三洋家电下乡_三洋家电维修电话号码

2024-08-09 10:03:59

1.金友华的个人经历

2.海尔统帅和海尔区别

3.三洋洗衣机ec6故障

4.冰箱什么牌子的好？

5.三洋洗衣机好久不用烘干还可以用吗

6.统帅和海尔什么关系？

三洋家电下乡_三洋家电维修电话号码

虽然你不一定纳，不过既然是投资家电，我想给你一些建议，希望参考：

1、冰箱和洗衣机的市场情况，前几年国家在大范围推家电下乡，基本有钱的都已经买过了冰洗产品。乡镇的市场保有率在70以上，而且如果是富余地区保有率已经在90以上。现在人口外出务工，城镇化等因素影响，乡镇市场很难做，县城还是不错的，但是不会有太大幅的市场增长。

2、现在县城的渠道比较稳定，一般大品牌都已经有了代理，加上苏宁国美京东还有当地的百货的竞争，想做起来还是要付出比较大努力的。

3、品牌选择最好选稳定的品牌，冰箱就是海尔，美的，美菱，容声，晶弘（如果给卖格力空调的话可以考虑），洗衣机就是海尔，三洋，美的，单独做小牌子很难做起来，一定要有大品牌加一些高利润的小牌子，但一定要质量好的

给你的建议是：做家电现在市场最好的是空调，一定想办法做好空调，另外要有稳定的销售就要有一些小家电，如果连锁家电已经开了那要更慎重，一定要做好口碑和服务，比促销肯定比不过大连锁的

金友华的个人经历

----------------家电行业现状分析--------------

----------技术----------

变频技术已成为2009年家电业,空调业的"大热门"。从长期看消费升级将对家电行业发展产生深远的影响。消费升级的表现形式为：消费者更在意品牌，追逐升级产品。把产品升级分为三种形式：渐进式、跨越式、革命式。

（1）空调产品主要以渐进式为主。

升级方式无非是在健康，节能，静音，变频等方面，对应的技术也没有大的升级改进，厂商差异仅在于工艺，成本控制、品质保障等细节上，这显然利于国产品牌，在技术基本稳定的背景下，国产品牌充分发挥成本优势，规模优势，渠道优势，完全占据了市场主要地位，目前三大国产品牌格力、美的、海尔已经牢牢地占据了市场份额的50%以上。

（2）冰箱产品升级以跨越式为主，升级趋势明显

对于冰箱而言，产品结构呈现明显的消费升级特征：高端化，个性化从分容积段销售量、销售额结构变化来看，2002年-2009年，冰箱市场销售结构呈两极分化的趋势：即241L以上大容积冰箱和120L以下小容积冰箱销量呈上升趋势，过去完全占主导的121L-240L之间的冰箱市场份额有所下降。

日前,权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布了2009年上半年空调销售数据分析报告,数据显示,在变频空调畅销排行榜中,美的变频排名第一.当下的变频空调竞争不再是流于表面的价格竞争与概念炒作,而是购供应链,研发技术链,渠道价值链,品质服务链等多方面的综合较量."尖端技术不等于核心技术."判断企业是否具有核心竞争力有三个标准:第一,必须为市场所认可,能够提供进入相关潜在市场的机会;第二,必须能够提高效率或降低成本,创造新的价值,为消费者带来特别利益;第三,必须是竞争对手难以模仿,竞争优势可以持续的.

（3）洗衣机：产品渐进式升级与跨越式升级并重

对于洗衣机而言，农村升级产品在全自动波轮洗衣机上，而城镇消费以及出口主要是在滚筒洗衣机上。产品渐进式升级与跨越式升级并重，形成国产品牌如海尔、小天鹅同外资品牌三星、松下、西门子等各霸半边天下，前者拥有全国性渠道，低端占优，外资固守高端，在趋势产品滚筒洗衣机上，主要为外资品牌所占据，国产品牌只有海尔有一定竞争能力，其他国产品牌尚需积累。

（4）彩电：产品升级以革命式为主，趋势明显

消费升级促进了彩电产品迅速升级，而升级产品以革命式为主，即从传统彩管电视转变为平板电视，技术上完全不同于以往的彩管电视，属于一种颠覆性的升级方式，这显然不利于以渠道，营销，规模，成本取胜的国产品牌，电视平板化是行业发展的方向，而且平板化的速度远超原来的预期。国内主要生产厂商长虹、康佳、TCL、创维等为此准备不足，显得十分被动，而且受制于较高的技术壁垒和资金要求，国产品牌短期内也无法改变在平板电视市场上的颓势。在这样的背景下，原来的品牌格局已经失去意义，即使勉强通过组装维持前端销售，保持一定的市场份额，由于利润都被上下游拿走，只能赚取一点微薄的加工费。

-----产品------

从主要子行业产值来看，家用制冷电器具制造业1-6月累计完成新产品产值490.16亿元，同比增长-6.45%，较1-5月增速上涨3.58个百分点。家用制冷电器具制造业1-6月累计完成工业销售产值837.34亿元，同比增长-2.88%，较1-5月增速上升2.23个百分点。家用空气调节器制造业1-6月累计完成新产品产值236.71亿元，同比增长-27.32%，较1-5月增速加快0.24个百分点。家用空气调节器制造业1-6月累计完成工业销售产值1178.09亿元，同比增长-10.87%，较1-4月增速回落5.个百分点。

