南宁海尔冰箱维修地址_南宁海尔冰箱维修

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自动制冰机类型与原理

随着生活水平的日益提高，人们在日常生活中对冰块的需求越来越多，以前的冰箱虽然大多有制冰盒，但均为人工制冰，即注水、离冰等操作需人工完成，无法满足人们随时用冰的需求，自动制冰机的应用则完全解决了这个问题。整个制冰过程由制冰机自动完成，无需人工干预，储冰盒装满冰块时会自动停止制冰机的工作，彻底解除了人工操作的烦琐，极大地方便了人们对冰块使用。

目前用于电冰箱的家用自动制冰机大体可分为两类，一类是日本冰箱中普遍用的单片机控制型。该类型制冰机外形较小，主要由控制盒、探冰杆、温度传感器以及制冰容器组成（见图1）。制冰过程由一套控制程序来完成，离冰时控制盒内的电机带动制冰容器转动，旋转到一定位置后，制冰容器扭曲变形将冰块排出，该类型制冰机由于用了单片机控制，需要有专门的控制程序，因而只能应用在电脑温控冰箱中，通用性较差。控制盒内除了直流电机外，还有减速齿轮、接近开关、限位装置以及控制电路板（见图2），结构较复杂，目前国内彩用这种自动制冰机的几款冰箱其控制盒部分均为日本原装进口。（见图1、2）

另一类自动制冰机则在美国冰箱中普遍应用，为机械控制型制冰机，它主要由控制盒、温控器、加热器、探冰杆、离冰杆以及制冰容器等部件组成（见图3、图4）。由于制冰的全过程均由控制盒内电机的开停以及电机带动不同铜片的通断来控制，故这种自动制冰机不需要单片机控制，在通常的冰箱中均能应用，通用性很强。其外部连线只有四根，接线十分简单，易于使用和维修，且所有构件多为机械结构，较容易进行国产化。

构造及原理分析

由图4可看出，美式自动制冰机的构造大体可分为三部分：控制盒、中间连接盒以及制冰盒。其中控制盒为核心部件，图5是其内部构造，它由电机、减速齿轮、转轴以及铜片等组成。铜片遍布在控制盒壳体上的沟槽里，类似电路。当制冰机通电工作时，电机通过减速齿轮带动转轴旋转，转轴在不同的位置时会触发不同的铜片接通和断开，形成不同的电路连接，从而实现制冰过程中各阶段的动作；中间连接盒主要用于连接控制盒和制冰盒，在其壳体上固定有双金属片温控器，该温控器在制冰机组装好后会紧贴在制冰容器南宁体上，起到控制制冰时间和加热器加热时间的作用；制冰盒主要由探冰杆、离冰杆、制冰容器以及加热器组成，当冰箱中储冰盒（通常位于制冰机下方）里的冰块已装满时，冰块将探冰杆向上顶起，从而切断制冰机工作。同时该探冰杆也可作为手动强停装置，离冰杆为分离冰块装置，与转轴连接，制冰容器为铸铝件，一次可制出八块较大的冰块。加热器紧贴在制冰容器底部，当冰块制好后，加热器接通加热，同时转轴旋转到一定位置带动离冰杆将冰块推出制冰容器，翻落在下方的储冰盒内；美式自动制冰机的外部接线较简单，只在四根连接电电源的L、N，供水阀以及接地端（见图6），主要部件的技术参数见表1。

工作过程分析

上面分析了美式自动制冰机的构造和基本工作原理，通常一个完整的制冰过程可分为四个步骤即注水、制冰、加热、离冰，而控制盒内的铜片随转轴的旋转会产生不同的电路连接，从而对应相应的制冰步骤。图7为制冰过程中各阶段探冰杆的位置，图8~13为制冰过程中各步骤相应的电路连接，图中的1~5电路开关即代表不同的铜片连接和断开。

注水

图8~9为注水时的电路。温控器处于断开状态，开关1、4接通，电机、加热器和水阀工作。由于水阀电阻无大于加热器，故加热器近似于不加热，电机转动7.5秒后，开关4的铜片断开，开关5与左侧触点接通，水阀停止工作，注水结束。（见图8~9）

