天津lg微波炉维修站_lgwd800微波炉维修

1.LG是运用蓝海还是红海取得成功？如何取得？

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产品名称： 微波炉

品 牌： 美的

型号规格： KJ23C-AN2

系 列： 小康星

厂方指导价： ?399

电 源： AC220/50

额定容量： 23

控制方式： 机械式

功能特点： 5档微波烹调火力多档烧烤火力源自欧洲时尚，创新外观设计新一代耐高温搞菌健康内胆三重安全防泄漏磁控管延寿技术

美的 KJ23C-AN2微波炉是一款机械式的微波炉，它具有档微波烹调火力多档烧烤火力，既可以对普通事物进行加热，也可以用来做烧烤，一机两用，另外399元的价格也使其

性价比颇高。

产品名称： 微波炉

品 牌： 松下

型号规格： NN-G3640MF

系 列： 易拉门

厂方指导价： ?548

电 源： AC220/50

额定容量： 20

外型尺寸： 282×482×364

额定功率： 800W

控制方式： 电脑式

功能特点： 易拉门新型拉手][自动再加热] [组合烧烤] [3A涂层内胆] [薄块烧烤][钢化玻璃] [自动烹饪] [儿童安全锁] [3级程序组合][20升容量] [巧速解冻]

这台微波炉比较适合有烧烤要求的用户，随机赠送的配件还有烧架以及转盘等用具，想要在家中烧烤的朋友千万不要错过。

产品名称： 微波炉

品 牌： 松下

型号规格： NN-GS585M

系 列： 变频蒸汽

厂方指导价： ?1998

电 源： AC220/50

额定容量： 25L

外型尺寸： 325×510×455

额定功率： 1000

控制方式： 电脑式

功能特点： 外观颜色：银色 [纵拉门设计] [变频烧烤] [蒸气微波] [蒸气巧速解冻] [无转盘设计] [25升容量] [光波脆烤] [不锈钢内胆] [蒸气再加热] [自动烹调] [一按蒸气]

这台微波炉堪称豪华，它属于松下变频蒸汽微波炉，与一般微波加热有所不同。普通微波炉加热后会造成食物水分的流失，而用蒸汽加热就不会造成这种情况。不过这款微波炉近2千元的价格一般人也是不敢问津。

产品名称： 微波炉

品 牌： LG

型号规格： MG-5061MW1

厂方指导价： ?579

电 源： AC220/50

额定容量： 20L

外型尺寸： 483×285×360

额定功率： 700W/900W

控制方式： 电脑式

产地： 天津

功能特点： 烧烤微波炉 ；石英管烧烤 ；一键动作功能 : 2种 ；触膜按键式（KAY PAD）

LG MG-5061MW1微波炉是一款用了电脑芯片的智能型微波炉，具有多种烹调模式，适合普通家庭，尤其是对微波炉火候把握不准的朋友。

产品名称： 微波炉

品 牌： 格兰仕

型号规格： WG900DSL23-K6

系 列： 数码光波

厂方指导价： ?996

电 源： AC220/50

额定容量： 23

额定功率： 900W

控制方式： 电脑式

功能特点： 升计时方式： 电脑计时 烹饪火力数量： 5 种烹饪火力选择解冻功能： 按重解冻 内胆类型： 不锈钢 内胆门琐类型： 儿童保险锁

格兰仕 WG900DSL23-K6微波炉是一款面对中高端家庭推出的微波炉，它用智能芯片，可以更具不同的重量取不同的解冻模式，用户不用担心解冻的不彻底或过了火候。

产品名称： 微波炉

品 牌： 海尔

型号规格： MI-2270EGX

系 列： 光波

厂方指导价： ?608

电 源： AC220/50

额定容量： 21

外型尺寸： 288×486×376

额定功率： 700W

控制方式： 电脑式

功能特点： 1、灵动轻触，数码旋钮，灵敏度高。 2、四大菜系，16款菜单，满足不同口味。 3、8款自动菜单，自动默认最佳重量，美味一点即得。 4、自动烹调菜单中设有感应提示功能 5、海鲜、肉类解冻菜单对相应的冷冻食品进行解冻。 6、浸泡功能可对干硬的食物进行先浸泡后烹调。 7、微波、光波杀菌消毒。 8、去味功能设计。 9、时钟设定，预约烹调及自动锁定功能

