中央空调销售总监_中央空调销售总监述职报告_1

中央空调销售总监_中央空调销售总监述职报告

       现在我来为大家分享一下关于中央空调销售总监的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于中央空调销售总监的问题，我们开始谈谈吧。

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工程部工作计划七篇

       　 时间流逝得如此之快，又解锁了新的工作，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是和大家分享的工程部工作计划 七篇的 参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

        工程部工作计划 1

        一、工作整体思路

        工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下 :

        ? 两个建设 ? 是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设 ? 三项目标 ? 是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

        二、工程管理指标

        A 、乐宾百货内部照明改造工程完成

        B 、新世界广场外檐泛光工程完成

        C 、工程合格率到达 100%

        D 、工地重大安全事故零发生

        三、工作计划

        （一）开工建设及规模

        20XX 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

        （二）质量控制目标

        各项工程优良到达 80% ，合格到达 100% 。主控项目全部合格，一般项目验收经过。

        （三）进度管理目标

        完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

        （四）成本控制目标

        完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全礼貌措施

        安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓；

        1 ）资质证件管理方面

        A 、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

        B 、施工机械设检测备案

        C 、特种作业人员上岗证审查备案

        D 、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

        2 ）重大施工方案、制度管理方面

        A 、施工现场平面布置图审查

        B 、礼貌施工管理办法实施

        C 、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

        D 、工人生活环境管理制度

        E 、现场施工环境管理制度

        F 、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度

        （六）部门内部建设

        1 、团队建设：

        围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门 ? 团队凝聚力 ? 和 ? 团队战斗力 ? 为根本，激发部门员工进取参加公司组织的各项活动，进取参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

        2 、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；

        A 、完善工程部内部各项规章制度指引；

        B 、明确工程部内部各项工作职责分工；

        C 、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；

        D 、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

        四、重点关注问题

        （一）理清建设模式

        在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

        （二）合理规划合约和发包模式

        根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

        （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式

        根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。

        五、期望得到的支持和帮忙

        在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

        工程部工作计划 2

        一、 20XX 年工程部的工作目标

        1 、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

        2 、跟进 20XX 年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

        3 、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

        4 、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

        5 、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

        6 、 20XX 年 7 月 31 日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

        7 、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。

        8 、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

        9 、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

        10 、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

        11 、所有房屋资料的整理和档案建立。

        12 、配合营销和各部门的工作完成。

        13 、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。

        15 、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。

        16 、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。

        16 、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。

        17 、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于 2% 。 18 、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

        19 、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

        二、工程部的困难和解决办法

        1 、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

        2 、在 20XX 年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

        3 、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

        4 、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。

        5 、为了减少一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

        6 、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

        7 、目前一期别墅 C2 车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司提议采用地坪漆铺设。

        8 、对一期别墅天沟 ( 屋檐槽 ) ，多次维修任存在严重漏水情景，期望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

        9 、一期别墅 C2 车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，期望等到集团领导的支持。

        10 、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。

        11 、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。

        12 、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，期望集团各领导协商处理。

        13 、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。

        15 、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

        工程部工作计划 3

        存在问题：

        1 、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。

        2 、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。

        3 、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。

        4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量

        xxx 工作计划

        1 、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有职责感。

        2 、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作

        3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为 13 项，增加生产效益提高质。

        4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为 50 万。

        5. 工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达 100% 。其他清单物料 98.5%( 不影响生产 )

        6. 加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为 98% 满意度为 99%

        2xxx 年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和职责感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们必须克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。

        工程部工作计划 4

        一、安全管理

        1 ，设备设施安全管理工作必须坚持 ? 安全第一，预防为主 ? 的方针 ; 必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式 ; 必须坚持不断更新改造 ; 提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2 ，明确安全操作职责，构成完善的安全维修管理制度。 3 、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4 ，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

        二、工作计划

        1 、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，异常是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、礼貌礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

        2 、完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展 ; 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。

        3 、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效 ; 并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

        4 、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，异常是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

        5 、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

        三、做好能源控制

        管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

        1 、提高所有员工的节能意识

        2 、制定必要的规章制度

        3 、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原先路灯和电梯用电 ( 它们收费标准不一样 ) ，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低 ; 将楼道的灯改造为节能型灯具 ; 将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

