远大中央空调集团的现状_远大中央空调公司简介

远大中央空调集团的现状_远大中央空调公司简介

       大家好，很高兴能够为大家解答这个远大中央空调集团的现状问题集合。我将根据我的知识和经验，为每个问题提供清晰和详细的回答，并分享一些相关的案例和研究成果，以促进大家的学习和思考。

1.远大空调的介绍

2.远大集团装配式建筑水电怎么样

3.远大空调的专业化战略

4.可持续建筑技术的瓶颈有哪些？（需要回答者了解远大的可持续建筑技术）

5.远大空调是上市公司吗？

6.远大空调怎么样啊，招聘了还要淘汰50%，培训也很严格枯燥。真的么？

远大空调的介绍

       远大是中国一家民营企业，1988年以3万元创业，1995年以来无贷款，一直以滚雪球方式发展。远大以非电中央空调主机产品享誉全球，销往60多个国家，在中国及欧美市场占有率第一。远大的所有产品均为自主创新，远大的所有服务均以节能、减低用户开支为中心。“我们保护生命”是远大的口号。远大希望，用方便的空气健康产品让人多活30年，用实用的空调通风产品和建筑节能技术使用户节能70% 以上，以降低能源使用造成的空气污染和地球暖化。

远大集团装配式建筑水电怎么样

       沈阳远大智能工业集团股份有限公司是2001-09-24在辽宁省沈阳市经济技术开发区注册成立的股份有限公司(中外合资、上市)，注册地址位于沈阳经济技术开发区开发大路27号。

       沈阳远大智能工业集团股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是912101007310057103，企业法人康宝华，目前企业处于开业状态。

       沈阳远大智能工业集团股份有限公司的经营范围是：电梯、自动扶梯、自动人行道、立体车库及配件、永磁同步电机、曳引机及调频调压曳引系统、机器人、自动旋转门、擦窗机、自动车库、电控柜、建筑机械设备加工、制造、设计、安装、改造及维修服务；金属板材的钣金、粉末静电喷涂、氟碳漆、丙烯酸漆静电喷涂、陶瓷漆喷涂、木纹转印加工及电梯配套、楼房装饰工程设计；电梯自动化系统及低压电器、计算机软硬件、工业过程控制设备、电机及拖动系统的技术开发、制造、加工；中央空调及相关备件、单体空调及相关备件设计，安装，改造及维修；空调用风管的加工及安装；轻体楼板、集成式板房、钢结构、钢结构板房、简易楼宇的生产、加工、制造、设计、安装、改造及维修。节能环保设备及智能控制系统设计、生产、安装；清洁能源技术及智能控制系统开发，清洁能源设备及智能控制系统设计、生产、安装；电力设备设计、生产、安装，房屋建筑工程的设计、施工。凡涉及国家限制或需行业主管部门审批的，需国家或行业主管部门审批后方可生产经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为62971万元，主要资本集中在100-1000万和5000万以上规模的企业中，共131家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

       沈阳远大智能工业集团股份有限公司对外投资5家公司，具有28处分支机构。

       通过百度企业信用查看沈阳远大智能工业集团股份有限公司更多信息和资讯。

远大空调的专业化战略

       远大集团装配式建筑水电非常好的。

       远大集团是以制造中央空调而闻名的的一家民营企业，他们的专长就是在中央空调这一领域。而装配式建筑就是指用预制构件在工地进行装配而成的一种建筑，它具有着建造的速度快、受到气候条件的制约小、节约施工的劳动力以及建筑的质量高等相关的特点，而这两者看起来似乎是风马牛不相及的东西，如今却已经被远大集团结合在了一起。其实高效的管理是企业成功的一个非常重要的条件，一个企业的管理水平能够最直观的体现，往往都会体现在企业的清洁度上。远大集团的车间十分的干净和整洁且井然有序。他们预制混凝土构件的车间其实不算大，但是依旧是非常干净和整洁的。

可持续建筑技术的瓶颈有哪些？（需要回答者了解远大的可持续建筑技术）

       下面是本人搜集的资料，供您参考之用！

       良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势，在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划；又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行，在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时，保持企业的整体战略方向，成为战略经营管理实践中的难题。