制冰

图10~11为制冰时的电路。水阀注水结束后，电机转动至某位置，开关1粘开，开关2接通，电机停止工作，开始制冰。当温控器达到接通温度时，冰块制好，开关3接通，加热器和电机接通工作。（见图10~11）

加热、离冰

图12~13加热和离冰时的电路。电机带动离冰杆旋转至冰块处（图7），由于加热器的加热，冰块底部与制冰容器脱离，最终被离冰杆推出并翻落至下方的储冰盒内，在离冰过程中，温控器达到断开温度，开关3断开，加热器停止工作，电机则继续转动直至注水开始。（见国12~13）

储冰盒冰满和手动强制冰

图14~15为储冰盒冰满和手动强停制冰时的电路，当制冰结束时（图11），如果储冰盒冰满，则探冰杆被顶起，开关5处于中间状态，电机不能接通，制冰过程停止直到冰块被取走，探冰杆落下，开关5重又在与左侧触点接通；而当手动强制冰时，探冰杆被向上拨至某位置挂起并且不能自动复位，开关5与右侧触点接通，制冰过程停止。（见图14~15）

自动制冰机在冰箱上的应用

笔者在一款BCD-120W的冰箱上应用了这种美式自动制冰机，图16为其基本结构，该冰箱巧妙地将饮水机的功能加入进来，实现了冷热水饮用、自动制冰、食品冷冻以及消夏冷饮储藏的多项功能，拓展了冰箱的使用功能。（见图16）

该冰箱用倒置结构即机器箱部分放在箱体顶部，压缩机、水阀以及热水罐等部件均安装在这里，冰箱为上冷冻下冷藏，上部冷冻室为外抽屉式结构，用于制冰以及食品冷冻；下部冷藏箱用透明门体，主要用于消夏用品如啤酒、饮料以及水果的储藏，当然也可作一般冷藏用；饮用水用外取装置，可分别提供热水、冰水、温水，顶部为标准纯净水水桶。

由于纯净水水桶提供的水压较小，加之这种自动制冰机的注水过程是靠内部电机的转动时间（约7.5秒）来控制的，因此除需要选用低压差水阀外，还需进行多次流量试验，找出最佳的供水管管径。

结束语

随着人们生活水平的不断提高和社会节奏的日益加快，家用自动制冰机会走进越来越多的家庭，鉴于美式自动制冰机的简单方便、通用性强，非常适合在冰箱上应用，如果城市自来水达到了饮用标准，还可以省去纯净水桶，直接用软管连接，从而大大简化冰箱结构，进一步方便人们的使用，其市场前景十分广阔。

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1：首先你要把给水盒取出来··就在冷藏室左下角

2：打开注水孔盖加水到水线位置后盖上盖（加水不要超过水线·不然会从4周漏出）

3：放回给水盒（注意要插到最里面，否则不能给水）

在控制面板上把制冰开关打开就OK了··制好的冰会自动放在制冰抽屉

第一次制的冰不建议使用有可能有味或灰尘

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洛阳（老城区、西工区、涧西区、吉利区、洛龙区）

新乡（红旗区、卫滨区、凤泉区、牧野区）

焦作（解放区、中站区、马村区、山阳区）

濮阳（华龙区）

南阳（宛城区、卧龙区）

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信阳 周口（川江区）

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株洲（荷塘区、芦淞区、石峰区、天元区）

岳阳（岳阳楼区、云溪区、君山区）

张家界（永定区、武陵源区）

郴州（北湖区、苏仙区）

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深圳（福田区、南山区、宝安区、龙华区、罗湖区、龙岗区,、盐田区和坪山区）

多元化经营的弊端

是正品。根据查询海尔电器信息显示，海尔在北京是有专卖店的，在出货之前都会经过严格的筛查，海尔的全国联保都是凭机身的条形码来联保，如果不是海尔冰箱正品，扫条形码是扫不出来的，会检测到不是海尔的产品，所以从北京发往南宁的是正品。

