上海家电招聘信息_上海家电有限公司

1.工科类专业有哪些？就业方向是什么

2.珠三角，广东，海南地区市场份额最大的调查研究咨询公司有哪些？

3.文汇新民联合报业集团的发展规模

4.杨元庆是哪里人

5.品牌经理求职应聘简历精选合集

6.改革开放以来中国发生了哪些翻天覆地的变化

7.广州佛山东莞在制造业及快消行业好的猎头公司有那些，排名如何？

8.在每年的校园招聘中,最终能留在立信会计师事务所上海总所的人多吗?

厨师作为21世纪十大高薪职业，很多人可能会认为厨师高薪但是很辛苦，工作量会很大，每天待在闷热的厨房里，赚的都是辛苦钱。其实这是不熟悉餐饮行业的人的一种误解，事实并非如此。

厨师，是以烹饪为职业，以烹制菜点为主要工作内容的人。厨师这一职业出现很早，大约在奴隶社会，就已经有了专职厨师。随着社会物质文明程度的不断提高，厨师职业也不断发展，专职厨师队伍不断扩大。

1.市场需求大，缺乏大量优秀厨师，在未来几年里专业厨师将供不应求

2.收入待遇高，厨师行业人才匮乏，急需人才，所以待遇好工资高。

3.工作环境好，现在的厨师工作环境大大提升，卫生条件良好，明亮宽敞高大上已是常见。

4.就业不用愁，餐馆数量的增加势必需要大量的厨师，厨师就业情况相对于其他行业有一定的优势，

工科类专业有哪些？就业方向是什么

办理家政公司营业执照需要哪些手续

（1）企业名称核准

在上海一窗通里操作，需要提前准备好这些材料：公司名称，经营范围，注册资本，人员组成，****，股权关系等。

（2）电子签名

名字核准通过后，法人，监事与财务联系人等都要在线签字。

（3）办理营业执照

自己或者委托本地园区工作人员到现场去领取营业执照。

（4）刻章

等执照出来后，可以到现场去刻制公章，法人章，财务章与发票章。

办理家政公司营业执照需要哪些条件

1.股东符合法定人数;一般有限责任公司注册的股东限定为二个以上五十个以下;一人有限责任公司注册的股东限定为一名自然人股东或一名法人股东投资。

2.股东出资达到法定资本最低限额;

3.股东共同制定公司章程;制定有限责任公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。

4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;有限责任公司注册，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明"有限责任公司"或"有限公司"。建立符合有限责任公司要求的组织机构，一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。

5.有公司住所;有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

6.申报的经营项目中需要前置审批的，应提供有关许可证。

家政公司注册： style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">珠三角，广东，海南地区市场份额最大的调查研究咨询公司有哪些？

　工科类有很多专业，学工科类专业的毕业生可以从事哪些工作？需要了解的考生看过来，下面由我为你精心准备了“工科类专业有哪些？就业方向是什么”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯!

　工科类专业有哪些

　工科专业里难度最大的三个专业分别是：通信工程专业、建筑学专业以及自动化专业。

　通信工程类专业

　通信工程专业属于工学中的电子信息类，是电子工程的一个重要分支，同时也是其中一个基础学科。该学科关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用，并运用各种工程方法对通信中的一些实际问题进行处理。

　建筑学类专业

　建筑学专业着重培养从事建筑规划和建筑设计的高级技术人才，通俗的说就是建筑师。马院长介绍，在一个项目中，建筑师负责整体建筑的设计方案，然后结构工程师根据方案计算结构，设备工程师来完成给排水、供暖、供电等功能的实施。建筑师在一个建筑项目中起着龙头的作用。所以，这个专业对学生的综合素质要求相当高。学生既要掌握相当的工程知识、绘图能力，拥有一定的艺术修养，还要有较强的分析问题和解决问题的能力。

　自动化类专业

　自动化专业主要是以自动控制理论为主要理论基础开设的一门学科。自动化专业可以说有两个专业发展方向，一个是工业过程控制方向，另一个则是嵌入式系统方向。涉及的领域也比较广泛，这也是自动化专业难学的原因。

　虽然自动化专业是工科专业中比较难学的，但是不得不说该专业的毕业生有着广阔的就业渠道，因为自动化技术的广泛应用，就业前景也比较值得看好。

　工科类：工业设计专业的就业方向

　工业设计专业的就业方向

　工业设计专业是从消费者需求出发，专门从事研究产品开发设计的专业，具有技术和艺术的高度统一的鲜明特征，学生较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识，基本知识、设计表现基础、设计基础、设计理论、人机工程、设计材料及加工、计算机辅助设计、市场经济及企业管理等基础知识;具有新产品的研究与开发的初步能力，有较强的实验技能、动手能力、及美的鉴赏与创造能力以及较强的计算机和外语应用能力。

　培养具有国际化视野和社会责任感、综合性的创新思维方式和团队合作精神，能在企事业单位、专业设计机构和科学研究单位从事工业产品创新设计及相关的服务模式和商业模式设计、传播设计、人机交互设计、环境与展示设计等领域的开发、研究、策划、教育和管理工作的复合型工业设计师后备人才。

　工业设计所涵盖的范围很广，甚至涵盖了所有的与设计有关的方向，最主要方向是产品造型设计。

　工业设计就业方向排名占比

　1、互联网/电子商务19%

　2、电子技术/半导体/集成电路12%

　3、计算机软件11%

　4、家具/家电/玩具/礼品11%

　5、新能源10%

　6、贸易/进出口7%

　7、广告7%

　8、汽车及零配件6%

　9、家居/室内设计/装潢6%

　10、机械/设备/重工5%

　工业设计学生毕业后前往深圳、上海、北京、广州、东莞、厦门、宁波等城市就业机会比较多，就业范围也比较广，可以到建筑类产品设计、室内外环境与设施设计、产品包装、广告设计、平面设计、展示设计、陈设设计、产品研发等设计公司、建筑设计研究院(所)或相关企业中的相关。主要从事工业设计师、工业设计、结构工程师、ui设计师、产品设计师、工业设计工程师、交互设计师、平面设计师等相关职业。

　现在的工业设计行业，大多看重的都是工业设计经验，学历是敲门砖，所谓经验才是硬道理，一切都是以你的工作能力作为标准，看你的实际工作能力。好的工作岗位也是有很多的，能不能把握这种机会，这就要看个人的实力和机遇了。

　拓展阅读：女生不适合学工科专业的原因是什么

　招聘“歧视”

　为什么歧视要加引号?因为这种歧视是隐性的，无奈的，很现实的。工科对女生的不友好集中的体现是招聘会上:同等条件要男生基本无疑，即便女生很优秀也不一定竞争过很普通的男生。