       案例

       湖南长沙远大空调集团有限公司从1988年公司始建，1996年前后获得快速发展，后经历90年代空调市场的激烈竞争，市场环境的剧烈变化，到1998年进军国际市场，企业发展一路扬帆，乘风破浪。其中有顺风顺水，也有激流险滩，还有相关领域的机遇诱惑，而公司始终坚持企业的整体战略规划，专研非电力空调的研制与市场开发。经过6年的国际市场开拓，目前远大产品已远销欧、美、中东、东南亚、中国香港等30余个国家和地区，成为全球规模大、技术水平先进的燃气空调制造企业。至2003年，在美、德、西、法以及东南亚等国市场占有率居同行业之首。到远大参观访问的众多外国空调、能源界专家和友好人士纷纷赞叹在中国出现的制造业奇迹。

       远大空调有限公司树立了中国企业的新形象。始终站在战略的高度审时度势，坚持企业整体战略的实施，是伴随远大走向辉煌的重要因素。

       一、战略决策：选择进入非电力空调市场

       “如果一定要说有里程碑的话，应该只有一个，就是我们在1991年年末的时候，开始决定做溴化锂吸收式空调。如果说有什么特别的地方，就是我们当初选择这样的一个转变，对公司的发展来说是非常重要的。”远大公司总裁张跃如是说。

       空调按用能方式可分为电驱动式空调和吸收式空调。由于电力空调单机价格便宜，安装使用灵活，方便，安全，一直在空调市场占有绝对的市场份额。至2005年年末，电力空调在我国还占有95%的市场份额，燃气空调市场份额只有5%。即使在这种市场情况下，在成功研发中国第一台直燃机的基础上，远大坚决的进入了溴化锂直燃式空调市场。远大进入非电力空调市场的战略选择，以及远大在90年代前期获得的快速发展，均得益于远大对市场和环境发展的长期分析。

       PESTEL模型分析

       PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的，又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具。PESTEL能够分析外部环境，识别一切对组织有冲击作用的力量，它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素（Political）；经济因素（Economic）；社会因素（Social）；技术因素（Technological）；环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。

       远大生产的溴锂吸收式空调对市场和环境发展的长期分析表现在：

       尽管目前电力空调在空调市场上仍占有绝对优势，但从全球范围来看，燃气空调发展前景非常广阔。

       日本在其经济腾飞时期的20世纪60年代末，意识到了燃气空调有消减夏季高峰电力、填补夏季低谷燃气的益处，从政府到民间一致推动燃气空调的发展，大约用了10年的时间，燃气空调占据了日本中央空调市场的85%左右，至今仍保持这一记录。韩国在研究了日本经验之后也推动了燃气空调的生产和应用，如今，其燃气空调在国内市场上的占有率比日本还高。美国在1999年夏季遭遇连续高温导致纽约地区6个电网陷于瘫痪后，开始认识到电力在夏季应扮演的角色问题，推广燃气空调的呼声高涨，燃气空调份额迅速提高到7%。欧洲、非洲及东南亚各国近几年对燃气空调逐渐有了认识，有许多销售商看到其巨大的市场潜力而开始全面开展燃气空调的推广工作并取得实质性的进展。

       全世界约有20个国家在过去的十年左右的时间里大量投资或全面修订他们的能源政策，以鼓励对天然气的使用。进入21世纪后，天然气的使用量将持续大幅度增加。随着全世界天然气使用量的增加，将会出现国际间天然气输送网络、相应基础设施、生产设备及运输工具的大发展。这种大发展必将带来天然气生产的全球化和输送的国际化。

       因此，在政治上，多国政府倡导使用燃气空调以缓解电力供应紧张；经济上，燃气空调总体使用费用低于电力空调；社会及环境保护上，非电空调的特点就是不用电，它用的是天然气，也可利用发电废热，也可用太阳能，是最清洁的空调。远大的燃气空调过去十几年中为用户节省了四百多万吨标准油的能源，为地球减少了一千多吨二氧化碳，三十多万吨二氧化硫，还有六千多吨的氟利昂；以及技术上，远大参与研究CCHP（楼宇冷热电联产系统）都证实，远大的非电力空调战略有着长远的发展空间。