1-6月，家用洗衣机累计完成产量2005.6万台，同比增长4.1%；家用电冰箱累计完成产量3004.4万台，同比增长9.2%；家用空调累计完成产量4532.8万台，同比下降20.0%，降幅比1-5月收窄2.7个百分点。

---------市场-------------

2009年1-6月，我国家用电力器具制造行业累计完成工业总产值3534.0亿元，同比下降2.2%，降幅比1-5月收窄0.6个百分点；累计完成工业销售产值3436.5亿元，同比下降3.4%，降幅比1-5月扩大0.6个百分点；累计产销率.2%。6月当月家电行业完成工业总产值(现行价格)686.2亿元，同比下降1.6%，比5月份回升2.0个百分点。1-6月，家用电力器具制造行业累计完成新产品产值904.37亿元，同比下降10.87%，比1-5月增幅上涨2.83个百分点；6月当月完成新产品产值171.68亿元，同比下降3.15%，比5月增幅上涨8.55个百分点。1-6月，家用电力器具制造行业累计完成出货值989.52亿元，同比下降20.78%，比1-5月下降0.29个百分点。6月当月完成出货值166.94亿元，同比下降16.28%，增速比5月上涨14.2个百分点。

----------消费者---------

中国家用电器维修协会日前发布的2009年度中国平板电视机、空调、热水器、洗衣机上门安装维修服务顾客满意度测评结果显示，外资品牌在服务顾客满意度方面占明显优势，主要是服务网点和人员形象，以及规范的服务流程，得到顾客认可。

测评显示，企业对服务顾客满意

越来越重视，特别是在满足顾客三个方面的服务需求上有了很大提高。

一是及时上门，并按约定时间准时上门。避免顾客长时间等候，甚至造成顾客需要多次请在家等候。

二是安装维修服务流程的专业化、规范程度。服务人员随身携带的设施、设备及其使用情况，能否一次上门完成，避免反复上门。顾客要求安装维修迅速、质量可靠，企业注重提高安装维修技术水平。

三是服务人员的自信程度和专业技能水平。要主动向顾客提出合理建议，帮助顾客解决困难，同时顾客对服务人员身着标准化的职业装上门安装维修服务十分重视。因此，服务人员的行为规范和仪容仪表对增强顾客信任起着很好的作用。

具体来看，顾客对上门安装维修服务满意的平板电视机品牌有长虹、东芝、飞利浦、海尔、海信、三星、索尼、松下、TCL和夏普；空调品牌有格力、海尔、海信科龙、LG、美的、三菱、三星、松下和志高；热水器品牌有阿里斯顿、艾欧史密斯、海尔、华帝、美的、帅康、万家乐、西门子；洗衣机品牌有海尔、惠而浦、三洋荣事达、松下和西门子（以上按英文字母顺序排序）。

据了解，中国家用电器维修协会依据商务部SB／T10425－2007《家用和类似用途电器服务顾客满意度测评规范》行业标准，对全国七大区14个重点省市销售的15个平板电视机品牌、13个空调品牌、12个热水器品牌、10个洗衣机品牌进行了服务顾客满意度测评。

-----------生产厂家---------

（1）空调：格局初定强者恒强

经过多年的市场竞争，空调行业品牌之间分化严重，很多弱势品牌直接淘汰出局。排行前五位、十位的占有比例越来越高。2007冷冻年度前十位的品牌占有率超过80%，而格力、美的、海尔三大市场品牌的销售量占有率超过50%，呈现明显的高位集中态势。

品牌集中度提高的原因是多方面的，一方面消费升级，消费者品牌认知感更强。消费更趋理性，优质产品的价值得以体现。更重要的是，前几年空调行业经营环境持续恶劣，上游原材料持续涨价，下游终端市场的苛刻要求，形成前几年空调行业的低迷，缺乏足够竞争能力的企业十分艰难，这为行业整合创造了契机，2005年以来，行业深度整合的步伐明显加快。一线大品牌凭借其强大的品牌张力、渠道控制力、规模地位和迅捷的市场反应速度等多方面优势，不断巩固和强化其龙头地位，而中小品牌的市场份额锐减，一些竞争力较弱、规模偏小的弱势品牌直接退出市场；一线品牌与二、三线品牌之间两极分化明显。

品牌集中度提高的影响也是多方面的，最重要的结果是竞争方式发生转变，恶性价格战减少。进入2006年以来，随着品牌集中度稳步提高，公司竞争转入良性，过去若干年竞争格局与竞争方式发生明显变化。特别是从07年开始，国内空调重点企业纷纷加大了产能品质、研发、渠道建设投入以及海外市场的开拓力度，确立了行业领先优势，并利用这种优势积极参与各种标准的制定，规范和标准使得2007年的空调市场竞争逐渐从以往的价值战转向技术、产品质量、销售服务比拼与三、四线渠道拓展的竞争。在新的竞争条件和竞争方式下，空调市场品牌集中度明显向重点企业倾斜，市场集中度的持续提升，推动了空调行业向规范竞争与良性发展的方向迈进。而品牌集中度提高，竞争转入良性的另一个结果是平均价格水平明显上升。市场均价变动一方面源自于直接提价，另一方面市场均价变动是因为机型机构和产品种类的调整，其中直接提价对总体均价上涨有着决定性的影响。