        4 、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

        5 、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。

        四、预防性维修

        1 、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

        2 、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。 ( 党风廉政建设工作计划 )

        3 、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对职责范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

        五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

        为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

        六、设施设备维保工作：

        1 、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于 1 次。

        2 、根据季节不一样安排定期检查，异常是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

        3 、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

        4 ，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将经过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主供给更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

        工程部工作计划 5

        一、工程部今年的总体工作

        工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异常要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

        加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

        二、工程部重点抓好如下工作

        1 、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工必须要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

        2 、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异常前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

        工程部工作计划 6

        一、计划今年的招商工作目标初步为以：

        1 、提升整体的业务水平

        2 、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

        3 、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

        4 、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一齐探讨，从而结合本部门实际工作进一步改善。

        5 、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

        6 、制定租金策略

        7 、 2 月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、 e 家卤面负责人对项目进行考察，

        8 、制定新业态招商手册

        9 、加强招商专员的业务培训

        10 、与工程部对接物业条件的准确数据

        11 、配合销售部进行对商铺的营销工作

        12 、继续挖掘潜在或意向客户

        二、尽可能多的增加预备客户资源

        1 、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

        2 、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

        3 、经过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

        三、相关招商资料的准备

        1 、招商手册和招商说明书

        2 、委托经营合同 ( 代为管理 ) ，授权委托书

        3 、招商委托书

        4 、招商流程表

        5 、招商文案

        四、招商方式

        1 、项目招商发布会

        2 、项目推介洽谈会

        3 、登门拜访 ( 目标自荐 )

        4 、网络招商

        5 、电话联系

        6 、应对面沟通

        7 、行业协会、政府机构

        8 、媒体招商

        五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

        1 、结合行业实际情景，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时构成错位经营的稳定发展态势。

        2 、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20XX 年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

        工程部工作计划 7

        一、工程部人员

        主管：

        成员：

        助理：

        二、工程部 20XX 年度主要任务和目标

        1 、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》《、公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

        2 、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

        3 、每个监理机构每月编制试验检测 工作总结 ，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情景清楚。

        4 、每个月监理机构将所监理工程进度完成情景报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5 、系统完善工程部资料库整理工作。

        三、员工培训计划

        1 、 20XX 年 1 月 10 日前，每位员工编写两条（多者不限）自我在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或提议，报工程部邮箱。

        2 、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

        3 、上述总结领导审核经过后，下发所有员工进行学习。

        4 、 20XX 年 3 月 10 前，各监理机构针对学习情景分别组织闭卷考试。 5 、 20XX 年 3 月 31 日前，工程部将员工培训情景汇总报公司。

        四、各监理机构管理经验或者技术交流相关资料

        1 、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。

        2 、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和资料。

        3 、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。

        4 、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

        5 、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。

        6 、路基及小桥涵施工组织设计重点审查资料和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查资料和注意事项。

        7 、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

        8 、各种配合比技术指南。

        9 、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

        10 、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

        11 、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

        12 、能够总结和交流的其他事项。

        五、监理机构试验检测工作总结

        监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在 ? 试验 ? 上。

        六、工程进度完成情景

        监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》资料和要求上报每月进度完成情景。

        七、工程部资料库整理

        工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情景进取对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