　因为很多工科工作确实比较累(甚至包括体力上的)，出差多，加班多，或者工作环境更适合男生，比如生产一线，比如工程项目现场。

　举个例子，比如电气工程，新员工一般都要下基层甚至爬电线杆。

　土木工程基本都要下工地，工地条件艰苦且很长时间不能回家。

　这些客观情况限制了用人单位对女生“歧视”。

　学起来比较累

　很多工科对数学、物理和一些专业课要求比较高，比如自动化类、电子信息类等专业的课程非常难，挂科率比较高，一些交叉类专业不仅难而且课程多，这就对学习能力和抗压能力要求比较高。当然不是说女生这方面一定会输给男生，而是从大概率上讲男生更适合“工程师思维”，而女生则更感性一些。

　氛围压抑枯燥

　工科专业，工科院校的人文氛围普遍比较差，学生除了学习其它课外活动很少，用一句话说就是不太会玩，当然这也不是绝对的。而女生天生是喜欢浪漫气质人文关怀的，时间长了会有压抑感和拘束感。不要小看这种无形的压力，不仅可能会影响一个人的内在气质和外在形象，而且会造成心理严重不适。

　那女生学工科就没好处了吗?有啊，好找对象，一个班只有几个女生，理论上男生是任你挑的。

　任何事情都不绝对，工科专业对对女生不友好，不代表女生一定不能学工科，不少女生工科学的也挺好做的也挺好，还是要结合自身情况去综合考虑。

文汇新民联合报业集团的发展规模

1、Ipsos益普索（法国）

益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国，已成为中国较大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。

2、中为咨询（zwzyzx）（中国）

深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。

中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的核心财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。

3、nielsen尼尔森（荷兰/美国）

NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球领先的互联网媒体和市场研究公司，也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方，拥有的服务产品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客户定制研究和分析服务等等，覆盖了70%以上的全球互联网使用。Nielsen//NetRatings的服务提供整合的互联网及数字媒体研究报告及定制服务，从而帮助客户获得高价值的业务信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服务品牌。由国际媒体及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼尔森//NetRatings公司提供了一系列专有的研究工具和服务，以帮助您满足您的业务挑战，在一个高度竞争的市场：区分你的产品和服务，目标和达到你的首要受众群体，并确定你的业务目标。企业所有的产品和服务以支持其尼尔森的品牌已有50多年，作为全球研究领导给你可靠的，可信的第三方当事人验证时，你所需要的资讯。

4、慧聪研究（HCR）（中国）

慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。

HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。

5、McKinsey麦肯锡（美国）

麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。麦肯锡公司是全球管理咨询公司，目前在大中华地区企业开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有50多位合伙人300多位咨询师，还有100多位研究员及200多位专业人员。麦肯锡公司在全球设有100多家分公司9000多名咨询师，每天都同时在为75个国家600多位客户进行着1000多个咨询项目，是一家真正的全球公司。企业在世界各地区都开展业务，其中50%位于欧洲、中东及非洲地区；30%位于北美地区；20%位于拉美及亚太地区。企业按照“全球一体”模式运作，可将麦肯锡全球专长及优秀外部资源贡献给大中华区客户。

6、现代国际（MIMR）（中国）

广东现代国际市场研究有限公司（MIMR）1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处，拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展，MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司，并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年，公司成立深圳、南京办事处，给予华南地区及华中地区运作支持。2008年，现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年，现代国际五套研究技术体系全面升级，其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤，直接被客户运用到企业的营销活动中。同时，业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制，成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部，往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域，在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验

MIMR清醒的知道自己的未来：运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务，成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此，企业确立正确的观念，MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务，以专业的市场研究为手段，以数字解剖为工具，帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场，对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才，能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发，为客户制定适用于不同行业的产品与技术，并发展自己的专有研究技术，向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系，以监控研究过程的每个阶段；还有针对不同行业，甚至于不同区域的质量体系，达成有效的方案实施。

7、Euromonitor欧睿公司（英国）

Euromonitor（欧睿）信息咨询公司成立于1972年，在出版市场报告，商业参考资料和网上数据库方面拥有超过40年的经验，服务和技术方面的不断进步确保了公司多年来始终在所有市场信息解决方案提供者中的领先地位。欧睿信息咨询有限公司在全球有超过600位分析师，并在英国伦敦，美国芝加哥，新加坡，中国上海，迪拜，南非开普敦，智利圣地亚哥，澳洲悉尼，日本东京和立陶宛维尔纽斯都设有分部。总部位于英国伦敦。欧睿信息咨询有限公司致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息，并将此作为自己的使命。欧睿信息咨询公司对全球205个国家的消费者和行业信息进行研究，并对其中80个国家的市场相关信息进行深入调查。这80个国家和地区占了全球人口的85%，全球GDP的98%。行业：欧睿公司专长于消费市场的调查研究。无论是世界领先的面向消费者的制造企业、零售商还是供应商都将企业的全球信息系统作为一种战略信息工具，帮助他们更好地理解行业市场的发展趋势和驱动因素。从全球、地区和国家各个不同层面对市场表现作出战略性的分析，品牌和公司的市场份额，领先企业的介绍以及他们的成功战略，对未来市场的展望和销售预测，行业新闻，各类评论和深入的分析。国家：那些在全球范围内开展经济业务的公司依据企业提供的国家数据和报告对相关国家的人口，经济、政治、社会环境以及发展前景达成深刻的认识。超过1百万个可以交叉比较的国家数据详细的国家介绍和数据信息对于国家重要事件的影响和意义的分析未来人口。消费者：欧睿公司的消费者数据提供了对全世界消费者的态度，观念，消费行为和消费习惯的洞察和预测。详细的收入、支出和生活方式数据信息。全球和全国消费动态的书面分析。

8、艾瑞咨询（IResearch）（中国）

艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下具有一定实力的互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。

艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。

9、赛迪顾问（CCID）（中国）

赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。

赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。

10、IMS艾美仕公司（美国）

艾美仕市场研究公司（IMSHealth）是全球领先的为医药健康产业提供专业信息和战略咨询服务的公司。艾美仕市场研究公司在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。IMSHealthInc.（纽约证券交易所：RX）是全球领先的市场研究公司之一，在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。这家拥有50多年历史的企业提供一流的商业情报产品和服务，满足客户的日常经营需求，产品组合优化服务、产品上市和品牌管理解决方案、销售人员效率创新、管理式医疗（managedcare）和非处方（OTC）产品以及咨询和服务解决方案以提高全球优质保健服务的投资回报率并改善产品供应水平。2005财政年度，IMSHealth公司的营业收入是18亿美元，在全球共有员工6900多名。IMSHealthInc.公司主要提供区域性销售报告、产业跟踪报告和行业的诊断预测服务等。这些研究成果通常被药物生产厂家作为衡量和预测产品销售情况的重要依据。目前IMSChina目前能够提供全国医院市场以及零售药市场的市场数据，包括辉瑞、礼来、葛兰素史克、阿斯利康、罗氏、施贵宝等在内几乎所有知名跨国公司都是IMSData的使用者。艾美仕市场调研咨询（上海）有限公司负责IMSHealth在中国地区的业务，主要业务范围为市场信息调查、向医药保健行业的合作伙伴发布调查数据和商业咨询。