市场均价变动反映出空调厂商更加理性，有效地转嫁了上游涨价的压力，根本原因在于品牌集中度提高之后，主要大品牌不愿打价格战、小品牌打不起价格战，整个行业的竞争热点已不再是“价格”，而是技术、产业链、服务、渠道等全方位的比拼。而销量与价格的同步上涨也说明，消费者对高质量空调产品的价格承受能力有所加强。工厂能够主动提价成功也反映出工业资本在产业链中的地位提升了，而商业资本在产业链中的地位有所下降。另外，在外销市场品牌（生产）集中度提高的背景下，出口均价也是稳步提高。

（2）冰箱：品牌集中度不高，也没有集中的趋势

纵观2002年-2006年的冰箱市场，前几名大品牌保持优势，大的格局没有改变，但市场位置悄然发展变化，各自的市场地位却始终有着微妙的交错。

海尔作为行业中最具影响力的国产品牌，一直占据着市场头名，但并没有甩开对手。

（3）洗衣机：品牌集中度较高，有进一步集中的趋势

在洗衣机行业，海尔作为行业中最具影响力的国产品牌，一直占据着市场头名，2007年公司销售增长略快于行业平均增速，所以市场份额有所增加，小天鹅在公司确立“以洗为主”的战略之后，借助在波轮洗衣机市场上的强势地位，高速发展，市场表现十分强眼。由于荣事达充分利用美的整体，2007年平稳发展，一步一个脚印，上升势头十分明显，尽管前五大品牌的市场份额还不太高，但是集中的趋势已经确立。但是在格局完全确立之前，势必经过一番激烈的竞争和多样化的行业整合。

（4）三大产品品牌集中度对比

总结上述三大产品，整体上空调的品牌集中度最高，洗衣机次之，冰箱最低，从趋势上讲，空调还在集中，洗衣机也表现出这种态势，而冰箱还不明显。

这反映出空调行业的竞争会越来越清晰，格力领头，并逐渐甩开对手，美的紧紧跟上，近似双寡头竞争，而冰箱、洗衣机会有一个洗牌到位的过程，在到位之前意味着竞争激烈，毛利率波动大，厂家经营起伏也大。

-------------给中国家电行业现状的建议-------

在多重压力的冲击，中小型企业如无法迅速的调整企业策略、规避生存风险，就不得不直面生存危机；行业龙头企业由于多年积累的行业地位、品牌效应等优势能在面对危机的过程一定程度上消化掉压力，为了进一步化解压力，扩大市场占有率，进一步挤压中小企业的生存空间无疑是最好的办法。在这样的条件下，市场生存较差的中小企业无疑会被市场淘汰，甚至变成大型企业的生产车间。

1.加强研发能力，才能在本轮淘汰中胜出

家电行业属于科技类行业，研发能力是这类企业最为重要的企业内功之一。在多重危机的挤压下，只有不断的开发新产品，推陈出新，走在市场前沿并逐步控制高端市场才能在行业内获得更大的生存空间。很多中小型企业对于自主研发并不看中，在技术能力落后龙头企业相当多，甚至在技术上几乎为空白，仅仅是模仿其他厂家的产品，推出的产品并没有太大的竞争力，往往分到的仅是行业内很小的一块市场；少数企业不断的在研发上加大投入，不断的推陈出新，加强产品的技术壁垒，增强品牌的知名度，进一步扩大企业的生存空间，占有更多市场份额。在这一轮淘汰赛中，无疑研发能力强的企业会胜出。

原材料价格和劳动力成本的上涨也促使家电企业加强技术力量的投入，寻求更为廉价的新型原材料来代替旧有的原材料，同时降低劳动力在生产过程中的占比。

2.政策推动与市场需求并行，节能环保概念将大行其道

全球都在倡导节能环保概念，作为发展中国家的中国更将节约能源、保护环境放在国家经济发展的重中之重。空调能效标准及其实施细则、变频空调能效等级标准、家用和类似用途的制冷器具标准等多项政策的推出和报批，无疑证明了这一观点，在今后的市场中只有节能环保的产品才能站住脚。

节能环保也是市场的一种需求。能源价高的高涨，使普通百姓对降低能源消耗和生活成本更加关注；而随着整体经济水平的发展以及生活质量的提高，老百姓也更加注重环保，对良好的生活环境的要求也随之提升。

3.加强市场的拓展，建立自主品牌才是王道

家电企业在市场的拥有率普遍不高，主要是由于大多数企业在技术上落后于世界领先水平较多，并且中国家电行业起步比国外同类行业要更晚。欧美市场大多为国外品牌所占据，中国的产品出现在海外市场还是以OEM居多，仅有不多的企业在国外拥有自主品牌的产品而且市场份额相对还是较小，如：据韩国市场调查机构Display Search公司统计数据显示，2007年TCL的电视产品则以5.8%的市场占有率位居全球第五位，与三星13.6%的市场占有率还是有段距离的。