广州越秀国际金融中心营销中心电话是多少？

2月28日-3月2日01、2月28日经销商大会2月28日，深圳格力2023年度经销商大会隆重举行。大会以“齐心合力共创未来”为主题，总结深圳格力过去一年的工作，同时向商家宣示2023年的经营战略和发展方向，帮助商家顺应市场变革，调整经营战略，优化服务质量深圳格力电气董事长蔡杰老师、总经理蔡琛老师及各部门负责人，业务团队、深圳、惠州、河源地区格力经销商及售后服务代表共400多人出席了本次会议。领导发言会议开始后，深圳格力董事长蔡杰老师首先登台致辞，向与会伙伴致以亲切问候和诚挚欢迎。他说，三年的新型冠状病毒大爆发差不多结束了。相信到2023年，我们将进入新的起点，开始新的征程，深圳格力与商家的合作将迈上新的台阶。(深圳格力董事长蔡杰老师)。回顾来时的路，阔步踏上新的征程。接着，各部门负责人分别登台做工作汇报，对2022年度深圳格力和广大商家在各项工作中取得的成就进行总结，并根据公司发展战略提出2023年度工作计划。(深圳格力家居经营部曾祥辉部长))。(深圳格力商用经营部蒋晓旭总监))))。(深圳格力家庭售后服务部邓超部长)。(深圳格力商用技术服务部陈力部长)(深圳格力市场部李永安总监))))))。(深圳格力结算中心徐光波总监)2022年，在严峻的经济形势和复杂的市场环境下，深圳格力顶住压力，圆满完成各项工作，市场表现出色：中标多个重大政采项目，市场销售规模持续扩大，终端形象全面增强，设置标准化更加突出在新的一年里，深圳格力将加强市场规范管理，保障商家权益，着力维护市场清明；优化系统流程，提高服务效率，帮助企业不断增强竞争力，抢占市场高地。与此同时，新的业务计划对商家提出了更高的要求：加强与销售公司的联系与合作，在持续跟进销售政策的基础上，结合自身特点——营销能力、资金实力、分销力等，制定相应的经营战略，抢占先机服从公司管理，合法规范经营，共同维护良好的市场环境。最后，深圳格力总经理蔡琛老师上台致辞。他回顾了格力品牌过去两年取得的辉煌成绩，指出这些成绩的获得取决于在座经销商和专业经销商的不懈努力和勤奋努力。(深圳格力总经理蔡琛))。在长期的合作中，各商家为深圳格力的市场开拓和业绩成就贡献了巨大的力量。他衷心感谢深圳格力风雨同舟的伙伴。他指出，随着人们的工作和生活逐渐恢复正常，公司对未来充满希望和信心。“本着诚信至上、和谐共赢的原则，在未来的合作中，我们将依然以市场为导向，以消费者为中心，在广阔的经销商渠道中建立更多可持续的利益共同体！”他鼓励商家，寻找新机会，顺应创新发展的用户习惯，借助科技力量乘势而上。颁奖环节过去一年，面对复杂多变的市场环境，经销商队伍紧跟深圳格力的步伐，迎难而上，积极开拓创新，取得了可喜的成绩。为了鼓励2022年度工作表现突出的优秀商家，本届大赛评选出年度优秀经销商、优秀售后服务提供商、家庭中央空调经销商前十名等8个奖项，并现场表彰获奖者。(由深圳格力领袖为获奖者颁奖)))。一路走来，众多经销商和售后服务提供商与深圳格力并肩，风雨同舟。没有各位伙伴的信任和支持，就没有深圳格力的今天。未来，衷心邀请大家继续与深圳格力一起，奋发有为，精诚合作，齐头并进，再创辉煌。树立先进典型，发挥示范作用。颁奖仪式后，来自三个区域的四位优秀经销商和售后服务提供商的代表将应邀登台与在场嘉宾分享。(深圳市金福昌制冷设备有限公司张光辉))。(深圳市永顺昌制冷设备有限公司李先刚))。(河源市源城区源和电器有限公司林立康(博罗县华屹制冷机电设备有限公司王翠)。四位代表感谢深圳格力公司在渠道开拓、销售培训等人力、物资、财力方面给予他们的大力支持，并分别就与格力合作的感想、经营理念和成功经验进行了分享。把用户的每一件小事都当成格力大事，用心为用户服务，这是他们共同的特质，希望广大经销商向他们学习，合作共赢，共创未来。晚宴白天会议结束后，迎来了盛大的晚宴。晚宴上，深圳格力总经理蔡琛先生首先登场祝酒，邀请各位商家共饮盛宴第一杯，祝福2023年“兔”猛进，全家安康，财源广进，万事如意。(深圳格力总经理蔡琛))。宴会期间到处是欢声笑语，含义交错，到处洋溢着欢乐的气氛。在抽签的一个环节中，晚餐的气氛达到了高潮。经过五轮抽奖游戏，深圳格力向68位来宾免费赠送了格力，如全新热泵清洗机、468升以上冰箱、格力抽油烟机等惊喜大礼。02、3月1日315活动启动会经销商大会第二天，深圳格力马上召开了315活动的启动会。管理层代表、业务团队和商家代表将出席本次会议。这次315活动的主题是“春风行动”——质量格力火三月，活动时间从3月4日开始，持续到3月26日。作为开年的第一大促进，深圳格力很重视这次活动，特别邀请了泛家居行业的资深顾问、培训师在会前为商家代表进行了约4个小时的培训。培训围绕“营销升级”主题，从行业趋势、组织提升、终端提升和渠道提升四个维度，为商家把握市场趋势、优化经营和销售流程、最终实现营销升级提供切实可行的操作在市场结构性变化、家电行业内讧较大的今天，只有顺应市场趋势，寻求积极转变，才能牢牢抓住市场机遇，焕发出新的生命力。(训练现场)对家电人来说，今天的学习力是未来的竞争力。商家代表以饱满的热情认真参加了学习和交流。通过培训，增强了商家对行业趋势的认识和销售的理解，拓展了管理团队的思路，对销售方法、工具和话术的掌握和应用进行了全新的升级。培训对商家下一步工作的开展起到了启发性的指导作用。研修结束后，315活动正式开始。开幕式上，深圳格力副总经理张旭波首先致辞。他鼓励广大商家将培训过程中所教的方法和技能投入使用，同时督促商家在315活动中严格执行活动指令，祝315活动成功。(深圳格力副总经理张旭波))。随后，深圳格力家庭部曾祥辉部长对此次315活动的方案和活动政策支持进行了解读。(深圳格力家庭部曾祥辉部长))。在活动方案中，本次活动推出指定机型第二套半价、家用空调免费清洗、家用电器一件购买、以旧换新最高1000元补贴等8项福利，为消费者赢得最大优惠力度和最大购买礼品，实现优惠升级。在活动政策支持方面，公司为经销商提供了相应的销售排行榜奖励，激励经销商在活动中奋勇争先，冲刺更高的销售业绩。(活动八大福利)。接下来，深圳格力市场部总监李永安宣传了这次活动的管制审计方案。他解释了公司对商家的指令要求和考核标准，强调在此次活动中严格控制经销商执行情况，保障活动规范、有序开展。(深圳格力市场部李永安总监))))))。最后，9位核心经销商代表和4位深圳格力导师在台上共同按下活动并启动掌印，宣布315活动正式开幕！03、3月2日抖音特训营第一期电力终端，在线输出电力。随着短视频热潮的兴起，嘀嘀打车已经成为加强店面曝光、获取新客源的重要渠道。3月2日，深圳格力举办嘀嗒特训营首期，邀请业内金牌讲师授课，来自深圳、惠州、河源地区的60余家商家约100人参加了此次特训。作为嘀嘀打车训练营的第一期，本次课程从嘀嘀打车行业的认知、基本理论到应用实际技巧多个维度，系统讲解了嘀嘀打车运营入门必备的理论知识和技能。随着嘀嗒特训营的开课，深圳格力也将继续为嘀嗒赛道上商家的发展提供更多的指导和支持。3月2日VM项目特训营第一期3月2日嘀嗒特训营开班的同时，针对高端产品销售能力的特殊提升，深圳格力同时启动VM特训营，开展首期特训，9家核心经销商24人参加了培训。以家用和商用高端产品的销售为中心，培训师讲解了各种销售方法和工具的使用，以及应对各种情况的说话技巧，并向商家代表传授了丰富实用的高端机销售技术。最后，经销商团队现场接过315活动期间的高端产品销售任务，签署军令状，斗志昂扬，庄严宣誓，全力以赴完成任务！