这个冰箱是否正品？生产日期是什么时候？

问题一：多元化经营有什么好处和坏处？ 10分 （二）多元化经营的优势与弊端

1. 多元化经营的优势。

（1）分散风险（2）利用优势（3）追逐利润优势

2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。 2、过分追求多元化经营容易出现决策失误。 3、实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题

这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明，与同行业兼并相比，对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。

问题二：经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊 （一）专业化经营的优势与弊端

1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。 （1）抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，过于集中在某一产业，因此，容易形成对某―产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

（2）市场容量及技术的“瓶颈”问题。企业如果只发展单一产业难免会使其发展空间受到限制，也会造成企业的富余闲置。另外，由于企业只针对特定产品进行研发，而技术创新又是高投入、高风险的项目，因此，企业很容易因为某个开发项目的失败而陷入资金和经营的双重困境中。

（二）多元化经营的优势与弊端

1.多元化经营的优势。

（1）分散风险。随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。

（2）利用优势。多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛地整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效地利用，实现的共享和互补，最大限度地开拓市场，提高竞争力。

（3）追逐利润优势。企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局

限于某个行业，那么它的利润自、然也就局限于该行业；与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。 2.多元化经营的弊端。

（1）规模经济的丧失。多元化经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减小。对于那些规模经济效果不明显的行业（技术含量和资金含量比较低），如简单的加工业，这种经营方略是值得的。但是，对另一些行业规模经济效果明显的行业则不同，风险减小的获得收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业。随着产业的发展，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元化经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。有的学者认为，这一点是多元化经营的最大弊端。例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。实际上这三家企业在关键技术上的投入都不......>>

问题三：经济多元化、有何弊端？ 广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

广西北海商务商会运作是什么？老总是不是赚很多钱？

模式的确挺好，但别人给你

说，你只能做为参考，并不

能盲目从事

要根据客观事物

结合个人实力冷静分析

权衡

广西南宁商务商会

广西南宁商务商会

商会商务一年多，曾经沧海泪两行。

风风雨雨四百夜，暮然回顾沧桑路。

[英雄]不问出处，[相逢]等于有缘。

[解析]行业，[观念]决定一生。

模式是好的，可以考察也可以从事

但不是谁都适合做的

我从事了两 年多

认识的人很多很多

但做成功的极少 君富

请三思后行

我总结了几点：

1：要敢于欺骗家人和朋友，做到脸不红心不跳

2:手里有15万的资金，可以是，可以是卖房！

3:在社会上有能达到你第一个条件的朋友不少于50个

（他们当中至少有3个人满足这些条件）

4:要有能够承受被冠名为chuan销头子的抗压能力

5:能舍得放弃事业和家庭，忍受背井离乡之苦

那么缺少以上任一点，你不适合做这个行业

全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富

问题四：经营上的专业化和多元化的战略各有何利弊 多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而用的不恰当，则会损害企业的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：

（1）系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。

（2）资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。

（3）成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此企业用多元化战略要进行综合比较。

“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。

问题五：企业多元化战略优缺点及适用范围 具体的我也不太清楚，因为我上次也不过是帮你从别的地方找来的，下边的东西你看看吧，觉得没有用的话，就看其他人的高见吧：

一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：

1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；

2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；

3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；

4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二。多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。企业总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险――正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。

5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。

问题六：多元化与专业化的利弊是什么？ 多元化,有利于一个企业的横向发展,可以让一个企业的抗市场不利因素的打击的能力得到一个提升,有利于企业的长期发展;

专业化,就是在单一的项目上寻求发展,这样可以节省开发成本,可是,这样降低了企业在市场经济中的抗打击能力,这种方法只能在企业刚刚起步的时候运用,并且能发挥到最大的作用

问题七：劳动力多元化利弊 财富论坛谈创造全球劳动力：多元化VS统一性

2005年5月17日，《财富》全球论坛在北京举行。“创造全球劳动力”专题论坛的演讲嘉宾是麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女士、沃尔玛国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽、Cognizan技术解决方案公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南、德勤公司首席执行官白礼德、花旗集团首席执行官查尔斯-普林斯，主持人是《财富》杂志高级编辑大卫-柯克帕特里克。