加强在进行海外市场的拓展，同时加强海外市场对企业自主品牌的认可度，如TCL就已经取得了不菲的成绩；同时，不仅仅把目光放在欧美市场，努力开发东南亚、非洲等不发达地区的市场，这部份市场在某种程度上可以说发展潜力巨大，遍地开花才能占据更大的市场，目前已经有不少企业已经开始试试这样的发展策略。

4.拓展国内市场自主渠道，抢夺话语权

目前在国内家电销售市场上，国美、苏宁等型家电销售连锁企业约占全国市场的25%左右，国美、苏宁等家电连锁企业因其一线市场占有率超过80%，可以说家电生产企业在销售企业面前几乎没有话语权。在整体经济形式推动下，生产企业和销售企业之间的博弈将进一步加剧，美的、格力、海尔等企业着手建立自主营销渠道就是明显信号，生产企业有摆脱销售企业盘剥的欲望，在今后一个时期内，家电行业龙头企业为了抢夺更多的市场话语权，建立自主销售渠道的趋势可能会更加明显。

海尔统帅和海尔区别

1989年7月，金友华毕业于合肥工业大学无机化工专业。大学毕业后，先后任安徽氯碱集团总工程师、常务副总经理，安徽芳草集团副董事长、总经理，合肥荣事达集团法人代表。

2002年，金友华进入荣事达之后就创办了荣事达集团研究院并亲任院长，促进集团研发的整合。在他带领下，先后有两个工程技术中心落户集团企业，取得了多达几十项专利研发成果。

2008年1月,金友华出任合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长。初始，金友华通过深入调查研究，提出要用“创新求变”代替合肥三洋13年一贯的“稳健发展”思路，和日本三洋展开全面合作，力争全面承接三洋冰洗产品在亚洲的研发、制造和国际出口基地，在规模上实现三年翻三番。

金友华敢于创新，突破发展迷局，解放思想束缚，推动技术产业升级，果断拓展营销体系，创建和谐管理体制。对于企业管理，金友华有着独特的创新思考，将书法艺术与企业管理融为一体。他认为，产品是其“形”；管理是其“气”；技术创新“神”；企业文化就是其“韵”，只有四种具备，形成有机的一个整体，企业才能有持久的竞争力。

金友华牢牢把握技术发展的趋势，他看到变频产品必定会成为未来洗衣机发展潮流，并能带动整个行业技术升级。在他的领导下，公司2008年前三季度变频滚筒洗衣机就实现了6倍增长。同时，在金友华的推动下，产品设计、制造、物流等工作制定严格的质量标准，对原材料配套全部实行招标购制度，购成本出现明显下降。　　面对日益竞争的市场格局，金友华提出用“全球化+本土化”思路指导营销，即对外拓展海外市场，对内精品家电也要下乡。精耕细作国内一、二级市场，和大连锁渠道建立共赢合作关系，新增了连锁网点200多家。由于金友华果断决策，合肥三洋对三四级市场的拓展走在了当年“家电下乡”政策之前，合肥三洋所有指标就都优于家电下乡的各项限定标准，15款产品全部成功中标“家电下乡”推广工程。同年8月份在三四级市场销售收入同比3倍的增长。

自金友华主政合肥三洋以来，通过解放思想、创新变革，大胆制定了“三年翻三番，五年打造百亿企业”的3351战略规划。在金友华和公司领导团队的努力下，公司连年保持80%以上的增长速度。2007年荣事达集团排名中国制造业500强第398位，三年前进70位； 2008年在严峻的经济形势面前，荣事达三洋逆势上扬，营业收入迅速增长到98亿，合肥三洋的市场占有率从行业第十位跃居行业第三位、国际品牌第一位，成为中国家电行业的一匹黑马，演绎了家电业的新。

自2011年11月到2013年4月间，在金友华主导下，合肥荣事达三洋电器股份有限公司先后推出了国际化高端品牌帝度，并成功收回知名家电品牌荣事达的品牌经营管理权。聚焦国内消费者高端家电需求的DIQUA品牌，上市一年夺得国际、国内多项大奖，并成为南北极科考队指定合作伙伴；合肥三洋品牌在变频洗衣机市场已连续三年称霸销量榜；企业整体销售业绩持续高速增长，高居行业第一位。结合精智变频、精智保鲜、精智微波，合肥荣事达三洋为追求品质生活的消费者，为追求品质生活的消费者，带来健康舒适的生活体验。如今，合肥荣事达三洋正在逐步成为一家横跨冰洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。

2014年11月，中国家电领军企业合肥三洋正式和百年全球家电领导者惠而浦成功重组，成立惠而浦（中国）股份有限公司，金友华出任公司董事长兼总裁。目前，惠而浦中国拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大知名家电品牌，在品类涵盖白色家电（冰箱、洗衣机和空调）、厨房电器、环卫电器等多品类的。未来，惠而浦中国将在金友华的的带领下，整合三洋精湛工艺和卓越技术优势，惠而浦百年全球领导品牌的文化基因，以及其在全球研发、制造、设计等方面共享，辅以合肥方面原有的优秀管理经营团队，立志成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一的家电企业。