       企业的发展应时刻关注环境的变化。对于环境的变化，有两种观点，一种观点认为环境是客观的，生存其中的企业只能被动的适应环境的变化，当环境改变时，企业依据环境的变动做出反应。还有一种环境管理观点，认为企业应该主动采取行动来影响公众和企业营销环境中的要素，而不只是简单的关注和被动的适应。企业可以通过雇佣说客来影响可能影响他们行业或领域的媒体活动的立法以赢得媒体的支持；使用插页广告影响公众意见的形成；出版标准性的文件来规范竞争者。环境管理观点认为，虽然不能影响所有的环境要素，比如企业不能改变人口的地理间变动，大的经济环境和主体价值观，但是当有可能时，企业应该采取积极的“先发制人”的措施而不是被动的适应环境。远大作为空调行业的技术领先企业和市场主导企业，应该采取环境管理的观点主动预防和控制环境的变化，使有利企业发展的宏观环境持续维持。

       二、战略决策：坚持非电力空调产品

       远大的快速发展在90年代末期遭遇了经营环境的剧烈变化。随着国内电力价格下调，直燃式中央空调的价格优势下降、新的竞争者的进入，远大空调有限公司的快速增长势头减缓。企业的创始人张剑和张跃两兄弟在企业的发展上发生了分歧。张剑主张延伸中央空调市场，发展集成房屋、整体浴室，即进行安索夫矩阵的产品延伸策略。张跃则认为远大应该像可口可乐与波音等公司一样，只做直燃型空调，即市场开发策略。

       波士顿矩阵分析及张跃的产品专业化战略建议

       由于张跃和张剑在对企业发展方向发生争执，企业内部分裂为两个事业部：张跃主导的空调产品运营和张剑新成立的远铃公司，主持集成住房设备。

       BCG矩阵根据对市场增长率和市场份额的评价，区分出四种业务组合。通过之前对市场环境的分析，笔者认为远大的空调事业部属于明星型业务。这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且要占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备、产品开发对投资的需要量。远大的空调产品市场，尤其是国外市场增长迅速，他可能成长为企业的现金牛业务。因为市场还在成长，企业必需继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

       张剑的整体卫浴属于问号型业务。调查显示，在观念上，人们开始接受整体浴室，城市居民家庭中听说过“整体浴室”的占44.4%，但品牌认知度较低，远铃“整体浴室”的品牌认知度为5.6%，其他品牌的综合认知度为8.4%，表示5年内要安装“整体卫浴”的城市居民家庭为27.8%。相对于空调业务，整体卫浴市场份额小，品牌认可度低。这样的业务部意味着大量的资金投入。

       BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来。因此，无论是明星的空调事业部还是问号的整体卫浴业务事业部，都要进行严密的投资回报预算。当企业正现金流产生时，空调实业部的市场环境良好，应获得优先发展。

       整体卫浴产品处于产品生命周期的引入期阶段。这一阶段顾客对产品的了解不完全，实际购买量小；在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，这一事业部短时间内很难获利。

       通过对具体战略业务单元的分析，结合前面的整体环境分析，张跃的市场延伸战略决策为企业赢得了再一次获得长足发展的契机。

       三、战略决策：以人力资源建设为主的企业动态核心竞争能力建设

       2000年以来，国内出现了多次煤电紧张的局面。许多地方拉闸限电，限制空调最低温度等。应该说，这是燃气空调发展的大好时机。张跃先生亦借此为远大制定了2005年销售额达到100亿元的目标。但遗憾的是，在此之后，远大的发展速度却异乎寻常地慢了下来，一方面是大好的市场机遇，一方面是发展缓慢甚至停滞。正如总裁张跃所说：“我很苦恼，远大到了一个瓶颈期。”

       远大的核心竞争能力

       1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》一文，首次提出核心竞争力这一概念。他们认为，企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争能力是企业长期战略培育的结果。远大以核心主机技术统括相关配套技术进行技术整合，生产出最优秀的中央空调，形成了以技术为核心竞争能力的发展战略。

       远大的动态能力建设要求

       但随着研究的深入，核心能力的局限性突显出来。因为在复杂动态环境下，传统的核心技术资源由于具有相对粘性（Teece，1997）往往成为企业进化过程的绊脚石，核心能力的路径依赖性解释了企业过去的成功，但是路径依赖的自我强化作用往往使企业难以发展适应新环境的能力，陷入“惯性陷阱”或“核心刚性”（Barton，1992）。二十一世纪环境更加动荡，但不变的就是企业必须面对变化。动态能力理论强调企业整体性、复杂性和动态性，具有解释企业持续竞争优势源泉的潜力。远大目前所面临的，就是怎样在复杂的市场环境变化过程中，把企业原有的静态的技术优势转变成能够实现持续领先的动态能力。