11、IDC国际数据公司（美国）

国际数据公司（IDC）是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC帮助IT专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。IDC在全球拥有超过1000名分析师，他们具有全球化、区域性和本地化的专业视角，对110多个国家的技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。在IDC超过48年的发展历史中，众多企业客户借助IDC的战略分析而达致关键业务目标的成功。企业的客户不仅包括全球财富500强中多家著名跨国公司，而且包括中国本土许多行业的知名企业。IDC是IDG旗下子公司，IDG是全球领先的媒体出版、研究咨询、及会展服务公司。IDC是国际数据集团（IDG）的全资子公司，是全球领先的科技出版，会展服务及研究咨询公司。2009年IDG的收入达30.5亿美元，全球拥有将近13000名员工。作为一家私有公司，IDG创建于1964年，公司致力于提供科技信息，为人们提供资讯和分析资源，来帮助全球的人们提高生活质量。

12、易观咨询（Analysys）（中国）

易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。

易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。

杨元庆是哪里人

发行网络覆盖全国各地和部分海外地区，这样一个品种齐全、结构合理、影响力广泛的报业集团，为企业品牌的广告宣传提供了最佳平台。集团报刊建立了一套完整的广告策划及发布体系，依靠自己的品牌优势和上海市场的潜力，吸引了全国各地的广告客户，广告内容涉及房产、汽车、家电、家居装潢、招生招聘、IT、电信通讯、医药医疗、美容、化妆品、保健品、食品餐饮、服饰、金融保险、旅游、百货卖场、展览会、拍卖等各个行业。

集团印务中心是上海著名的大型现代化印务企业，下属沪太、洛川、金桥和金泽四个印刷厂，拥有20组大、中、小型彩色胶印轮转机，包括：GOSSHEADLINE2组、MAN-ROLAND UNISET4组（其中3组为H型，可印刷对开4+4色的报纸），总生产能力达到196万份对开印/时。中心引进POLYMAN商业轮转机，可以印刷4+4色克重30—120g/m2的铜版纸产品，每小时生产能力为40000对开印。其他配套设备包括：AGFA激排机、CTP直接制版机和自动联晒机、龙骨输送线、自动堆积机以及法国MEG供纸架等具有当今世界先进水平的成套设备。

先进的设备产生良好的经济效益和社会效益。集团印务中心承印《人民日报》、《工人日报》、《经济日报》、《文汇报》、《新民晚报》等80余种报刊共计35亿对开印，印务中心承印的《新民晚报》在全国报协印刷质量评比中被评为优质报。

文新报业大厦是文汇新民联合报业集团的主要建筑，是上海宣传文化系统硬件建设的一个亮点，是具有先进水准及良好文化扭转的新闻大厦。大厦共有46层，地下2层，建筑面积90000余平方米。大厦内设有高速计算机数字通讯网络；智能化PDSBA系统；设有同声翻译、多媒体演示的新闻发布厅；设有功能齐全的会议中心及员工活动中心。

品牌经理求职应聘简历精选合集

杨元庆，联想集团董事局主席。

生日：1964年11月生

民族：汉族

籍贯：浙江舟山

出生地：安徽合肥人

杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。

杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。1998年被评为“北京市十大杰出青年”，1999年获得全国青联授于青年的最高荣誉——“中国五四青年奖章”。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。

[编辑本段]人物大事记

1986年，杨元庆毕业于上海交通大学计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。1989年，杨元庆进入联想集团。

1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。自其上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。

1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。时年杨元庆29岁。

1995年，杨元庆任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，是年联想电脑以超出130%的速度增长，以年销售10.5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。

1996年，杨元庆领导的联想电脑公司取得中国PC机销量第一名，同时拓展了自有品牌产品线，向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源。

1997年，联想电脑继续位居中国市场PC销量第一，并代表中国品牌首次进入亚太六强。

1998年，联想电脑跃居亚太市场第五（不含日本），这是亚太前十位厂商中唯一一家持续5个季度市场份额和排名都攀升的电脑厂商。1998年联想制造的第一百万台电脑下线。

2000年，杨元庆人联想电脑公司总裁，联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲（不含日本）销量第一，笔记本销量11万台，连续5个季度蝉联中国市场第一。产品线进一步丰富，自有品牌产品已经发展为包括计算机板卡、电脑整机、服务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的几乎所有的信息前端设备及部件。

1999年到2001年间，杨元庆先后就因特网对以电脑为代表的信息产品的影响，对伴随着因特网而来的电子商务对传统制造业各个环节的冲击进行了深入的、有指导意义的分析研究工作，这一段时期的思想与实践成果主要体现在杨元庆的《信息产业的第三次变革》、《联想、与中国电子商务一起成长》等重要讲话中。杨元庆认为，互联网时代给了中国企业（无论是传统企业还是IT企业）一个跟上世界步伐的绝好机会。基于这思想，在2001年4月20日的联想誓师大会上，杨元庆郑重宣布了联想未来几年发展的战略，即联想未来的定位：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

由于杨元庆对联想和中国信息产品制造业的突出贡献，曾先后荣获“1993年中国科学院（北京地区）优秀青年”称号，1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖，1996年第二届中国优秀青年科技创业奖， 1997年中国科学院十大杰出青年等一系列奖励，1998年荣获第三届北京市十大杰出青年称号，1999年5月光荣获得“中国五四青年奖章”，同年在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。

[编辑本段]联想集团总裁兼CEO

在联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，伴随着这位缔造联想传奇的第一代导演正式谢幕的是：年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。此次的重心转移，被香港《信报》当时视为“以杨元庆为首的管理层已获市场接受，联想开始真正地进入‘后柳传志’时代”。杨元庆将面对的是一个从来不曾遇到的局，对这个局的正解不仅仅来自对手，更来自公司上下无时无刻传递出的压力。

勇者的胜出

对于杨元庆来说，这一次是他事业中一次重大变化，而对于联想而言，这一次变化是决定联想命运的第三次战略选择中一个必然结果：联想按自有品牌和分销代理两大核心业务分拆为新的联想集团和神州数码集团。在“柳传志时代”由于开拓PC业务，力挽狂澜救联想于危难的杨元庆从幕后走到了台前，有机会最大限度地在联想释放自己的能量。

1995年中国PC产业到达第一个鼎盛时期时，联想集团在中国500家最大工业企业中排名第56位，负责个人电脑业务的杨元庆成为联想的关键力量。习惯了在联想做业务一直高歌猛进的杨元庆，一如既往地为自己定了很高的标准，2000年，杨元庆提出了联想的第一个“3年规划”，将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件／合同制造6大业务群组。对所有这些业务杨元庆定下的目标是：在2001财年将实现260亿的营业额，在三年规划内，联想的年增长率将达到50%，利润的年增长率将达到40%，到2003/4财年终止，整个联想集团的营业额将达到600亿。

实现这样一个目标无疑会将联想演变成中国IT产业中顶级的巨无霸企业，通过这个目标人们还是可以看到年轻的杨元庆在执掌联想后表现出的勇气，尽管这几乎是一个不可能完成的任务，根据联想2003年5月在香港公布的2002/3年的财务数字，联想在2003年的营业总额是202.3亿港元(折合人民币约214亿元)，不言而喻杨元庆并没有实现自己的三年战略计划。但是这三年中，已经背负新一代企业领袖的杨元庆频频为联想的大事记上添载历史，人们还是能够看出由执行者到战略家之间的距离在逐步缩短。