在书法领域，金友华先生是艺术的守望者更是追随者，艺术硕果永远青睐于那些执著而智慧的追求者。这些年，金友华先生一面商海遨游，一面固守在书法真谛的追求中，他的作品获得中国书法兰亭奖等奖项。因为对书法的钟情，因为透析了书法的玄奥，他与他掌舵的企业，一直是书法艺术发展的推动者。从2008年开始，他连续三年主动参与承办了由中国书法家协会发起的“书法进万家”活动，也因此，他荣获“书法进万家”先进个人称号。从2010年又携手安徽文联，安徽书法家协会发起了“皖军书法华夏行”活动，从合肥到贵州，从贵州到成都，再到首都北京，皖军书法开始了环绕中国千里行程。

三洋洗衣机ec6故障

区别是：1、统帅和海尔所针对的消费群体是不同的，统帅主要是通过间接的商务模式，根据消费者的需求来定制生产方式以及个性化设计需求，在统帅生产中消费者才是“设计者”，统帅冰箱主要的目标群体是现在追求时尚、个性、简约生活的年轻消费群体。2、统帅是海尔集团旗下的子品牌，所以属于隶属关系，但是在统帅的产品生产方面还是用和海尔一样的渠道，在质量上是没有问题的。统帅价格比海尔低，还包括有支持的群体的不同，海尔是经营了很多年的老品牌，属于高端品牌。而统帅主要是针对经济一般的人群3、统帅和海尔的营销方式也是不同的，因为海尔是经营了很多年的高端品牌，市面上也很流行，统帅大多是用于高端的购物中心，以及大型的商场出售，而统帅产品就不是这样了，统帅一般是被应用于家电下乡活动中

扩展资料：

海尔集团创业于年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

百度百科-海尔

冰箱什么牌子的好？

三洋洗衣机ec6故障，代表的是加热管、温度电流以及温度控制器异常。其解决方法是：

1、可以拆开主控板，拔掉2P蓝插头，测量零线与黑线导通，测量浅蓝线与火线间未短路，排除主控板问题。

2、顺着浅蓝色的线和火线往上查找，找到一个黑色小圆柱，按一下，重新开机后，EC6故障即可排除。

洗衣机是利用电能产生机械作用来洗涤衣物的清洁电器，按其额定洗涤容量分为家用和集体用两类。中国规定洗涤容量在6千克以下的属于家用洗衣机:家用洗衣机主要由箱体、洗涤脱水桶、传动和控制系统等组成，有的还装有加热装置。洗衣机一般专指使用水作为主要的清洗液体，有别于使用特制清洁溶液，及通常由专人负责的干洗。

从全国范围来看，目前我国洗衣机市场普及程度已经超过了76%，其中城镇市场已经超过了96%，农村市场也已经超过了53%;随着国家开展家电下乡、扩大内需的政策，洗衣机企业将目光均投向了拥有较大消费潜力的农村市场。未来几年，我国洗衣机市场需求增长空间将主要来自于:以城镇化和农村市场为主的首次需求，以及以城镇市场消费升级为主的更新需求;整个洗衣机市场需求在未来几年将继续保持温和增长态势。

三洋洗衣机好久不用烘干还可以用吗

根据2019年的冰箱排行：海尔Haier、SIEMENS西门子、容声Ronshen、美的Midea、美菱Meling、海信Hisense、SAMSUNG三星、Panasonic松下、BOSCH博世家电、卡萨帝Casarte。

1、海尔Haier：创立于年,全球知名的整套家电解决方案提供商，致力于转型为真正的互联网企业,以生产冰箱起步的家用电器企业集团，海尔集团公司。

2、SIEMENS西门子：始创1847年德国,享誉全球的家电品牌，2015年西门子家电成为博世集团旗下品牌，博西家用电器(中国)有限公司。

3、容声Ronshen：始创于年，海信集团旗下，主导产品涵盖冰箱/空调/洗衣机/冷柜/生活电器等领域，上市公司，海信家电集团股份有限公司。

4、美的Midea：始于1968年，知名的白色家电制造商和品牌商，集消费电器/暖通空调/机器人与自动化系统/智能供应链(物流)于一体的科技集团，美的集团股份有限公司。

5、美菱Meling：始于1983年，专注制冷行业，主导产品美菱冰箱，国内重要的电器制造商，上市公司，长虹美菱股份有限公司。

6、海信Hisense：始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电/通讯/信息/房地产等领域的特大型电子信息产业集团，海信集团。