员工管理是所有企业和公司面临的最复杂的问题，德勤公司首席执行官白礼德对他们在中国的员工培训非常自豪，并且指出，“作为服务业的企业，我们必须要善待员工，不管从法律和合作的角度都是非常重要的。”

花旗集团是在多年并购过程中发展起来的全球公司，因此员工管理更为复杂。首席执行官查尔斯-普林斯强调员工的统一性和共同点，他要求“在整个的组织当中培训他们的员工，加强内部的沟通。建立一个统一的内部的业绩评估的，加强我们的控制。”同时，他也强调尊重各公司的背景文化，在多样性的基础上寻找共同点和统一性。

沃尔玛作为全球供应链，希望能完成公司的本土化，发展成当地的公司。国际部总裁兼首席执行官约翰-B-门泽希望，沃尔玛招聘的员工能在IP系统中通过英文交流，建立起互相熟识的企业。

麦肯锡全球研究所院长戴安娜-法雷尔女供在全球劳动力问题上做过许多研究，她建议公司在进行海外招聘时需要考虑是否适合自己的公司，还有需要的比例。另外，公司在向海外拓展时需要“根据公司的业务选择比较适当的城市”，还要考虑工资的因素。

Cognizan技术解决方案公司最初是在印度发展起来的本地公司，后来在全球拥有7500家机构，董事会成员来自世界各地。该公司总裁兼首席执行官拉什米-那拉亚南认为，企业成功首先要找到最合适的人；其次是要离客户最近，这是最重要的，因为它使关系更为融洽；再次是统一的文化。这三点打下成功的共同基础。

针对全球化管理网络，那拉亚南表示，“了解当地是很重要的。我们希望找到当地的管理人才，使他们全球化”。（信莲）

问题八：简述多元化战略有哪些利弊? 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。用这种管理模式的企业，把产品设计、、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。

。“横向一体化”就是利用企业外部快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较高

问题九：做企业是多元化发展还是单一化发展容易成功.为什么/ 企业单一化发展成功的例子比比皆是，如可口可乐、丰田、麦当劳等等。多元化经营成功的案例相对较少。 转载以下资料供参考

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功，否则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。

多元化和单一元化问题是一个颇有争论的话题，其各自的优缺点也广被人们讨论，而实际的企业在多元化或单一元化经营中，既有失败者，又有成功者。我认为多元化和单一元化经营都是企业选择的一种公司战略，不能简单的说多元化好或单一元化好，只有在结合企业性质和实际的经营背景时，我们才能评价其战略是否可行。下面就一般意义下，分析单一元化与多元化的优缺点。

一、 单一元化的优缺点

单一元化的优点：第一，将有限的、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。就如诺基亚，专门作手机市场，不断提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力，使自己进入世界前五百强。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于单一元化经营，管理者可以很熟悉需要取什么管理手段，如何进行专业决策等。

单一元化的缺点：第一，将资金押在某一专业领域，风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期， 或者出现替代产品或服务时，其生存将成为很大的问题。第二，容易错失较好的投资机会。当一个企业过分单一元化时，就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现，就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费。

二、 多元化的优缺点

多元化的优点主要有：第一，分散经营风险。相对于单一元化而言，多元化相当于一组投资组合，可以

避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。但这里面我们有一个设，就是对于我们实施多元化经营的企业家来说，我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域，不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中，我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来经营多元化的，如不太熟悉自己经营的领域，缺乏某领域的管理能力等，这样分散经营风险就要打折扣了，甚至会增加风险,大量多元化失败的例子可以说明这一点。第二,用企业代替市场(要素市场代替产品市场),降低交易费用。根据科斯理论，用企业来代替市场，即企业内部的一个契约来代替市场上一系列外部交易契约，当企业内部的管理等费用小于外部市场交易时的成本，可以节省外部交易成本。第三，有利于企业内的协作，提高效率。多元化经营的企业可以将原来的由多个单一元化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，可以充分地对人、财、物、信息等进行协作整合，合理配置，提高的利用效率。第四，树立良好的企业形象，使自己在经营中处于优势地位。世界前五百强可以说绝大多数都是多元化经营，有很大的规模，影响力很大，在与其他企业交易、合作时，无疑增加了自己讨价还价的能力。第五，保证自己的供给以及供给质量等问题。