广告大搜集

       广州越秀国际金融中心吉屋营销中心电话是4006569058转23513（复制“4006569058,23513”到手机拨号界面可快速一键拨打），免费咨询项目优惠信息，专车直达接送。

       广州越秀国际金融中心位于南沙江灵南路与江灵北路交叉口往西约200m，标准写字楼40年，建筑类型为高层，由广州隽景一号房地产开发有限公司开发。

       越秀国际金融中心作为越秀地产在明珠湾金融CBD鼎力打造的金融地标，在三江交汇的灵山岛尖头排，为明珠湾带来了高达220米的城市天际线；与IFF隔江相望，揽城市**配套、多维枢纽交通和稀缺景观资源等TO资源于一身，打造比肩曼哈顿的**资产。从广州国际金融中心“西塔”，到南沙明珠湾上的湾区金融地标——越秀国际金融中心，每一处金融地标的诞生，必然伴随高净值人士资产的迁移。城市地标锻造者越秀地产，联手国际**凯达环球Adeas的全球设计董事韦业启先生、美国**建筑设计公司HZS汇张思、侨鑫汇悦台御用设计师团队天泓设计ICON的设计总监CALLANDLEE、2008年北京奥运水立方/鸟巢夜景照明规划设计团队等全球**设计团队，为城市人居贡献巅峰之作，聆听世界潮涌。。