海尔 MI-2270EGX 微波炉的亮点在于微波炉在10分钟内无人操作将自动进入省电状态，更加节能，方便消费者的使用。

产品名称： 微波炉

品 牌： 三洋

型号规格： EM-183EB1

系 列： 旋波

厂方指导价： ?898

电 源： AC220/50

额定容量： 18L

额定功率： 700W

控制方式： 机械式

功能特点： 80～700W可变微波功率 手轮控制12类全自动程序 视窗数码液晶显示、电子控制、操作提示、过程显示 快速启动、操作十分简便 自动解冻功能、快速再热 儿童保护锁设计

这台微波炉的控制方式为机械式，具有直观的手动操作模式，特有的儿童保护锁设计防止儿童错误操作所带来的伤害，最大程度上减小以外的发生

LG是运用蓝海还是红海取得成功？如何取得？

LG ETA

LG电子（天津）电器有限公司

主要产品：空调、微波炉、吸尘器、磁控管、压缩机/电机

天津市北辰区兴淀公路（300402）

电话：022－2699－9888

天津LG电子成为北方最大综合性家电生产基地

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://.enorth.cn 2004-12-14 09:23

专题：2004年度《财富》世界500强公司名单出炉

北方网消息：由韩国LG电子株式会社与天津市第二轻工业局合资兴建的乐金电子(天津)电器有限公司成立于1995年8月，经过9年的发展壮大，乐金电子(天津)电器有限公司(简称LG电子)已经成长为中国北方最大的综合性家电企业基地。自1996年10月正式投产以来，该公司累计产值已经超过320亿元人民币，投资32亿多元，上缴税金4.5亿元。公司现占地67.8公顷，总资产60亿，拥有员工四千人，六个工厂生产包括空调器、微波炉、吸尘器、压缩机、电机和磁控管等六大类数千个品种的产品。

LG电子坐落于北辰科技园区，是北辰区的第一大企业，也是天津市重点企业之一。合资企业的性质以及中国的国情决定了LG电子必然要走本土化的道路。在本土化方面，LG电子有其独到之处：在文化上，融合了中韩两国文化的优点，讲求执著而灵活、目标远大而又要脚踏实地；在用人方面，大量任用本地人担当重要岗位，逐渐减少韩国支援人员；在产品战略方面，设计生产适应中国人需求的产品，满足当地人的需要。可以说，LG电子的本土化进程在天津众多外资企业中处于领先水平。

LG电子本土化战略的成功给北辰区乃至天津市的经济发展带来了积极而深远的影响，这主要体现在对经济的拉动作用上。其一，解决就业问题。迄今为止，LG电子共有一级供应商100多家，仅北辰区就有91家，二级供应商更是不计其数。据不完全统计，LG电子供应商共有员工近5万人，也就是说公司解决了6万多人的就业问题。其二，增强本地企业竞争力。在LG电子对品质及企业流程的严格要求下，其协力公司逐步理解了大型企业的管理模式，这对于协力公司自身竞争力是一个相当大的提高。其三，盘活国有资产。

如今的LG电子是在过去的“可耐”电冰箱厂的原址上建立起来的，在与韩国LG集团合资以后，国有资产实现了成倍的增长。LG电子为国有企业的转型及国有资产的嫁接增值闯出了一条新路。

LG电子集团是历史悠久的世界500强企业之一，拥有一套成熟的管理体系和丰富的管理经验。“SixSigma”的推行，不仅大大降低了产品的不良率，更重要的是提供了一种科学的思维方法，从而提高了工作效率；LG电子CEO金双秀所倡导的“现场管理”，使员工能够及时地发现问题并提出改善对策；FI-10(工厂革新10项)等活动保证了生产的日常秩序。这些内容在融入了中国文化特点之后，在LG电子的日常管理工作中发挥了重要作用。