多元化的缺点主要有：第一，对管理的要求更高。多元化经......>>

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这个冰箱是否正品？生产日期是什么时候？

悬赏分：200 - 离问题结束还有 14 天 13 小时

海尔BCD-208k/A 型冰箱。整个机身号码只有两处（见以下1和2），提供的随机资料无日期：

1、BCD-208K/A NCJN A

model S/N：BC0BA505Y00BJ6240446

2、（条形码）0060817393BJ62450017

208K/A NCJN 银

（另外，上面的号码是何意思，最好能解释一下，谢谢）

问题补充：我在“南城百货”在广西梧州的连锁商场买的。该卖场在本地算比较大的，南城百货在广西其他城市（如南宁）均有连锁。该冰箱在本地货源不多，有时会断货。我查过该冰箱压缩机，上面标识如下：

BC0BA505Y00BJ6240446

Embraco ECQ50CLC

该冰箱现在效果还可以，我只是想了解和印证一下。

提问者：tdhtdh11 - 助理

答复共 7 条

这问题还是打电话给本地的海尔分公司吧，他们可以告诉你。

回答者：zfjh888 - 秀才 二级 4-14 10:51

是海尔2003-2004年册产品，该产品宣传上一直以省电为卖点，但是后来被众多消费者投诉，实际耗电量远远大于宣传的0.29度。

那个号码到没有什么实际意义，每个产品都会有出厂号。

为什么没有日期，可能是因为商家怕这宽老产品卖不出去，把日期去掉了。

你通过什么渠道买的冰箱自己该清楚的。

参考资料：

://tech.tom/1121/2048/200499-123817.html

回答者：蓝星光 - 秀才 4-14 11:00

南城百货”广西梧州的连锁商场,肯定是真的.

回答者：lys1994731 - 魔法学徒 一级 4-14 12:57

不懂啊

回答者：晴天ZJM - 试用期 一级 4-14 14:55

这问题还是打电话给本地的海尔分公司吧，他们可以告诉你

回答者：王天双 - 童生 一级 4-14 15:04

是海尔2003-2004年册产品，该产品宣传上一直以省电为卖点，但是后来被众多消费者投诉，实际耗电量远远大于宣传的0.29度。

那个号码到没有什么实际意义，每个产品都会有出厂号。

为什么没有日期，可能是因为商家怕这宽老产品卖不出去，把日期去掉了。

你通过什么渠道买的冰箱自己该清楚的。

回答者：盘旋123 - 魔法学徒 一级 4-14 18:39

是海尔2003-2004年册产品，该产品宣传上一直以省电为卖点，但是后来被众多消费者投诉，实际耗电量远远大于宣传的0.29度。

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莆田（城厢区、涵江区、秀屿区）

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开封（龙亭区、顺河区、鼓楼区、金明区、禹王台区）

安阳（文峰区、北关区、殷都区、龙安区）

洛阳（老城区、西工区、涧西区、吉利区、洛龙区）

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南阳（宛城区、卧龙区）

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海尔冰箱常见故障

一、有异常响声

电后压缩机内部出现“咯咯咯”的响声，说明压缩机内吊簧断裂，机芯与机壳碰撞，这时压缩机震动强烈，必须送维修部开壳修理。通电后压缩机发出“嗡嗡......”的响声，同时听到“嗒嗒嗒”的起动接点跳合声，说明压缩机过负荷，在排除供电系统电压过低造成起动接点不能吸合起动电流急剧增大的原因后，应检查起动继电器的接点是否过脏，触头是否烧蚀严重。

二、冰箱制冷效果差

其主要原因可能是制冷系统泄漏，或串气管焊堵导致制冷剂末充入系统中，亦可能是过滤器与毛细管焊堵，造成制冷无法循环，这时压缩机电流增大，可能破坏压缩机的绝缘，造成短路烧毁电机。冰箱入口处只结一点霜，主要原因是制冷系统泄漏，或系统内缺少制冷剂、系统冻堵、脏堵所致。冰箱只结半边霜，主要原因是制冷系统泄漏，缺少制冷剂，或蒸发器内有沉积的冷冻机油，导致压缩机效率降低。