逆水行船

在IT产业一片萧瑟、寒风凛凛中，从2001年到2003年，联想一度跨出符合其身份的几大步，虽然无法在三年规划中迅速结果，却是在广泛借鉴优秀企业基础上的联想式的跨步，对联想今后的发展不可或缺，2001年接手联想之初，杨元庆就曾走访20余个国际企业，并现学现卖，将心得融入当时的三年规划之中。

联想在2002年12月份推出以“Legend World”命名的技术大会，杨元庆斩钉截铁地表示自己打造“技术联想”形象的决心、目的是想改变联想的“纯市场血统”的策略，为数字化的3C融合时代争得有利的座席。为了“关联应用”能够成为最终标准，当“闪联”成立之后，所有的风吹草动几乎都来自联想。将中国电信拉入联盟阵营之后，联想试图迅速完善标准所需要的产业链、推广“关联应用”、扩大用户量，最终使“关联协议”上升为国家标准。

为了不让三年之后，人们提起联想时只是想到PC，也为了将联想打造成三星那样成功的企业，杨元庆三年来在联想的工作概括起来就是多元化。在杨元庆设计六大业务群组之后，通过收购或者控股，分别利用厦华、汉普、智软、中望四家公司的力量，联想的业务也同时进入手机制造业、IT咨询服务、保险业软件和电信业系统集成四个领域。

从1992年起，联想先后在欧洲和美国成立了7家海外分公司，但远没有涉及国际化问题，2003年4月借助lenovo换标之际，杨元庆将国际化的联想列为发展之重。

至此可以说以“科技、服务和国际化”为特征的联想布局已现雏形。对于杨元庆来说，真正的难题在于怎样将这套战略执行到底，从成为媒体关注人物之后，杨元庆所做的留给人的印象远比他所说的更深刻。怎样将已经进入的四大领域连成一体，最后通过服务形成一套综合的市场解决方案，这种整合，与其说考验着联想的研发能力与执行能力，不如说考验着杨元庆对联想方向的把握能力。

面对“胶着”

2004年以来，关于联想业绩的批评不绝于耳，原因是联想的营业额在200亿港元处止步，没有实现杨元庆为联想定下的三年600亿港元的目标。曾经长期高速增长的联想进入长达两年的“胶着”状态，遭遇了成长过程中的天花板。

杨元庆在写给员工的信中，措辞强硬地提醒员工“为什么三年没有足够做好，为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”同时还总结了自己领导的这三年来的不足，“对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以至于造成联想业务的广种薄收”。同是他坦言三年的业务里面有非常多的坎。无论是横向发展(多元化)，还是纵向发展(国际化)，对企业都有数不清的艰难困苦。且不说多元化，先说二元化。当业务从一元变成二元，就是一个复杂的过程，其中能让联想学会如何移植核心竞争力，如何建立尚不具备的核心竞争力等等。再谈国际化，难度就更大，但这个坎非迈过去不可。如果不迈的话，就不是能否做成国际品牌的问题，而是能否生存的问题。

对联想而言，在发展不同阶段中有时候能够坚守就是一种不易，不管怎样现在给杨元庆领导的联想时代第一个三年做定论还为时尚早，没有任何一个企业能够永远与资本市场保持和谐，那么惟一的选择就是坚持自己的方向。这正是杨元庆一贯的风格。

改革开放以来中国发生了哪些翻天覆地的变化

?求职信这块 敲门砖 ,能否打造得好,使它敲开心仪的职业大门,同样是至关重要的。以下是我为大家精心整理的“品牌经理求职应聘简历精选合集”，但愿对您的学习工作带来帮助。

品牌经理求职应聘简历精选合集篇一

?个人信息

?xx

?目前所在：海珠区

?年龄：26 岁

?户口所在：海珠区

?国籍：中国

?婚姻状况：未婚

?民族：汉族

?培训认证：未参加

?身高：175 cm

?诚信徽章：未申请

?体重：65 kg

?人才测评：未测评

?我的特长：

?求职意向

?人才类型：普通求职

?应聘职位：人事经理：人力资源经理，人事主管：人力资源主管

?工作年限：5

?职称：初级

?求职类型：全职

?可到职日期：两个星期

?月薪要求：8000--12000

?希望工作地区：广州,东莞,

?工作经历

?国际纸业(佛山)包装有限公司

?起止年月：20xx-11-01 ～ 20xx-11-30

?公司性质：外商独资

?所属行业：造纸/印刷

?担任职位：人力资源及行政主管

?工作描述：1、人力资源规划预算及月度报告;

?2、人员招聘;

?3、公司培训;

?4、员工关系;

?5、薪酬及福利管理;

?6、公司行政费用预算及月度报告审核;

?7、行政部日常运作管理;

?8、维护SAP系统采购模块;

?9、公司备件、生产辅料、耗用品的采购工作;

?10、供应商资料更新维护;

?11、供应商月度年度评估;

?12、公司证件年审管理。

?20xx年-20xx年间，我被调派到国际纸业佛山担任人力资源及行政部主管，我个人得到了很好的发展，负责整个人力资源及行政部的运作，并且兼管采购部的工作，直接向厂长报告。期间主导或协助公司完成了不少任务，改进了公司的运作。

?主要业绩：

?1、筹建新公司

?2、建立并推动公司绩效管理制度;

?3、建立公司面试评估系统;

?4、协助SAP系统上线;

?5、主导公司薪酬管理系统(铂金)上线;

?6、担任公司安全委员会主席，对全厂区的EHS管理负责;

?7、协助公司通过ISO9001:20xx质量认证。

?离职原因：寻求更好发展

?国际纸业(广州)包装有限公司

?起止年月：20xx-07-11 ～ 20xx-11-01

?公司性质：外商独资

?所属行业：造纸/印刷

?担任职位：人力资源专员

?工作描述：1、C&B薪酬管理;

?2、公司月度绩效考核;

?3、员工入职离职管理;

?4、员工社保管理;

?5、员工公积金管理;

?6、公司证件年审管理;

?7、员工档案管理;

?8、HR月度报表;

?9、Headcount 月度报告;

?10、人力资源成本预算;

?20xx年，我加入国际纸业，这家世界500强的美资公司里，学习到世界先进企业的管理理念，并且在人力资源管理方面得到较了全面的培训。先后从事了薪酬管理，员工关系，培训等工作，并成为集团的储备干部，参与到储备计划里面，为国际纸业亚洲区发展提供人力支持。

?离职原因：集团内部调动

?广州市建筑集团第三建筑工程有限公司

?起止年月：20xx-04-15 ～ 20xx-07-10

?公司性质：国有企业

?所属行业：房地产/建筑

?担任职位：人事助理

?工作描述：工作描述：

?1、办理人事关系手续;

?2、维护公司人力资源管理系统;

?3、组织面试工作;