7、SAMSUNG三星：始于1938年韩国，涉及电子/金融/机械/化学等众多领域的大型跨国公司，旗下三星电子在全球工业电子领域享有极高声誉。

8、Panasonic松下：始于1918年日本,世界知名消费电子品牌，涉及家电/数码视听电子/办公产品/航空等诸多领域，享誉全球的综合性电子技术企业集团。

9、BOSCH博世家电：享誉全球的百年白色家电制造商，以其锐意创新的产品及系统解决方案闻名于世,世界知名的技术及服务供应商，博西家用电器(中国)有限公司。

10、卡萨帝Casarte：海尔集团打造的高端艺术家电和嵌入一体化橱电品牌，知名家电品牌，源自意式生活灵感，海尔电器集团有限公司。

扩展资料：

冰箱选购事项：

1、门封：门封的做工直接影响耗电和制冷能力，应注意选择厚度较大、质地柔软而贴合紧密的门封。

2、门体铰链：冰箱箱体和箱门的四周应平直，装配应牢固，箱门不得歪斜，其转动轴与轴销之间的间隙配合良好，用手推拉箱门时，手感应灵活。

3、保温层：从理论上说，保温层越厚保温效果越好，但是这不能以牺牲空间为代价，消费者应该追求一个“平衡”，即保温层厚度适当，同时冰箱外部体积不能过大，内部空间不能过小。

4、材质质量：冰箱内部搁板、抽屉众多，消费者在选购时应将其拆卸下来，掂掂分量、看看厚度，闻闻有无过重异味。

5、内部结构：设计是否合理，例如搁架能否移动，有没有酒架，能不能装下西瓜等大型食物。

统帅和海尔什么关系？

可以使用，三洋洗衣机烘干功能靠谱不（三洋洗衣机烘干功能怎么用）

本文作者：kom1718

师兄并不是洗衣机的专业人士，只是依个人经验写这个选购攻略，如有不足之处，还请见谅。

本选购攻略分为四部分：

1.产品类别

2.关键技术

3.厂商套路

4.选购建议

产品类别

广义上的洗衣机品牌包含四大类产品：波轮洗衣机、滚筒洗衣机、干衣机和洗干一体机。

波轮洗衣机下面还有全自动、半自动、单桶、双桶等，是师兄父母那一辈人当年的奢侈品之一，如今依然深受城镇乡村市场和老年人的喜爱。波轮洗衣机利用波轮的正反转带动水流，达到“揉搓”的洗涤效果。

优点：情怀、价格低

缺点：费水、伤衣物（部分材质）

滚筒洗衣机是“消费升级”的新宠儿，外观大气漂亮，标准化的尺寸让其更易于嵌入or融入整体家居环境。滚筒洗衣机是利用内桶的旋转，将衣物带到高处后摔落，达到“敲打”的洗涤效果。

优点：节水省水、不伤衣物

缺点：价格较高、操作复杂

干衣机是洗衣机家族的“小弟”，在中国市场才刚刚起步。月平均销量不过4-5k。干衣机和滚筒洗衣机外观类似，最直观的差别是开门方向不同：滚筒洗衣机是右开门，而干衣机是左开门。干衣机是利用热交换原理，蒸发并带走衣物中的水分，烘干衣物。根据工作原理不同分为冷凝式干衣机和热泵干衣机。

优点：衣物蓬松柔软、不惧黄梅天、有宝宝家庭的利器

缺点：价格较高、烘干时间长

洗干一体

洗干一体机可以理解成在滚筒洗衣机上增加了“冷凝式”的干衣模块，实现洗衣、烘干二合一。洗干一体机作为折中的产物，满足了有干衣需求又不乐意/吗没条件买干衣机的消费者的需求。

优点：花一样钱买两样

缺点：干衣效果不太理想、毛屑收集弱，会加重前文中提到的内外桶污垢问题。

除了上述四大类，近年还出现了一波“非标”洗衣机，都是超大尺寸的结合体：上波轮下滚筒、上滚筒下波轮的三星、LG，大小双滚筒的卡萨帝等等，师兄在此不再赘述。大家可以按需购买。

关键技术

本段内容师兄给大家介绍一下洗衣机的关键技术指标。就像雷总说的：“不服跑个分？”，极大简化了消费者选购手机要关注的内容。大家选购洗衣机时注意这些关键技术指标即可，其他的不看也罢。

关键技术指标No.1：电机

电机发展

洗衣机电机大体经历了定速电机、串激电机、交流变频电机、直流变频电机四个阶段。现在市面上主流的电机都是直流变频电机。而直流变频电机又分有刷和无刷。而现在各大厂商主推的就是直流变频无刷电机，简称BLDC。

直驱与皮带

至于被宣传的高大上的DD直驱电机（DD是Direct Driver的简写），本质上是传动方式的变化（取消皮带，电机轴直连桶），并不是什么新的工作原理。现在市面上的DD直驱基本都是BLDC，所以师兄把DD直驱列为BLDC的子项。

直驱传动和皮带传动并无显著优劣之分。消费者能得到的直观印象只有两点：振动和噪声。振动是指衣物脱水程序中洗衣机桶找平衡时发生的振幅大小；噪声是是洗涤和脱水时产生的噪声。但噪声不仅仅是电机噪声，还有排水泵等其他来源。