       以人力资源建设为主的企业动态能力形成

       研究证实，组织人力资源建设与组织绩效之间的关系是显著的。因此，笔者认为，加强企业的人力资源建设，形成企业的人力资源优势是企业实现其动态能力的必要因素。

       潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率，很大程度上取决于企业的内部特点。在我们强调企业获得发展的各种优势、特点或能力时，应该知道企业各种优势、特点或能力最终都表现为人的优势。企业管理理论也发展到了强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理时代。因此笔者认为，远大想再一次实现飞跃，不是感叹华为的契机，不是赞美华为的国际化战略，而是进行自身人力资源战略规划，这也是华为真正领先于远大的地方。

       希望提供的信息对您有所帮助！

远大空调是上市公司吗？

       可持续

       “可建”全称是远大工厂化可持续建筑，其“可持续”定义来自抗震、节能、净化、耐久、节材、可循环建材、无醛铅辐石棉建材、无扬尘污水垃圾施工。可建在这8个方面都做到了当今人类能够设想到的技术极限。

       9度抗震

       远大曾经是一家中央空调设备厂家，其非电空调畅销全球70多个国家。开发可建的起因是2008年汶川地震。在地震后的一年时间里，远大300人抗震研发团队经过上百项试验，发明了“钢构+斜撑+轻量”抗震技术。中国建筑科学研究院抗震研究所对7层和30层可建1:4及1:10“等效模型”进行了抗震试验，精确验证远大可建抗震水平达到9度（0.6g），比目前世界普遍水平（6?7度0.05?0.1g）和最高水平（8度0.22g）高出3?12倍。详见《抗震对比表》及抗震报告和电视纪录片。

       5倍节能

       可建采用了30多项节能技术，其中较容易让人看懂的有：外墙厚保温、多层玻璃窗、窗外遮阳、新风热回收、LED灯、电梯下降发电、节水座便器。

       在寒冷地区，世界各国建筑普遍保温10厘米，2层玻璃窗，而可建保温35厘米，5层玻璃窗；在冬暖夏热地区及炎热地区，世界各国建筑普遍保温3厘米或不保温，而可建保温15厘米，3至4层玻璃窗，使可建冬季如睡袋、夏季如冰箱。可建另一项重要节能技术来自远大独创的新风热回收系统，将室外新风与室内排风进行热交换，可回收70?90%的热量，使得可建室内新鲜空气极为充足，却只损失很少能量。世界各国建筑制冷采暖通风年平米能耗折合油普遍为35~70升，而可建为7~12升，比常规建筑节能5倍以上。详见《节能对比表》并可亲自观看每幢可建的能源计量仪器。

       20倍净化

       空气净化是对每一个住户最为重要的技术，它关系到人的大小疾病和寿命，世卫组织证实，人类68%的疾病与空气污染有关。但空气净化的价值却最容易被忽视——因为空气污染肉

       眼看不见。可建的每间房里装了空气品质监测仪器，住户可随时看见室内空气中的粉尘（PM0.3、PM2.5、PM10）、甲醛和二氧化碳含量，并可同时对比室外空气中的粉尘含量。在常人眼中，这套仪器似乎很昂贵，贵到一个国家是否给每个城市投资几套PM2.5监测仪器都要让民众来讨论，但远大却把它装进每个房间，其微型化、低成本化的研发过程显然是一场技术革命，如同几十年前的一座大楼那么大的计算机如今却装进了一只小小手机中。

       另一个难题是如何实现“超级净化”。目前世界各国仅IT芯片装配线和外科手术室采用了“超级净化”设施，其昂贵程度甚至超过建筑本身。但是，远大却发明了“超低成本”的“超级净化”技术，并把它装进了热回收新风机内，这是一个由3级过滤器组合的系统，第一级采用传统过滤器，收集较大粉尘，第二级采用远大独创的“静电除尘器”，用电荷“正负相吸引”原理吸附PM0.3、PM2.5、PM10的粉尘，过滤效率约98%，余下的粉尘采用昂贵的“高效过滤器”来过滤，最终过滤效率达到99.8% 。当新风彻底干净了，室内就只剩下人带进来的粉尘，所以室内空气比室外洁净20倍以上。详见《空气品质对比表》并可亲自观看可建每间房的空气监测仪器。

