃“整体浴室”的品牌认知度为5.6%，其他品牌的综合认知度为8.4%，表示5年内要安装“整体卫浴”的城市居民家庭为27.8%。相对于空调业务，整体卫浴市场份额小，品牌认可度低。这样的业务部意味着大量的资金投入。

BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来。因此，无论是明星的空调事业部还是问号的整体卫浴业务事业部，都要进行严密的投资回报预算。当企业正现金流产生时，空调实业部的市场环境良好，应获得优先发展。

整体卫浴产品处于产品生命周期的引入期阶段。这一阶段顾客对产品的了解不完全，实际购买量小；在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，这一事业部短时间内很难获利。

通过对具体战略业务单元的分析，结合前面的整体环境分析，张跃的市场延伸战略决策为企业赢得了再一次获得长足发展的契机。

三、战略决策：以人力建设为主的企业动态核心竞争能力建设

2000年以来，国内出现了多次煤电紧张的局面。许多地方拉闸限电，限制空调最低温度等。应该说，这是燃气空调发展的大好时机。张跃先生亦借此为远大制定了2005年销售额达到100亿元的目标。但遗憾的是，在此之后，远大的发展速度却异乎寻常地慢了下来，一方面是大好的市场机遇，一方面是发展缓慢甚至停滞。正如总裁张跃所说：“我很苦恼，远大到了一个瓶颈期。”

远大的核心竞争能力

1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》一文，首次提出核心竞争力这一概念。他们认为，企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争能力是企业长期战略培育的结果。远大以核心主机技术统括相关配套技术进行技术整合，生产出最优秀的中央空调，形成了以技术为核心竞争能力的发展战略。

远大的动态能力建设要求

但随着研究的深入，核心能力的局限性突显出来。因为在复杂动态环境下，传统的核心技术由于具有相对粘性（Teece，19）往往成为企业进化过程的绊脚石，核心能力的路径依赖性解释了企业过去的成功，但是路径依赖的自我强化作用往往使企业难以发展适应新环境的能力，陷入“惯性陷阱”或“核心刚性”（Barton，1992）。二十一世纪环境更加动荡，但不变的就是企业必须面对变化。动态能力理论强调企业整体性、复杂性和动态性，具有解释企业持续竞争优势源泉的潜力。远大目前所面临的，就是怎样在复杂的市场环境变化过程中，把企业原有的静态的技术优势转变成能够实现持续领先的动态能力。

以人力建设为主的企业动态能力形成

研究证实，组织人力建设与组织绩效之间的关系是显著的。因此，笔者认为，加强企业的人力建设，形成企业的人力优势是企业实现其动态能力的必要因素。

潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率，很大程度上取决于企业的内部特点。在我们强调企业获得发展的各种优势、特点或能力时，应该知道企业各种优势、特点或能力最终都表现为人的优势。企业管理理论也发展到了强调以发挥人的潜力为主的人力管理时代。因此笔者认为，远大想再一次实现飞跃，不是感叹华为的契机，不是赞美华为的国际化战略，而是进行自身人力战略规划，这也是华为真正领先于远大的地方。

希望提供的信息对您有所帮助！