DD直驱

优点：无传动噪声

缺点：机身相对较厚；普及型机型找平衡算法一般

皮带传动

优点：技术成熟，找平衡算法经验累积多

缺点：皮带存在老化风险（4-5年），导致性能下降

电机的最高转速只与脱水有关，电机的最高转速只与脱水有关，电机的最高转速只与脱水有关。洗涤时转速一般只有100转左右，少数机型能达到200转。此外，许多洗衣机的脱水程序默认转速也不是最高转速。即使你买了1600转电机的产品，不特别设定的话，程序默认转速也就是800、1000、1200。

惊不惊讶？！明明宣传1600转脱水更快更彻底，默认转速却是低一档的？

电机品牌无需在意，基本都是厂商自家的。比如海尔官宣中的斐雪派克，早在数年前就被海尔收购。

关键技术指标No.2：容量/体积

尺寸

前文提到滚筒洗衣机是“标准尺寸”，即外形一般是宽60cm，高85cm。不同洗衣机的大小差别在于厚度——容量越大，洗衣机越厚。因为内桶直径不变的情况下，想增加容量只能增加深度。

消费者受限于“房”事，希望外体积尽量薄的前提下，洗涤容量越大越好。于是厂商开始在内桶直径上做文章，近两年有不少“大内径”的产品上市。同样的kg数，外观更薄。

最值得关注的是，其烘干容量和烘干容量不一致，绝大部分烘干容量只有洗涤容量的一半多。比如10kg的洗干一体机，其烘干容量一般只有5-6kg。

关键技术指标No.3：自动投放系统

自动投放

很多消费者苦恼洗衣服时不知道该放多少洗衣液：放少了怕洗不干净，放多了又怕漂不干净，只能凭经验随便倒，抑或是根本忘记放洗衣液。于是，厂商很贴心地研发了洗衣液自动投放系统：一次倒入整瓶洗衣液，每次洗衣时机器会根据程序自动、精准投放适量的洗衣液，达到“最佳”洗涤效果。

电动泵，一个就要一两百

自动投放系统是靠电动泵从洗衣液盒中抽取一定量的洗衣液，达到“精准”投放的效果。但此系统存在一个问题：只能“精准”洗衣液的量（毫升ml）。这就导致普通洗衣液和浓缩洗衣液一个样、几块钱的洗衣液和百十块的洗衣液一个样，系统只看多少ml。

这是行业难题，目前并无完美的解决方案。所以，好好想想，为了洗衣时少倒一次洗衣液，你是否乐意多花2000块？

关键技术指标No.4：智能

现在市场上的智能，把放衣物进去顺手按几个按钮的事情，变为“先下载个APP，连接配对洗衣机，OK，恭喜你可以遥控操作了”，把简单的事情复杂化。看似高大上，实际三个字总结：。

关键技术指标No.X：烘干

上半年工作需要，师兄曾跑了多家卖场进行洗衣机的市场调研。90%以上导购问顾客的第一个问题是：“要不要带烘干功能？”。可见烘干功能已成为洗衣机市场的关键词之一（师兄身处魔都，时值5-6月，可能存在样本偏差）。

独立干衣机的比例较小暂且不论，师兄在此和大家聊聊洗干一体机。如上图所示，就是一个热交换的过程。在滚筒洗衣机的顶部空间加了一个风机（循环空气），一个发热管（加热空气），背部加了一个冷凝装置（冷却空气，收集冷凝水）。洗干一体机的热风出风口在门封上方，空气流量较小，烘干效率远低于独立干衣机。

而洗干一体机最为人诟病的，并不是其烘干效率，而是其没有独立绒毛收集装置。洗衣机内桶或冷凝管更容易残留毛屑，加重二次污染。

厂商套路

关键词1：空气洗

10年前，三洋首次提出空气洗的产品概念，针对衣物有些味道但又不需要水洗的场景，利用臭氧实现杀菌除味的效果。但臭氧的味道却不被消费者所喜，还会伤及部分材质的衣物，于是，该产品泯然众人矣。

2015年，海尔接棒重新打起“空气洗”的大旗。不再是臭氧，而是利用热风或高温蒸汽达到祛除异味的效果。之后各家厂商的空气洗方案大同小异，没有跳出这个框框。

空气洗的应用场景很简单：衣物有异味但又没有必要水洗；衣物材质不适合水洗。前者的受众极为广泛，比如吃完火锅后一身火锅味，挂起来要晾很久，利用空气洗很快就能搞定。而且高温蒸汽或热风还可以让衣物呈现蓬松柔软的质感，羽绒服、毛巾效果绝赞（干衣机表示这是我的基本功）。

划重点：现在市面上的“空气洗”程序只存在于洗干一体机上，单纯的滚筒洗衣机上没有。

关键词2：冷水洗

冷水洗是17年开始小天鹅力推的一个主打概念，颇有些回归初心的感觉。

在波轮时代，洗衣机并没有加热模块，默认冷水（即室温水）进行洗涤的，除非人工干预。师兄记得小时候家里冬天洗衣服，会烧点热水倒入洗衣机，以求融化洗衣粉，让衣物洗得更干净。

滚筒时代，由于洗涤原理和波轮的不同，滚筒会默认先把水加热到40度再开始洗涤，以达到较高的洗净比。去翻翻你的衣服标签，有多少是40度、又有多少只有30度？默认加热洗带来的直接后果是：衣物容易褪色、变形。