       物业类型：商业-写字楼

       目前销售价格：约70000元/平方米

       预售证：20200884

       预计开盘时间：2020-11-25

       预计交房时间：2024-10-01

       规划户数：100

       车位数：1482个

       楼层情况：写字楼3-31层

       楼盘特色：品牌地产,海景,地铁沿线

       周边配套：中央空调商业水电

       点击查看:广州越秀国际金融中心详细信息。

家装中央空调费用多少钱一平方

       英文）

       nissan:shift the future/comfort...

       BMW:sheer driving pleasure

       Volvo:for life

       Honda:the power of dreams

       panasonic:ideas for life

       Lexus：Seamless Anticipation

       KIA:the power to surprise

       Nikon:at the heart of the image

       Canon:delighting u always

       UNITED:It's time to fly

       Hyundai:drive your way

       China Telecom:customer first service foremost

       Longines:elegance is an attitude.

       中文）

       1979

       铁城领导钟表新潮流，石英技术誉满全球。（西铁城）

       可口可乐添欢笑（可口可乐）

       将以卓越的电子技术，对中日友好做出贡献。（SONY）

       为社会各领域，提供准确计时。（精工表）

       让我们来充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧（五十铃汽车）

       [刚刚度过十年动乱，新中国开始经济建设，那时的四大件是手表，缝纫机，收音机，自行车，手表广告成了广告的主流]

       1980

       味道好极了（雀巢咖啡）

       滴滴香浓，意犹未尽。（麦氏咖啡）

       [上面两则咖啡广告，堪称最为经典的广告语，直到现在还在广为流传，真希望我们中国的产品能多些这样的传世之作] 先进石英科技，准确分秒不差。（梅花表）

       国内首创，驰名中外。（珍珠霜）

       为人民服务，为大众计时。（铁达时表）

       1981

       “飞跃”目标——世界先进水平（飞跃电视）

       “飞跃”精神——一切为用户着想（飞跃电视）

       [电视广告的先驱者，现在已无影无踪了] 戴雷达，闯天下。（雷达表）

       1982

       就是可口可乐（可口可乐）

       车到山前必有路，有路必有丰田车。（丰田汽车）

       质量第一，用户第一。（金星电视）

       独特设计，最新产品，女装自动表。（东方表）

       1983

       燕舞，燕舞，一片歌来一片情。（燕舞收录机）

       [当时风靡一时，相信直到现在，许多人还能唱出这首广告词] “凯歌”传佳音，更上一层楼。（凯歌电视）

       一切为用户着想，一切为用户负责。（海信电视）

       1984

       百事，新一代的选择。（百事可乐）

       [如果按这时算，我们都是百事的老一代了] 质量至上有夏普（夏普）

       力波啤酒，的确与众不同。（力波啤酒）

       上海大众永远和您在一起（大众汽车）

       威力洗衣机，献给母亲的爱。（威力洗衣机）

       中国广告20年流行广告语(85-90)

       1885

       大宝，天天见（大宝）

       [到了2000年还是天天见，大宝的长盛不衰应该归功于它的大众路线] 优质的联想——夏普（夏普电器）

       SONY这是你第一次见到的名字吗（SONY）

       1986

       万家乐，乐万家（万家乐电器）

       飞利浦——尖端科技的标志（飞利浦）

       精美耐用，全球推崇（西铁城表）

       上海桑塔纳，汽车新潮流（桑塔纳）

       1987

       当太阳升起的时候，我们的爱天长地久（太阳神）

       [中国广告界的一次神话，但却没有将神话进行到底，如今的太阳神已黯淡了许多。但作为中国广告形象广告的经典之作，将会载入中国广告的史册] 两片，史克肠虫清（中美史克）

