国美现状最新消息_国美现状最新消息分析

可能性不大，虽然黄光裕的入狱是国美沉沦的起始点，但并不是国美现状的唯一导火索，从入狱之后作为?二当家?的陈晓抢班夺权的那一刻开始，就说明国美的内部管理存在诸多的隐患，尤其是掌权之后取的各种措施，明眼人都能够发现是在消除黄光裕相关的任何元素和影响，关键是将资本注入公司以后，接连通过股权激励的形式将原有管理层成功策反，从而导致黄光裕原有股权遭到了严重的稀释。

不可否认，黄光裕的入狱和陈晓的抢班夺权，是国美一蹶不振的导火索，虽然狱中的黄光裕不甘失败，借助妻子的帮助最终让陈晓失去了贝恩资本的支持从而离场，但此时的国美已经元气大伤而失去了崛起的先机，要知道在国美内耗的同时，作为直接竞争对手的阿里、京东以及苏宁已经各自按照预定策略快速崛起，从而将内忧外困的国美直接远远的甩在了身后。

随着电商行业的发展，目前已经形成了阿里、京东和苏宁三足鼎立的市场形态，至于唯品会和当当之类的电商企业虽然雄心不减，但丝毫看不出逆袭的实力和机遇，在这样的行业形态下，已经没有了元气并且被市场抛弃多年的国美，即便黄光裕出狱以后重新回归，想要力挽狂澜东山再起的机会也是微乎其微的，能够维持现状有所复苏就已经是值得庆幸的发展态势，重回巅峰对于国美来说或许永远的失去了机会。

总而言之，在电商行业没有出现根本性变革的情况下，国美的巅峰已经成为遥不可及的海市蜃楼，即便黄光裕在狱中韬光养晦甚至整理出了全新的发展思路，面对已经大局已定的残酷现实恐怕也会甘拜下风接受败局，至于会不会谋求转型则只有黄光裕自己心知肚明。

国美整顿员工上班摸鱼

　国美整顿员工上班摸鱼，文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。国美整顿员工上班摸鱼。

　国美整顿员工上班摸鱼1

　据网友爆料，近日国美发布集团通报，称针对非工作流量进行统计排查后，发现部分员工在工作区域占用公共网络从事与工作无关事宜，如刷、听音乐、用美团等，特此通报处罚。部分网友表示，这种被监控的感觉太难受像监狱。也有人表示，上班摸鱼本来就不应该，处罚是合理的。

　“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”对中国零售业而言，满足人民美好生活的需求也是全行业的共同使命和追求。前不久，国美锚定了“家·生活”战略第二阶段实施路径，提出了“以科技提升效益，以智慧创造美好”的使命，并以零售经营之“全”为核心，打造全零售生态共享平台。今年，国美荣膺“中国品牌价值100强”榜单零售行业第一名，始终致力于服务大众家庭，成就美好生活。

　曾经，国美以“买电器到国美”的品类聚焦策略，让消费者享受到价格更低的商品和档次更好的服务。在连锁模式的驱动下，国美迅速成为家电零售行业引领者。而随着人民生活水平的提高，消费者需求更加多样化、个性化。人民需要什么样的美好生活，国美就朝着这个方向努力。2017年国美宣布推出“家·生活”战略，深化从单一电器经营为主，扩展到围绕“家·生活”的产品+服务整体解决方案提供商的转型。四年来，国美紧锣密鼓地完成了“家·生活”赛道配套设施的建设，顺利进入到“家·生活”战略的第二阶段。

　 六大平台环环相扣 为美好生活赋能

　今年十月，国美零售明确以“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六大平台为抓手，聚焦“家购物”、“家服务”与“家社交”三大“家·生活”场景，以线上“真快乐”和线下“国美家”为核心，融通消费场景、整合组织商品、创新完善服务，夯实全零售生态共享平台。