小天鹅回归“初心”，研发了滚筒冷水洗涤技术，让滚筒洗衣机在冷水洗涤时，达到与加热水洗涤相同的洗净比，护形护色。实际效果师兄并未体验，但师兄为自己裤子多次洗涤后褪色严重苦恼已久，看到此宣传时颇为意动。

选购建议

看到这里，你已经不需要师兄再给什么选购建议了。因为师兄的选购逻辑很简单：

1.看电机是不是BLDC

2.根据需要选择容量：个人习惯选择第二档。例如最大是10kg，就选9kg。最大12kg，就选10kg。

3.挑个自己喜欢的、顺眼的，Over。

什么？你说什么品牌更好？

不存在的。作为一个相对成熟的产品品类，厂商各有各的“独门”绝技，但洗涤本身几乎没有什么差别。真要说道说道的话：

有钱任性：美诺Miele

外来和尚会念经：博世BOSCH、西门子SIEMENS（这两个是一家，就是标不同）；LG、三星、松下

国货当自强：东芝Toshiba、比佛利、小天鹅、Midea（这三个是一家，同属美的集团，依次降低）；卡萨帝Casarte、海尔Haier、统帅Leader（这三个是一家，覆盖高中低端）；

持家有道：TCL、海信、威力等一众国内二三线品牌

网络新青年：云米VIOMI、小吉MINIJ

特立独行：贝科Beko、大宇DAEWOO

补充：说说几个“品牌家族”

博西：博世和西门子合资开公司做家电，国内公司就叫博西，南京工厂叫博西华，无锡工厂叫博西威，一套班子两个牌子。后来西门子退出家电市场，品牌继续给博世用。因为市场定位的关系，Bosch给人感觉比西门子更NB一点。旗下厨电领域还有个高端品牌Gaggenau。

美的系：美的收购荣事达后进入洗衣机市场，控股小天鹅后又抛弃了荣事达品牌，形成小天鹅、美的双品牌运营；小天鹅为了竞争高端市场，推出新的高端品牌比佛利，后来被美的热水器也拿过去用了，现在蛮尴尬的，快变成高端产品系列而不是高端品牌了。16年美的收购东芝后，东芝也加入了美的系的序列，所以我在文中写“东芝、比佛利、小天鹅、美的”。前几天美的又新发布了高端新品牌COLMO，不知道是否涉及洗衣机。加上从伊莱克斯买来的厨电高端品牌AEG，美的系的品牌越来越多，不知道能不能hold过来。（最早对标海尔卡萨帝的凡帝罗哭晕在厕所，早被遗忘）

海尔系： 10年前，海尔为了往高端走，砸钱造了一个高端品牌卡萨帝，砸了十年钱，大部分消费者接受其是高端品牌了；还是10年前，为了家电下乡，海尔新创了一个品牌统帅Leader，家电下乡结束后，又重新包装成互联网品牌，主打性价比，于是形成了现在卡萨帝、海尔、统帅三个层次“分明”、覆盖高中低端的品牌。此外，海尔还有收购来的GE家电、AQUA（买自松下）。

惠而浦系：惠而浦是个很有意思的公司，在国内有研发中心，但并不针对中国市场。国内市场的产品基本都是海外的改款。旗下除了自有的惠而浦，还有14年收购来的荣事达、三洋SANYO、帝度DIQUA。你没看错，就是那个被美的买了几年又还回去的荣事达。三洋被松下收购后，东南亚和日本卖给了海尔。国内的合肥三洋则卖身惠而浦。

统帅是海尔旗下的品牌之一。

海尔品牌的产品已经遍布全国，甚至还有很多外国人士选择了这样的品牌，之所以会取得这么大的成就，正是因为颇高的质量引起了人们的关注，而海尔统帅就是海尔旗下的一个产品品牌，二者之间是隶属关系。

海尔统帅与海尔的却别：

1、海尔统帅与海尔针对的人群不同

海尔已经有了多年的经营历史，所以它所生产出来的产品一般都是比较高端，比较有价值的，而他们自身的价格也相对较高，而海尔统帅经营时间比较短，主要还是针对那些经济一般的人们生产制造的，所以，这两个不同的消费人群都可以根据自己的经济状况来选择适合自己的海尔品牌。

2、海尔统帅与海尔的经销手段不同

现在很多市面上都比较流行海尔，其实，这一品牌经常会被人们应用于大型商场或者高端购物中心，而海尔统帅则不然，它一般被应用于家电下乡活动中，所以这其实是一个比较实惠比较划算的品牌。这也是区别它们的一大体现。

3、海尔与海尔统帅设计的基本理念存在着一定的差异

海尔生产出来的产品在外观上一般都没有什么另类之处，所有的产品都用了大致相同的设计理念和创作类型，而海尔统帅在个性制作方面还是占据着一定的优势的，所以很多年轻人都比较喜欢海尔统帅，而那些寻求庄重风格产品的消费者们比较欣赏海尔产品，所以我们还是应该根据自己的爱好来进行选择。

扩展资料：

旗下品牌：

1、海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。