       最适合中国民航客运的机种——波音757客机（美国波音）

       第一流产品，为足下争光（上海鞋油）

       质高款新寰宇颂，国际名表西铁城（西铁城）

       1988

       精心创造，精心服务（金星电视）

       汽车工业新一代标志（广州标致）

       聚科技群星，创电子先河（星河音响）

       1989

       挡不住的感觉（可口可乐）

       中原之行哪里去？郑州亚细亚（亚细亚商场）

       [当年轰轰烈烈的中原商战，使整个中国为之一震。现在回想起来仍为之热血沸腾。但对管理的忽视和盲目的扩张，使亚细亚走向了失败。说起来不醉不归和亚细亚有些缘分，95年我初入广告界，第一个广告就是开封亚细亚的开业广告。呵呵，不过由于管理不善，开封亚细亚开业以后一直赔钱，不到一年就欠了一屁股债，关门大吉。现在已改成家具市场了。]

       今年二十，明年十八（白丽美容香皂）

       东方航空，飞向世界（东方航空）

       容声，容声，质量的保证（容声冰箱）

       [好像是大陆第一次请港台明星拍广告]

       1990

       嘉士伯，可能是世界上最好的啤酒（嘉士伯啤酒）

       只溶在口，不溶在手（M&M巧克力）

       城乡路万千，路路有航天（航天汽车）

       高高兴兴上班去，平平安安回家来（公益广告）

       她工作，您休息（凯歌全自动洗衣机）

       妥贴保护，伸缩自如（邦迪创可贴）用了都说好（达克宁霜）

       领先一步，申花电器（申花电器）

       要开一流车，江西五十铃（江西五十铃）

       雪中之豹，雪中之宝，雪中送宝（雪豹皮革行）

       中国广告20年流行广告语(90-95)

       1991

       喝了娃哈哈，吃饭就是香（娃哈哈）

       [当时谁会想到，一个饮料界的巨人，就这样站起来了呢？]

       一股浓香，一缕温暖（南方黑芝麻糊）

       [电视广告的经典之作，现在的食品广告已难寻这样的佳作]

       喝贝克，听自己的（贝克啤酒）

       人人求健康，长寿505（505神功元气袋）

       天磁杯，天磁杯，你一杯，我一杯，一杯一杯又一杯（天磁杯）

       人头马一开，好事自然来（人头马酒）

       亚细亚，太阳升起的地方（亚细亚商场）

       1992

       新飞广告做得好，不如新飞冰箱好（新飞电冰箱）

       [新飞的崛起，应该很正常。记得92年以前，就听说新飞找了家台湾的广告公司进行形象设计，当时这笔钱不是小数目，我当时有点吃惊。但现在看来，新飞真的是很有远见]

       康师傅方便面，好吃看得见（康师傅）

       岁岁平安，三九胃泰的承诺（三九胃泰）

       [把药品广告推向了一个新的高度，收银机从此也响了个不停]

       何以解忧，唯有杜康（杜康酒）

       太空时代的饮品（果珍）

       拥有健康，当然亮泽（潘婷洗发水）

       [从此，一个恐怖的时代来临了。宝洁的攻无不克，战无不胜，实实在在的给中国的同行上了一课。盛世长城广告公司不仅让宝洁争了大把的钞票，也通过与宝洁的合作，逐步成为中国广告界的霸主。]

       让生命尽显健康本色（太阳神口服液）

       专业保健，至精至诚（太阳神口服液）

       叩开名流之门，共度锦绣人生（上海精品商厦）

       美在妇女（上海妇女用品商店）

       有多少南方摩托车，就有多少动人的故事（南方摩托）

       1993

       明天将发生什麽（联想集团）

       今年夏天最冷的热门新闻（西泠冰箱）

       一呼天下应（润讯通讯）

       中意冰箱，人人中意（中意电器）

       [现在的伊莱克斯冰箱，好像就是中意冰箱的收购者]

       青春宝，使你永葆青春（青春宝）

       燕京啤酒，清爽怡人（燕京啤酒）

       不要太潇洒（杉杉西服）

       [广告前辈的经典之作，着实让我们这些后辈羡慕不已。虽然已过了7，8年，但纵观现在的服装广告，又有谁人能及呢？呜呼！]

       走富康路，坐富康车（富康车）

       好马配好鞍，好车配风帆（汽车蓄电池）

       中国名车，嘉陵摩托（嘉陵摩托）

       赢家的风采（切诺基轿车）

       每天送你一位新“太太”（太太口服液）

       明星风采，纯纯关怀（美加净）

       [美加净先以1200万把牌子卖给了外资，结果被打入冷宫。后来又用极大的代价买了回来，希望这种教训我们国内的企业能少吃一些。]