       工厂化

       可建是一场人类历史上最深刻的创新。从技术变革广度到技术创新深度，从资源整合强度到信息梳理密度，从建筑工业模式到建筑消费模式，可建在所有方面都在颠覆人们的固有思维。而颠覆性最强的是可建的建造方式：一块3.9×15.6米的“主板”包含了地板和天花板，中间装有通风、给排水管路和电气线路及照明，出厂时上面摆放了本房间安装所需的立柱、斜撑和门窗、墙体，甚至洁具厨具，一辆大卡车可运载建筑面积120m2，运到工地后一次性吊到安装部位，工人只要拧螺栓、刷漆……如此高效生产方式，使建筑现场安装施工量仅占整个建筑用工量的7% 。所以，可建工厂化程度达到93%，而目前世界最高水平仅为40% 。

       不可思议

       当2012年第2周全世界数亿观众对360小时建成T30的视频惊呼“不可思议”时，他们并不知道视频中的那幢建筑后面还有更令人不可思议的数字：

       ·实现9度抗震，用钢量却比常规建筑少10?0%，混凝土少80?0%

       ·实现5倍节能、20倍净化，建造成本却比常规建筑低10?0%

       ·实现低成本，楼宇自动化水平却比世上最先进的智能化建筑更高。

       ·快速施工，工地却无一人受伤。

       ·精装修，工地却无火无水无尘无味（不用焊割、不用水泥、

       不打砂布、不用有毒漆胶），建筑垃圾不到常规建筑的1%

       可建，正在改写人类历史。

       中国房地产报作者：马琳

       上市也可以提升企业的管理能力。现在远大集团在管理和发展上已经遇到了瓶颈，需要引入新的思维和模式，包括“可建”的发展也需要新的管理。

       坚守还是迎接挑战？

       远大集团历来是远离资本市场的，强调不上市、不贷款、不占用社会资源，坚持运用滚雪球的方式发展企业。

       一个业界人皆共知的故事是：几年前的“华商名人堂”北京大学对话现场，有人问张跃，如果今天给你一次机会让你上市融资，明天可以融到5亿元或者10亿元，你上市还是不上市？

       张跃回应，“加一个零我都不会上市，这个绝对是说良心话的。”

       “过去说不上市，是因为当时的特殊环境，那时的操作方式以及市场环境还不是很透明。”一位远大集团的高层表示，更重要的原因是，当时非电空调的营收能够支持企业的发展。

       一直坚守非电空调的远大集团算是这一行业的佼佼者，占据着非电空调60%的市场份额。但非电空调行业一直属于非主流产品，远大非电空调全球业绩（2010年为40亿元）与开利、大金等电空调企业的几百亿元的产值相比，还是相形见绌。

       而未来几年，实现“4000亿元产值规模，合资企业达到40个，自建工厂达到15个以及更大的发展目标”离不开资本市场的支撑。

       因此，上市对于张跃和远大集团来说都是一个不小的挑战。对于在管理、技术、营销各个环节几乎无处不存在张跃印记的远大，是否真的做好了改变的准备？张跃自己是否也做好了足够的准备迎接即将到来的变革？这些都需要时间给出答案。

远大空调怎么样啊，招聘了还要淘汰50%，培训也很严格枯燥。真的么？

       远大空调是有限公司,非股份有限公司,还没有上市.

       远大空调公司简介：1.组织及资产远大空调有限公司是中国民营企业，生产基地设于长沙，占地31万m2，在中国20余个主要城市及纽约、巴黎设有分支机构。公司取得德国TüV-ISO9001、瑞士SGS-ISO14001认证。公司创业于1988年，以3万元起家,1992年员工约50人，净资产约200万元；1995年员工约300人，净资产约1.8亿元，建筑面积约2.2万m2；1998年员工约1100人，净资产约11.5亿元，建筑面积约9万m2；2001年员工约1400人，净资产约17亿元，建筑面积约10万m2。公司一直以滚雪球方式累积资产，从1995年起从未贷过款，一直保持较高的现金储备。2.产品公司专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的吸收式中央空调产品，共6大类：·燃气、燃油直燃式冷温水机（直燃机）：制冷、制热、卫生热水。