在过去的9年中，LG电子取得了长足的进步，连续7年荣获“天津市最佳外商投资企业奖”，营业额及出口创汇长期居于全市前三名，企业规模不断扩大，收益高速增长，已进入稳步发展阶段。

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　LG新蓝海革命

朦胧的夜晚，伴随着激昂而又整齐划一的口号，七八个穿着红色马甲的年轻人在荒郊的土路上一路飞奔，他们身后，尘土飞扬……

看到这样的场景，你会想到什么？

其实这是一项叫做“42公里夜行军”的训练项目。飞奔着的是LG电子（中国）有限公司（以下简称LG）的员工，他们正在集体进行“革新”训练。

在中国的13年中，LG几乎一直都在红海中进行血腥拼杀。

自1993年进入中国以来，LG就一直把中国市场作为其全球的战略市场予以看待，并一直不遗余力地推进本土化进程——通过大规模投资建厂，提高产品部件本地化以降低生产成本——时至今日，LG在惠州、天津等地拥有13个生产法人，基本实现了产品生产的本土化。

与生产的本土化相对应，LG的营销战略与营销模式的本土化迹象也很明显。

“与一般跨国企业刚进入中国时，注重品牌与高端不同的是，LG的中国攻略则更多的是以价格攻略为主，通过大规模的投资建厂，提高产品部件的本地化率来降低生产成本，并以此使LG的产品价格紧贴国产品牌。一般说来，LG彩电价格比国产品牌高10%左右，比海外品牌则便宜得多；LG洗衣机比国产品牌高20%左右，但比国内生产的日本品牌要低10%；LG微波炉和空调的价格与国产品牌差不多甚至还更便宜一点。”一不愿意透露姓名的家电分析师说。

对比本土品牌，LG所具备的技术实力以及品牌知名度无疑使其在竞争中获得了很高的市场份额。显示器、空调、彩电、CDMA手机、微波炉等，在外资品牌市场占有率排名中，都名列前茅。

“特别是过去两三年，随着本土化战略的不断推进，LG的发展越来越抢眼”，科龙集团企业策划部高级策划陈胜乔向《当代经理人》表示。

然而，LG虽然从本土化策略中获得了极大的成功， 其产品在中国大行其道。

但由于长期依靠价格策略，使得LG品牌知名度虽然很高，但始终无法形成品牌合力——品牌美誉度一直停滞不前。

与西门子、三星、索尼等跨国企业相比，LG在中国的相对中、低端形象，显然不能被致力于在全球塑造“一等LG”的管理层所接受。

更为主要的是，正如韩国籍著名管理学家钱·金教授所言，由于过于依靠价格这一基于竞争的红海策略，在行业已知的规则下进行竞争，困守“市场份额”的LG和绝大部分家电企业一样，销量和利润越来越不成比例增长，边际利润越来越低。随着家电业产能的不断增大，在冰箱、空调、彩电、微波炉等领域，都无一幸免地出现了供大于求的局面。如此，使得家电业的价格战越打越残酷，尤其在中低端市场，由于消费者对品牌的认知度不高，价格的作用就越发重要。产品价格不断下滑的同时，原材料成本却直线上升。

　有数据显示，2005年中国家电制造企业的整体利润率只有0.61%。陈胜乔表示：“家电业越来越惨烈的价格战，使得家电行业几乎90%的企业都处于崩溃的边缘。”

LG所在的领域，无论是电视、手机还是冰箱等，“全球范围内都已是一个过度竞争的行业，降低成本以及随之而来的价格战已走到悬崖边，”禹南均表示。

“蓝海战略”思潮的横空出世，让LG不禁眼前一亮：摆脱“红海”竞争，迈向高端。

禹南均对《当代经理人》说，为了在中国全面展开“蓝海战略”，将在中国通过实施专业化、集中化战略，全面推进事业模式的差别化。他认为，这是确保LG在中国树立高端品牌形象和确保市场竞争力的重要措施。

我们所谓的设计，不是指单一的产品外形的设计，它还包括广告的设计、包装的设计、产品内涵的设计、营销的设计、服务的设计等。也就是，把针对顾客的LG的经营哲学和企业精神转换为视觉化的设计。”

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