?4、劳动合同管理;

?5、专业技术资格评审;

?5、协助办理社保手续;

?6、协助办理组织公司培训;

?7、协助办理绩效考核;

?8、部门日常行政管理工作。

?离职原因：寻求更好的机会

?教育背景

?毕业院校：广东商学院

?最高学历：本科

?获得学位: 学士

?毕业日期：20xx-07-01

?专 业 一：人力资源管理

?专 业 二：

?起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

?20xx-09-0120xx-07-01广东商学院人力资源管理毕业证-

?语言能力

?外语：英语优秀

?粤语水平：优秀

?其它外语能力：

?国语水平：优秀

?工作能力及其他专长

?本人06年毕业于广东商学院人力资源管理专业，毕业后曾在国企从事HR工作。07年加入国际纸业担任HR专员，负责薪酬管理，绩效考核。08年被委派到国际纸业其他子公司，晋升为人力资源及行政主管，全方位负责公司人力资源各个模块的运作。

?三年的世界500强美资企业HR管理工作经验，负责整个人力资源部的运作，其中薪酬管理、绩效考核和招聘为本人的强项。并在20xx年参与到新公司筹建项目中，得到了宝贵的经验，拓宽了视野。

品牌经理求职应聘简历精选合集篇二

?个人信息

?xxx

?性别：男

?年龄：49岁民族：汉族

?工作经验：11年以上居住地：浙江台州黄岩区

?身高：CM户口：江西九江九江

?自我评价

?在十几年的工作中，积累了丰富的工作管理经验，对公司的整体运作、成本核算、人员分配、行政管理、安全生产、质量控制，有着非常成功的经历，无论走到哪里，都能将自己融入到公司的方方面面，以厂为家，以公司为荣，工作一丝不苟，勤勤恳恳，求真务实，将自己一生最宝贵的青春，都奉献在浙江这片热土，无怨无悔，无论走到哪里，我都能成为公司最忠实、最可靠的一员。

?求职意向

?希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-总经理助理 经营/管理类-厂长/副厂长

?寻求职位：总经理、副总，总助，厂长

?希望工作地点：浙江台州

?期望工资：25000/月(可面议) 到岗时间：随时到岗

?工作目标/发展方向

?公司的整体运作、成本核算、人员分配、行政管理、安全生产、质量控制

?工作经历

?▌20xx-02--20xx-08：台州市星星冷柜配件有限公司

?所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)

?担任岗位：经营/管理类/首席运营官COO

?职位描述：在台州市星星冷柜配件有限公司工作，任公司副总经理，负责公司全面的'管理工作，推进了公司的发展，几年来连续发展了上海玻璃公司和徐州分公司，对集团总公司的整体运作进行了很好的配合与推动，对内、对外进行了深层次的沟通与协调，取得了较好的效果。熟悉公司各项验厂程序和认证工作，能独立编制和起草公司文件，有很强的组织能力和管理能力。

?▌20xx-10--20xx-12：中国鑫田集团公司

?所属行业：汽车、摩托车及配件业(股份制企业)

?担任岗位：经营/管理类/经营/管理类

?职位描述：进入中国鑫田集团公司工作，从事生产管理，被聘请任为生产部经理，主管公司的生产工作，实施生产计划、过程控制与监督，进行过规范的6S现场管理，成功地参与并通过了TS16949的体系认证。

?▌1995-07--20xx-09：浙江努奥罗散热器有限公司

?所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

?担任岗位：经营/管理类/经营/管理类

?职位描述：在浙江努奥罗散热器有限公司工作，参与了产品的开发和批量生产，从事车间现场管理和生产过程控制工作。历任机加工车间主任;焊接车间主任;内防腐车间主任;包装车间主任;生产部长;在此期间，参与并通过了ISO9001质量体系的认证。

?教育经历

?-09--1987-07永修一中教育类/高中

?20xx-09--20xx-12南昌大学管理类/行政管理大专

?技能专长

?语言能力：英语：良好; 中文普通话：熟练

?所在地方言：良好;汉语

?计算机能力：中级

?计算机详细技能：熟练

?其它相关技能：

?16年企业管理经验

品牌经理求职应聘简历精选合集篇三

?姓 名：

?性 别：女

?年 龄：24

?婚姻状况：未婚

?身 高：150CM

?体 重：42KG

?籍 贯：浙江

?现所在地：浙江

?求职意向

?工作经验： 应届毕业生

?意向岗位： 外贸;电子商务

?求职类型： 全职

?期望月薪： 20xx～4000元

?到岗时间： 面议 期望工作地点：椒江区

?从事行业： 电子、微电子技术;贸易、商务、进出口;计算机业、互联网、电子商务

?自我评价

?本人性格乐观，稳重。有四年的以上的工作经验，从事过采购，外贸业务等相关工作。熟悉企业的各工程运作流程，有一定的管理能力，计划能力，组织能力，领导能力，控制能力，抗压能力。能与各类人员进行良好的沟通与协调。有强烈的责任感和敬业精神，并富有创新精神。

?教育经历

?台州学院 (20xx年6月~20xx年6月)

?专业： 电子信息工程

?学历： 本科

?获得证书： 英语4级，计算机二级，电子工程师，驾照

?课程描述： 我所学的课程有电路，数字电路，模电，C语言，protel99

?工作经验

?20xx年12月 ~20xx年2月××××贸易公司

?公司性质： 私营企业

?行业类别： 贸易、商务、进出口

?担任职位： 外贸助理

?工作描述： 处理外贸订单

?语言能力

?英语： 良好

?普通话： 熟练

?****

?联系电话：×××××××××××

品牌经理求职应聘简历精选合集篇四

?个人信息

?xx

?性别：男

?年龄：40岁民族：汉族

?工作经验：10年以上居住地：福建泉州南安市

?身高：CM户口：陕西安康汉阴县

?自我评价

?本人从事企业管理10多年，历经台资、韩资、民营企业生产经理、生产总监等职务，工作踏实认真，作风正直、敬业爱岗，为人坦诚热情，稳重大方，具有强烈的责任心，敢于接受挑战，着力于现代企业管理模式的标准化和规范化的研究和实施。有志于从事制造工业的发展和进步，致力于为企业而与您共同努力奋斗！

?20xx年已学完高级职业经理全部课程并以优异成绩结业，熟知现代企业结构、发展及公司治理，工作或生活都以战略角度思考和对待，从不计较个人得失。

?机会，属于您和我自己，您将付出您最真挚的诚意，我会付出我最优秀的行动，事实证明我们不是在进行一场交易，我们是在无间亲密的合作，为实现我们共同的利益和目标而风雨同舟、开创未来！“一切用行动说话”。

?本人坚信：“生命在于运动，意志在于锻炼，天才在于勤奋，价值在于奉献”。

?求职意向

?希望岗位：其他类-其它相关职位

?寻求职位：厂长·副厂长，生产总监，生产经理

?希望工作地点：浙江台州浙江台州路桥区浙江台州玉环县

?期望工资：/月到岗时间：随时到岗

?工作目标/发展方向

?希望能有更好的发展机会。

?工作经历

?20xx-08--20xx-12：辉煌水暖集团有限公司

?所属行业：生产、制造、修饰加工（股份制企业）

?担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

?职位名称：

?职位描述：1、参与公司战略制定、职能战略制定、战略实施及战略调整；2、负责组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