       伊思丽使我更美丽（伊思丽）

       1994

       羊羊羊，发羊财（恒源祥）

       喝孔府宴酒，，做天下文章（孔府宴酒）

       今天你喝了没有？（乐百氏）

       [又一个饮料界的巨人崛起了。乐百氏的发展和***的魄力是分不开的。比如花巨资找世界闻名的麦肯锡公司作管理咨询，等等。另外，据说乐百氏设计商标的时候，为了体现民族性和美感，故意不找广告公司设计，而是找大学美术系的教授设计。]

       海尔，真诚到永远（海尔电器）

       [一句“真诚到永远”，再加上重视服务，使海尔达到了中国家电业从未达到的顶峰。海尔能挑起民族工业的大梁吗？在这个竞争日趋激烈的今天，靠着服务还能包打天下吗？让我们拭目以待。]

       牡丹虽好，还要爱人喜欢（牡丹电视机）

       望子成龙，小霸王学习机（小霸王电脑学习机）

       [小霸王学习机可以说完全是靠广告打出的一片天下，你拍一，我拍一，使得小霸王称王称霸。但现在的小霸王已霸气全无。广告策略和经营管理，永远是中国企业家说不出的痛。]

       柔美皮肤，从旁氏开始（旁氏护肤品）

       省优，部优，葛优？（双汇火腿肠）

       [葛优现在红得发紫，是不是托了火腿肠的福？]

       汽车要加油，我要喝红牛（红牛饮料）

       走中国道路，乘一汽奥迪（一汽）

       踏上轻骑，马到成功（轻骑摩托）

       共创美的前程，共度美的人生（美的电器）

       [巩俐的嫣然一笑，从美的手里拿走了令人咋舌的100万，使得大小媒体争先报道，美的省下的广告费，又岂止是区区100万？]

       金矢所至，施尔健康（金施尔康含片）

       [我记得有句“健康是金，金施尔康”，远比这个流行的多。]

       让一亿人先聪明起来（巨人脑黄金）

       [史玉柱倒下了。因为他太聪明。听说很多巨人产品的广告策划都是史先生自己拍拍脑袋想出来的，错就错在他对广告过高的热情上了。他是一位好的科学家，经营家，但却不是一位好的广告人。]

       1995

       领先一步，申花电器（申花洗衣机）

       容事达，时代潮（容事达洗衣机）让我们做得更好（飞利浦）

       孔府家酒，叫人想家（孔府家酒）

       [伴着《北京人在纽约》的热浪，孔府家酒也跟着火了一把]

       生活中离不开这口子（口子酒）

       款款“神州”，万家追求（神州热水器）

       要想皮肤好，早晚用大宝（大宝）

       [很多朋友觉得大宝的广告恶心，其实，就广告效果来说，大宝的广告绝对是有效的广告。虽然创意不是非常出色。大众化的定位贯穿始终，价格便宜量又足，使之与其他化妆品明显划分出来。也难为他了，化妆品民族品牌也就大宝这几个在苦撑着。]

       鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界（鄂尔多斯羊绒衫）

       正宗椰树牌椰汁，白白嫩嫩（椰树牌椰汁）

       [有人老觉得椰树牌椰汁有点火的不明不白，其实，由于在果汁行业缺乏竞争，加上完善的营销体系，这是很自然的事。而且，真的很好喝，我就喜欢喝，嘻嘻……]

       今年夏天喝什麽？828蔬菜汁（828蔬菜汁）

       东奔好走，要喝宋河好酒（宋河）

       拥有桑塔纳，走遍天下都不怕（桑塔纳轿车）

       我们为你想的更多（格力空调）

       做女人真好(太太口服液)

       中国广告20年流行广告语(96-00)

       1996

       维维豆奶，欢乐开怀（维维豆奶）

       太阳更红，长虹更新（长虹电视）

       长城永不倒，国货当自强（奥妮皂角洗发浸膏）

       [成功的打出了民族牌，鼓舞了多少中国人的志气。再加上后来刘德华那句脍炙人口的“相信我，没错的”，使之成为民族品牌的一个奇迹。]