       制冷量174～23,260kW，共24种规格、7,000余种组合。·蒸汽、热水、工业废气、太阳能、地热制冷机（双效、单效）：

       制冷。制冷量174～23,260kW，共24种规格、4,000余种组合。·冷却塔、水泵一体化直燃机、蒸汽机：制冷、制热、卫生热水。

       制冷量233kW、582kW，共2种规格、100余种组合。·户式燃气空调：制冷、制热、卫生热水。

       制冷量16kW、23kW、70kW、117kW，共4种规格、30余种组合。·真空热水锅炉：制热、卫生热水。制热量280～9,300kW，共18

       种规格。·冷热电联产系统：将上述产品与发电机组合，利用发电机尾气

       制冷、制热。所有远大产品均通过了美国、欧洲、中国等国有关安全技术认证。3.市场在中国除西藏以外的所有地区均有销售，约占同类产品市场60%；1998年起销往美国、欧洲、中东、东南亚等10余个国家，在美国、法国市场销量为同行业之首。年销售最高时20.5亿元。至2001年，中国最大用户为50,000kW，国外最大用户为30,000kW,单机最大冷量为11,630kW。产品主要对象为3,000m2～500,000m2的大型建筑及建筑群。从2002年起新增户式燃气空调销售，主要对象为150m2～3,000m2的家庭和小型建筑。4.技术远大所有产品均采用公司自行开发、拥有自主知识产权的技术。·1989年独创无压热水锅炉供热系统，掀起了中国供热行业变革。·1992年开发成功中国第一台直燃机，改变了中国市场电空调一

       统天下的局面。·1993年独创直燃机分隔式供热技术，使产品寿命延长一倍。·1996年独创“直燃机网络监控系统”及“落差式自动抽气系统”

       等技术，使产品具备无人管理的条件。·1998年独创“溴化锂板式热交换器”等多项节能技术，大幅度

       降低了能耗。·2000年独创“套管自动溶晶”和“上孔喷淋”等技术，根除了

       吸收式空调诞生以来一直存在的结晶和冷量衰减弊端。·2001年独创“冷热电联产”技术，促进了全球能源效率技术进步。·2002年独创小型吸收式空调，将改变全球家庭空调能源消费结构。5.贡献远大产品不以电为能源，能削减夏季电力高峰负荷，几年来相当于减少了20余座30万千瓦电站的建造，为社会节省了超过600亿元的低效率投资。为优化全球能源结构作出了努力。远大产品采用清洁能源和安全冷媒，减少了燃煤发电污染和氟利昂及其替代品对臭氧层的破坏。为减轻空调对环境的污染找到了有效的途径。远大产品技术先进、服务完善，为用户创造了特殊的价值：年停机故障率小于0.5%，迄今为止无一台产品因质量原因而停止使用。由于远大产品节能20%～50%，大幅度降低了用户成本和CO2排放。远大产品以性能和质量优势进入发达国家主流市场，创立了中国人自己的国际品牌，为祖国赢得了荣誉。公司建立了高尚的企业文化体系，塑造了一批敬业、爱国的高境界员工，并广泛影响了民营及国有企业。公司连续6年每年上缴增值税及所得税过亿元，全国机械行业人均缴税第一。6.对外交流与美国能源部、法国燃气公司、美国橡树岭国家实验室、美国马里兰大学等机构建立了较紧密的技术合作关系。公司领导近年连续3次出席《财富》全球论坛、4次出席《世界经济论坛》，并在大会上就经济、环境和企业管理作专题发言，增进了中外交流。公司领导及技术骨干多次在“世界燃气大会”、“世界空调及室内空气质量大会”及香港、美国、法国等国的空调或能源大会上作专题发言，在一定程度上推动了全球节能、环保的进程。7.市场目标到2005年，产品占领40个发达和次发达国家的吸收式空调市场50%以上。空调主机年销量为大型4,000台、小型120,000台。

       远大还是个不错的企业，据我所知，待遇也是相当不错的。自称是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调制造企业。

       远大有自己的企业文化，这实际上是一件好事。接受一次培训总不是坏事。

       不知你在远大应聘的什么，不过还是建议你去努力争取一次。远大的提升机会还是很多的。

       祝你好运

       非常高兴能与大家分享这些有关“远大中央空调集团的现状”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。