三、冰箱未通电

一般在为冰箱故障检修时，将冰箱的检修分为两个部分，一部分为冰箱未通电时的检修，一部分为冰箱通电后的检修。在冰箱通电前的检修，主要是检查冰箱的各部件是否稳固，外观及内壳有无明显的损坏，各零部件有无松动及脱落现象，仔细观察制冷系统的管道是否破裂，焊口处是否漏油。

全国服务区域：

北京市（东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区

房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区）

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石家庄市（长安区、桥东区、桥西区、新华区、郊区、井陉矿区）

唐山市（ 路南区、路北区、古治区、开平区、新区）

秦皇岛（海港区、山海关区、北戴河区）

保定市（莲池区、竞秀区）

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徐州市（鼓楼区、云龙区、贾汪区、泉山区、铜山区）

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宁波市（海曙区、江东区、江北区、北仑区、镇海区）

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嘉兴市（南湖区、秀洲区）

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蚌埠市（龙子湖区、蚌山区、禹会区、淮上区）

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漳州市（芗城区、龙文区）

南昌市（东湖区、西湖区、青云谱区、湾里区、青山湖区、新建区）

景德镇市（昌江区、珠山区）

萍乡市（安源区、湘东区）

九江市（莲溪区、浔阳区）

赣州市（章贡区、南康区、赣县）

宜春市（袁州区）

上饶市（信州区、广丰区、广信区）

济南市（历下区、市中区、槐荫区、天桥区、历城区、长清区）

烟台市（芝罘区、福山区、开发区、莱山区）

威海市（环翠区）

郑州市（中原区、二七区、管城区、金水区、上街区、惠济区）

开封市（龙亭区、顺河区、鼓楼区、金明区、禹王台区）

洛阳市（老城区、西工区、涧西区、吉利区、洛龙区）

焦作市（解放区、中站区、马村区、山阳区）

南阳市（宛城区、卧龙区）

商丘市（梁园区）

信阳市（浉河区、平桥区）

周口市（川江区）

武汉市（江岸区、江汉区、硚口区、汉阳区、武昌区、青山区）

黄石市（黄石港区、西寨山区、下陆区、铁山区）

郑州市（芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区、望城区）

株洲市（荷塘区、芦淞区、石峰区、天元区）

岳阳市（岳阳楼区、云溪区、君山区）

张家界市（永定区、武陵源区）

怀化市（鹤城区）

娄底市（娄星区）

广州市（荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、黄浦区）

深圳市（罗湖区、福田区、南山区、宝安区、龙岗区、盐田区）

珠海市（香洲区、斗门区、金湾区）

佛山市（禅城区、顺德区、南海区、三水区、高明区）

茂名市（茂南区、茂港区）

河源市（源城区）

东莞市、中山市、潮州市、揭阳市

南宁市（兴宁区、青秀区、西乡塘区、江南区、良庆区）

桂林市（秀峰区、叠彩区、象山区、七星区、雁山区）

玉林市（玉州区）

海口市（龙华区、秀英区、琼山区、美兰区）

重庆市（万州区、涪陵区、渝中区、大渡口区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、南岸区、北培区、万盛区、双桥区、渝北区、巴南区）

成都市（锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、龙泉驿区、青白江区、双流区、新都区）

绵阳市（培城区、游仙区）

乐山市（市中区、沙湾区、五通桥区、金口河区）

南充市（顺庆区、高坪区、嘉陵区）

贵阳市（南明区、云岩区、花溪区、乌当区、白云区、小河区）

昆明市（五华区、盘龙区、官渡区、西山区、东川区、呈贡区）

咸阳市（秦都区、杨凌区、渭城区）

西安市（新城区、碑林区、莲湖区、灞桥区、未央区、雁塔区）

宝鸡市（渭滨区、金台区）

兰州市（城关区、七里河区、西固区、安宁区、红古区）