?3、负责编制年、季、月度设备维修计划及组织实施、检查、协调、考核；

?4、负责编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

?4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

?5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

?6、负责及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

?7、负责督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

?8、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力；

?9、负责抓好生产管理人员的专业培训工作；

?10、负责贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

?20xx-09--20xx-04：住宝厨卫（苏州）有限公司

?所属行业：生产、制造、修饰加工（外资企业）

?担任岗位：经营/管理类/其它相关职位

?职位名称：经营/生产管理类其他

?职位描述：担任生产主管期间主导生产规划、生产计划与跟踪，负责公司全面安全工作，成功导入ERP管理系统使公司管理进入信息化管理。

?1999-03--20xx-12：浙江汉禹卫浴用品有限公司（艾迪西上市公司前身）

?所属行业：生产、制造、修饰加工（外资企业）

?担任岗位：经营/管理类/其它相关职位

?职位名称：组长、课长

?职位描述：工作期间负责生产规划，负责数控车间基建筹备、组织设备安装调试、成立打样组，车间员工生产方式由计时成功转型为计件方式，产能从5万件/月提升到30万件/月。

?教育经历

?20xx-09--20xx-01天津大学机械类/机械设计制造及其自动化大专

品牌经理求职应聘简历精选合集篇五

?姓名：xxx

?性别：男 出生年份：

?民族：汉族 政治面貌：团员

?现居地：北京 婚姻状况：已婚

?身高：176 cm 体重：72 kg

?求职意向

?意向职位：骨科医生

?期望薪资：5000-10000

?工作地点：北京

?教育经历

?xx.09 — xx.07 北京医学院 专业：骨科 学历：本科

?兴趣爱好

?看书、听音乐、做户外运动

?在校成就：

?在校期间荣获以下

?英语四六级证书

?计算机证书

?奖学金证书

?优秀干部证书

?工作经历

?xx.02 — xx.02 北京协和医院骨科 骨科医生

?工作内容：

?1.外科常见的一般操作技能以及治疗方案

?2.手外科常见的操作技能(如：皮瓣移植手术、骨折复位、粉碎骨折手术)

?3. 普外科 骨科的手术方案一级其治疗原则(如阑尾炎、肋骨骨折复位等)

?4.一般急诊常见的急救技能操作(喉头水肿、窒息、休克、中暑晕厥等)

?职位类别

?骨科是各大医院最常见的科室之一，主要研究骨骼肌肉系统的解剖、生理与病理，运用药物、手术及物理方法保持和发展这一系统的正常形态与功能。随着时代和社会的变更，骨科伤病谱有了明显的变化，例如，骨关节结核、骨髓炎、小儿麻痹症等疾病明显减少，交通事故引起的创伤明显增多。骨科伤病谱的变化，这就需要骨科与时俱进了。

?自我评价

?本人思想上有比较扎实的理论基础知识

?工作上动手能力较强，(如对于一般外科常接触的操作更为之熟练：如换药。清创缝合，外科的一般手术)，人挤上有较好的协调能力，能与他人团结，友好相处

?本人的责任感和上进心都比较强，对工作认真负责，因此自信能胜任医务人员这一职责。

广州佛山东莞在制造业及快消行业好的猎头公司有那些，排名如何？

改革开放20年来,中国经济和社会生活发生了翻天覆地的变化.一个十分令人瞩目的现象,就是电子信息技术和种类繁多的电子产品,广泛渗入国防、经济和社会各个领域,成为人们生产、科研、工作、生活不可缺少的东西.这种现象的出现和日新月异的变化,是与我国电子工业的发展紧密联系在一起的.

近20年来,电子工业究竟发生了哪些变化?请看下面的几组数据：

--电子工业总产值：1979年81.3亿元,1998年预计实现电子工业总产值4800亿元,19年增长了58倍,平均年递增23.9%；占全国工业总产值比重,也从1978年的1.4%,上升为6.5%；

电子工业利税总额：1979年3.4亿元,1998年230亿元,19年增长66.6倍,平均年递增24.8%；

--电子产品出口：1980年电子产品出口额只有1000万美元,仅占全国出口总额的%,预计1998年出口额可达到300亿美元（海关统计）,18年增长3000倍, 1996年出口215亿美元,占全国出口总额14.4%,成为拉动我国出口的增长的支柱产品.

--电子产品结构：电子工业投资类、消费类、元器件类三大类的比重：1980年为17：22 ：61；1990年为14 ：53 ：33；1998年10月变化为38.8 ：32.6 ：28.6.投资类产品成为拉动产业增长的动力,从以元器件为主,到消费者类为主,再到投资类产品为主,樗着我国电子产业结构逐步优化,为四化服务能力大为提高.

--主要电子产品生产与供应：据对当前生产的20种主要电子产品统计分析,1988与1980年相比,有13种是当年不能生产的新增产品,有7种继续生产的产品,年产量也分别增长了几十倍到几百倍（如彩电增长780倍）.当时进入家庭的主要是收音机,单录机、彩电都是稀罕东西,现在从彩电、冰箱到家用电脑,从VCD、高档音响和种类繁多的小家电,已成为千家万户的日常生活用品.程控交换机、高档微机、集成电路和新型元器件高科技电子产品研制生产,也达到了一定的规模和水平,为四化建设和信息化提供装备的能力,有了得大提高.

--电子工业在世界的排位：1980年,中国电子工业在规模排在世界国家和地区的第 位,现在已居第 位,成为世界电子工业大国.

--电子工业的建设与技改投资：电子工业的取得如此巨大成就,但是从国家的投入看却是很小的,"六五"期间完基建和技改投资87.3亿元,占国家总投资的1.1%；"七五"期间完基建和技改投资114.29亿元,占国家总投资的0.7%."八五"期间完成基建和技改投资340.1亿元,占国家总投资的0.5%.三个五年计划合计国家对电子工业的基建和技改投资575.69亿元,不及国家对有的产业一年乃至一个项目的投资.

从这些令人瞩目的数字告诉我们,电子工业是个实现高速发展的产业,是个以低投入实现高产出产业,是个对既对推进四化建设又对提高人民物质文化生活做出巨大贡献的产业.电子工业的辉煌成就,令国人振奋,使业界自豪.我们可以豪迈地向全国和世界宣称：20年改革开放,中国电子工业实现了历史的跨越!

中国电子工业的成就,是在党和国家改革开放政策指引下,电子工业历届领导和广大干部职工努力奋斗的结果.在改革开放20年的进程中,包括党和国家***江、李铁映、邹家华、在内的七位老领导,先后担任电子（机械电子）工业部部长,他们付出了巨大的精力和心血,采取了正确的战略方针和政策措施,带领电子工业广大干部职工,不断开拓进取,出色完成了每个时期的战略任务和发展目标,谱写了各有千秋的历史篇章,共同造就了今日的辉煌.