       其实，男人更需要关怀（丽珠得乐）

       [广州旭日广告的成名作，这个在当时看来比较冒险的创意，由于广告主的信任和大胆，大获成功，丽珠药业也从此崛起]

       开开衬衫，领袖风采（开开衬衫）

       一切尽在掌握（爱立信）

       科技以人为本（诺基亚）

       飞跃无限（摩托罗拉）让我们做得更好（飞利浦）

       长城烽火，传信万里（西门子）

       每一年，每一天，我们都在进步（联想电脑）

       容事达，时代潮（容事达电器）

       穿金猴皮鞋，走金光大道（金猴皮鞋）

       东西南北中，好酒在张弓（张弓酒）永远的绿色，永远的秦池（秦池酒）[一个标王的神话，崛起和衰退都是那麽的迅速，广告并不是万能的，尤其是当它违背了基本规律的时候，如果当时找家负责的广告公司全面代理，也许不会这麽惨。]

       红星御酒，融进你我真情（红星御酒）

       坐红旗车，走中国路（红旗轿车）

       1997

       我们一直在努力（爱多电器）

       [我们一直在努力，同时也努力的走向失败。爱多义无反顾的跟在了秦池老大哥的后面。但爱多从一个小品牌迅速壮大的故事，也让人刮目相看。]

       中国人的生活，中国人的美菱（美菱冰箱）

       没有最好，只有更好(澳柯玛冰柜)

       [绝对出色的广告语，估计流行个百八十年没有问题。]

       好空调，格力造（格力空调）

       牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香(蓝天六必治)

       [大众化的中国原创经典。使人耳目一新，在众多牙膏品牌中脱颖而出。这样原汁原味的创意，相信是那些国外来的洋创意总监一辈子也想不出来的。]

       轻松爽洁，不紧绷（碧柔洗面奶）

       中华永在我心中（中华牙膏）

       保护嗓子，请用金嗓子喉宝（金嗓子喉宝）

       [一直吆喝到现在，说实话，我现在听见都恶心。]

       补钙新观念，吸收是关键（龙牡壮骨冲剂）

       播下幸福的种子，托起明天的太阳（种子酒）

       喝汇源果汁，走健康之路（汇源果汁）

       苦苦的追求，甜甜的享受（伊利雪糕）

       华龙面，天天见（华龙方便面）

       食华丰，路路通（华丰方便面）

       集美沙发，牛！（集美沙发）

       我的眼里只有你（娃哈哈纯净水）

       远大，开创中央空调新纪元（远大空调）

新注册公司经营范围怎么填

       一般家用的，如果预算充足，可以考虑日系的大金、三菱电机、日立等多联机中央空调品牌，一般一套三房二厅120平米的户型，4.5万元到6万元上下，都有，看什么牌子，什么系列。价格贵一点的话肯定质量也是不错的。如果预算不多的话，可以选择国产的格力、海信等，或者合资品牌三菱重工海尔等，都可以。价格可以低个1万元左右。这几个牌子性价比也是可以的。建议您到当地的专卖店去实地咨询一下，了解后选购。以免价格上发生误差。

       1.先确定经营范围门类现在的营业执照上面只登记经营范围的门类，也就是企业经营的行业，企业的经营行业总共有20大类，最常见的就是：制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业等，也就是说在选择经营范围的时候，先要确定企业的行业。

       2.具体经营范围选实际经营的公司的经营范围门类一般只能选一个，但是具体经营范围却没有限制，可以无限制的选择。新成立的公司应该根据自己实际经营的情况，选择相应的具体经营范围。

       3.以后经营的可以先选或变更如果现在没有经营，但是以后打算经营的范围也可以先选，如果具体经营范围不确定，也可以等到以后经营的时候做相应的变更就可以了。

       4.已经营的项目必须选择但是已经经营的项目必须选择，有些企业因为相应的经营范围需要办理经营许可证，在选择经营范围到时候就不选，但是实际上又做相应的经营，这样的情况是不可以的，情况严重的可能会受到处罚。

       5.经营范围不能自拟经营范围也不是自己想写什么就写什么的，所有的经营范围都是由工商局制定，作为企业只能在制定的范围内选择，如果没有相同的经营范围，就选择相类似的。

       好了，关于“中央空调销售总监”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“中央空调销售总监”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。