回顾20年的电子工业的发展轨迹,有以下几项重大决策和卓有成效的工作,对电子工业改革与发展全局产生了巨大的影响,促使电子工业在总体上或某些领域发生了重大变化,实现了腾飞.

一、产业发展模式从以军为主,转向军民结合、以民为主

中国电子工业是因国防建设的需要建立起来的,特别是原电子工业部的直属企业,从其建立之日起,长期坚持"以军为主"的方针,不生产或很少生产民品.60年代初生产民用电子产品曾被批评为"不务正业",文化大革命期间,林彪一伙提出"四机部只管军用",更加严厉地限制了部直属电子企业的民品发展.70年代,尽管提出了 "军民结合,以军为主,平战结合,寓军于民"等口号,但因从部的领导机关到军工企业,对过去因搞民品受到的种种批评和指责都心有余悸,所以部属企业发展民品仍一直迈不开步子,民品产值长期在占电子工业总产值20%左右徘徊.党的十一届三中全会后,全党全国的工作中心转向经济建设,全国电子工业的民品产值提高到78. 4%,而作为电子工业主力军的部直属企业,民品仍然只占27%,其中雷达和指挥仪企业分别只占7.3%和1%.随着军品定货连续大幅度下降,以军为主的企业任务严重不足,又没有发展民品,面临十分困难的局面.为了摆脱军工企业的困境,四机部作出了加快向民用转移,大力发展民品的决策.1980年10月,召开部属企业民品工作会议,钱敏部长针对企业把民品当成渡难关的"权宜之计",怕重犯"不务正业"的"历史错误"的思想,提出当时的主要矛盾是民品没搞上去,根据中央领导同志的指示和电子工业的实际情况,电子工业"不再强调以军为主".这一观念的提出,冲破了军工企业搞民品是"不务正业"的思想束缚,促使军工企业打消了顾虑,提高了发展民品的积极性和自觉性,由"要我搞民品"走上了"我要搞民品",这一政策的重大转变,是电子军工企业自1980年民品得到迅速发展的关键.

1981年成立国家机械委,电子工业由军口划归民口,四机部更名为电子工业部.江同志1982年到电子工业部工作,为电子工业"保军转民",加快民品发展作了大量工作.从而,使电子工业的发展模式较快地从以军为主转向了以民为主,从主要为军工服务转向全面为四化建设和人民生活服务.这一历史性重大变化的成效表现在：

1、结合技术引进和技术改造,使骨干军工企业迅速形成民品生产能力.1980年开始发展民品时,军工企业大都是"找米下锅",以辅助车间搞一些落地灯、靠背椅之类简单产品.自"六五"计划开始,利用开放的有利条件,引进国外适用技术,对重点军工企业进行技术改造,使这些企业建立起各种民用电子产品生产线,有了各自的支柱产品,并实现了大批量生产.如长虹机械厂生产的"长虹"牌电视机,黄河机械厂生产的"黄河"牌电视机、电冰箱,长岭机械厂生产的"长岭-阿里斯顿"电冰箱,长江机械厂生产的"蝙蝠"牌电风扇,长风机械厂生产的"长风"牌洗衣机等等,成为生产民品的骨干企业.到"六五"末,所有的军工电子企业基本都转到了以民品为主,使之在新的历史时期,继续保持了行业主力军的地位.

2、对三线企业搬迁调整,使之摆脱困境,提高了生存与发展能力.电子工业到1981年用于三线建设的预算内投资35.7亿元,占同期国家对电子工业总投资的64%,共建设三线企业124个,占部直属企业数的70%.同时各省市还建设小三线企业533个,占地方电子企业的19%.虽然国家对这些以军为主的三线企业实行了免税、补贴等一系列优惠政策,但多数仍处于困境.1981年部属企业37个亏损,34个是三线企业.因此,电子工业部在积极调整三线企业产品结构,大力发展民品的同时,根据国家的政策,积极抓了在原址难以继续生存企业的调整搬迁,确定"六五"期间搬迁64个单位,总概算10.63亿元.到1990年搬迁了53个单位.据对15个迁建改造企业统计,从年迁建到1990年,工业总产值增长5.9倍,利税增长5倍.经过搬迁大多数企业提高了生存发展能力,走上了健康发展的轨道.

3、推进军用技术向民用转移.电子工业部有50多个直属研究所,大都是围绕为国防尖端和军工配套建立起来的,也在军转民过程中,相应调整了服务方向,许多研究所建立了以研制开发民品为主的科研开发型的公司,相当一部分研究所进入沿海特区建立外向型开发机构.同时,加快了科研成果的转化进程,由过去无偿转让走上商品化.目前,许多电子研究所已发展为科工贸一体化的高科技企业集团.部属48个研究所有经济实体204个（其中中外合资合作企业37个）,全年总收入140021万元,利润4125万元,纳税2232万元,出口创汇751万美元,其中民品产值46710万元,利润2881万元.使科研单位从单纯为军工服务走上经济口额大幅度增长,1985年,出口额2.74亿美元,比1980年增长了26倍多；1990年增长到37.87亿美元,又比1985年增长了12.8倍,其中消费类电子产品出口额占总出口额的68%；5、丰富了人民的物质文化生活.到1990年,累计提供黑白电视机11440多万部、彩色电视机4758.6万部、收录机14790多万部、收音机24743.7万部,还提供了大量洗衣机、电冰箱、电子琴等家用电子产品,活跃了市场,保证了供给,回笼了货币,许多80年代初只有少数家庭拥有的稀罕东西,变成了千家万户的日常生活用品；6、消费类电子产品的发展,对于电子工业走向集约化大生产,掌握现代化大生产技术,学会现代化管理,促进规模经济形成方面,也起到了重大的推动作用.

五、认真贯彻国家优惠政策,支持四项高新技术产品优先发展

1986年10月112次会议,听取了电子工业部李铁映部长《关于我国电子工业发展方针与战略若干思考》（考察美国电子工业的报告）的汇报后,认为加快我国电子工业任务艰巨,各级政府应从政策上、资金上给予支持.并决定把集成电路、电子计算机、软件和程控交换机列为优先发展的高新技术产品,在"七五"期间对这四个行业实行如下优惠政策：免征产品税；减半征收所得税；免征关键设备、仪器的关税；按销售收入提取百分之十的研究开发费；对重大引进工程项目免征进口税.为了招聘优秀人才,允许在试办的小型创业企业中,实行工资从优的政策.另外国家还决定,在"七五"期间每年拔付1亿元电子发展基金.

"七五"期间实行的这些优惠政策,取得了明显的效果.享受优惠政策的235家企事业单位,1990年销售收入、利润和上交财政收入,同1986年相比,分别增长了232%、189%、29%,并且在优惠政策的支持下,涌现出一批有相当实力的高新技术公司,如中国长城计算机集团公司、联想计算机集团公司、浪潮计算机集团公司、太极计算机公司.据测算,到1990年共得到的优惠资金8亿多元,利用优惠资金共添置科研开发专用设备仪器5000多台（件）,开发产品3000多项,加快了电子企业的技术改造和产品的更新换代.利用电子发展基金4.6亿元,建立科技开发试验与生产线2000多条,提高了科研、设计和开发的能力,推进了技术进步,促进了电子工业产业结构、产品结构、企业结构的调整,在一些高新产品领域形成了规模经济.

六、大胆利用外资,努力扩大出口,坚持以外促内,加快发展进程

改革开放以来,电子工业一直把发展对外贸易作为振兴电子工业的重要方针.1980年就成立了中国电子技术进出口公司（1985年更名为中国电子进出口公司）,迈开了对外贸易的新步伐.进入"七五"计划期,进一步提出："走向世界,努力扩大电子产品出口,创造更多的外汇,形成大进大出的局面"的指导思想.进入"八五"计划期,特别是新电子部成立后,把开展国际贸易合作,扩大电子产品出口摆在更加重要的位置,部长提出了"市场导向,内外结合,以外促内,加快发展"的总体战略,把利用国外市场摆在了战略位置,强调要把国内国外看成统一的大市场,只有进入国际市场,才有能力更好的占领国内市场.

国家对于电子产品出口十分重视和支持.如在中国电子进出口总公司成立时,给予了三年利润不上交、出口创汇全额留成的优惠.电子工业自身依照国家政策,也采取了一系列措施,主要有：1、建立出口基地,扩大外贸自主权.1990年时已建立出口基地36个,扩大外贸自主权企业98个；2、大力发展"三来一补"（来料加工、来件装配、来样制造、补偿贸易）,利用国家优惠政策吸引外资举办"产品出口企业",1995年电子三资企业达到10246个,其中大部分是加工企业；3、扶持外贸企业发展,建立对外贸易主渠道.以电子工业进出口总公司为主体,形成外贸主力军.4、向大型出口企业集团迈进,形成参与国际竞争的实力.1995年3月以中电总公司为核心成立了由308个成员单位组成的中国电子进出口集团."九五"期间,计划重点扶植具有规模经济生产、科技开发、进出口业务综合型的,集科、工、贸为一体的,外向型大公司和企业集团,到2000年建立起出口额1000万美元以上的企业100家,中国电子进出口集团进出口额达到50亿美元,其中出口30亿美元.形成强大的电子外贸大军.

由于采取了上述措施,电子产品出口突飞猛进.1980年前电子工业系统出口额只有1000多万美元,连同轻工、机械等经营电子产品出口的公司,合计出口额也只有2200万美元."六五"出口迈出了较大的步子,进入"七五"有了更为迅速的发展,据电子、轻工、机械三个进出口公司统计,1986年出口2.7亿美元,1987年为6.7亿美元,1988年为10亿美元,1989年达到12.7亿美元,平均年增长率为57%.据海关统计,1990年出口额为37.87美元,1995年达到165.3亿美元,平均年递增34.3%.1996年达到215亿美元,比上年增长30.04%,1997年出口额269.29亿美元,增长25.26%,已成为我国主要出口产品.计划到2000年电子产品出口额达到400亿美元以上.

开展国际合作,大胆利用外资,是国家的战略决策.我国《关于鼓励外调商投资的决定》中提出,对外商投资的"先进技术企业"、"产品出口企业"给予特殊优惠,因为电子项目大都为"技术先进"、"产品出口",可享受特殊优惠,对外商有很大的吸引力,各地的开发区也把电子作为引进外资的首选产业,电子工业的历届领导,对此也都积极鼓励和支持.因而,电子工业是利用外资比较多的部门.据有关资料的统计和估算,1986年上半年,约有三资企业150个左右,实际利用外资约2亿美元；1988年底,有三资企业536个,利用外资金额6.07亿美元；1991年有三资企业2846个,利用外资金额25.02亿美元；1993年,三资企业达到5000家,利用外资金额41.6亿美元；1994年,三资企业8000个,利用外资合同金额70亿美元,实际利用外资40亿美元；1995年,三资企业达到10264个,累计利用外资合同金额95亿美元,实际利用外资70亿美元.据外贸部对6508家电子行业外商投资企业统计,到1997年底,合同利用外资金额157.6亿美元,际利用外资已达116亿元美元,超过国内"六五"以来电子工业建设投资的总各和.

利用外资、 举办三资企业,对我国电子工业发展起到了重大的推动作用,取得了显著效果.概括起来有六个方面：

1、促进了产业的快速发展.我国资金短缺,长期以来对电子工业投入不足,制约了它的发展.通过引进外资,在相当程度上弥补了国内投资的不足,为电子工业发展注入了活力,产生了重大的推动作用.1980年到1995年的15年中,国家与地方对电子工业基建技改的总投资累计近600亿元,同期累计实际利用外资70亿美元,如按平均汇率1:6计算,为420亿元,相当全部投资的70%左右.成为电子工业特别是沿海地区电子工业快速发展的主要原因.

2、促进了大公司的形成.从对电子百强企业的发展历程的分析,可以清楚看到三资企业对大公司的发展所起的重大推动作用：一是早期举办的三资企业,发展壮大为大公司.如深圳的华强、康佳,福建的福日、厦华、厦新等电子有限公司,80年代初合资时,投资只有300万左右,经过十几年来的有效经营和双方的增资建设,现都已发展成为几亿乃至几十亿销售额的国内著名大公司；二是有的合资企业投入大,起点高,建成投产后即成为在全国名列前矛的大公司.如北京松下显像管、北京国际交换系统、南京华飞彩色显示系统、安阳彩管玻壳等一批在"八五"后期和九十年代建立的大型合资项目,投资都在几千万乃至亿美元以上,建成投产后很快就进入百强企业行列；三是以国内资本为主体的大公司,也借助外资求发展,扩大自己的实力.如上广电股份公司,已开办合资企业25家（不包括与索尼洽谈中的合资项目）,总投资29413万美元；南京熊猫集团,直接引进外资4227万美元,总投资1.5亿美元,建立了南京爱立信通信、南京双强计算机、南京乐金熊猫电器、南京夏普电子四个有限公司.进入电子百强的三资企业,1987年仅3家,1995年已达到了17家.

3、促进了经济效益的提高.电子领域的合资合作企业大都比较成功,效益较好.如在全国第五届十大最隹合资企业中,电子就占四家.从一些重点省市的情况看,三资企业已成为当地的利税大户,电子工业的经济效益主要靠三资企业的支撑.1995年在电子工业实现利润最高的前10名电子企业中,三资企业占5家,其中上海贝尔电话设备制造有限公司实现利润15.37亿元,名列第一,北京松下彩管有限公司4.92亿元.上海1995年投入生产的合资企业实现销售收入104.4亿元、利润8.6亿元,分别占全系统的62.1%和73.2%.

4、促进了技术与管理水平的提高.在利用外资、开展合资合作中,许多项目对提高我国电子企业的生产技术与产品水平,起到了很大的促进作用,最普遍的是带入和引进比较先进的技术装备和生?br>

参考资料：

电子工业改革开放20年的辉煌历史篇章

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