　作为全零售生态平台的第一战场，“真快乐”平台将家电供应链八重真选的“选品力”与薄利多销的“议价力”贯穿于食品酒水、日用百货、服饰鞋包等六大非家电板块的拓品中,构建了多达60万+SKU的多样性商品库，其中非家电品类占比更是高达90%，全面助力消费者多元化的美好生活。

　 加码家服务业 满足精神消费需求

　为满足人民的家庭生活需求，“国美管家”不仅整合了安装、维修、回收等家电后服务，还延展出家政、清洁等家庭后服务，每年创造300万次入户服务机会，为中国百万家庭带来了更美好的品质生活。今年以来，国美管家夯实“3+2+N”体系助力家政服务提速换挡，并与“真快乐”平台全面打通，实现了“一店”、“一页”与“一物”的可视化创新交互服务。

　国美全零售生态共享平台高度关注用户的精神需求：在线上，“真快乐”APP发力社交，推出“赛事”平台和“榜单”功能，升级“直播”、“短”、“笔记”频道等内容，激发了千千万万地用户快乐地创造海量内容；在线下，国美家平台定位“线下展示体验+生活服务平台”，集合家展厅、家延伸、家等功能，一站性满足消费者吃喝玩乐的综合性需求。

　从提供琳琅满目的商品到提供贴心周到的服务，从满足人民物质需求到满足人民精神需求，国美为服务美好生活的`使命不断注入新的内涵。当消费者需要，国美就在身边！构建全零售生态平台不仅是国美对于“国美、家美、生活美”的用心诠释，更是身为公众企业的责任担当和历史使命。

　国美整顿员工上班摸鱼2

　有份疑似国美集团的内部处罚文件被曝光，9月份他们查出有11个员工在工作时间用公司网络摸鱼划水，表格里把每个人摸鱼的项目给列了个明明白白：有看的、有听歌的、有上网聊天的等等。

　关键是，每个APP的流量也都被统计了出来，不得不说国美的IT部门实力不一般。

　通报显示，在8月30日-9月30日期间，国美总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现部分员工在工作区域内占用公司公共网络从事与工作无关事宜，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。根据公司规定11位员工（包括一名外包）进行了通报和相应处罚。

　记者注意到，在这张通报的非工作流量占有中，腾讯、抖音频频上榜，而审计与资产安全中心的员工，在网易云音乐上听了22.5个G。

　眼尖的网友表示，有个哥们用网易云听歌听了22个G的流量，这怎么听出来的?

　 企业评价

　作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。（科技日报评）

　国美整顿员工上班摸鱼3

　11月16日，网上流传出一份来自国美控股集团有限公司(以下简称“国美集团”)的内部文件《关于违反员工行为规范的处罚通报》截图。通报文件称，根据相关规定，国美员工在办公区域禁止从事与工作无关之事，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等。

　对流传出的文件进行不完全统计，被处罚通报的员工共有11人，在“非工作流量信息”一栏中出现频次比较高的应用有腾讯、抖音和网易云音乐等。文件称，对于其中10名非外包员工，给予公司全员警告并行政处罚2分;对于外包人员，做清场处理，不得二次外包驻场。

　 家电零售行业发展现状如何?

　上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国家电零售社会消费品平均水平2.73个百分点。2020上半年我国家电零售行业整体零售规模达到3690亿元，家电零售市场零售额规模同比下降14.13%，跌幅高于我国社会消费品平均水平2.73个百分点。

　整体来看，家电零售行业指数涨跌幅和大盘持平，由于投资者担心2010年房地产成交量下降对家电销售产生不利影响，在1月的第一周家电行业指数跑输上证综指3.49个百分点，个别股票下跌10%以上，投资者的担心一定程度上是合理的。从2010年来看，家电行业属于增长性较为确定的行业，家电零售市盈率将随着业绩的逐步提升而下降，我们继续维持家电行业“买入”投资评级。

　第一季度以35.8%的降幅大规模收缩，随后逐渐好转，到第四季度家电零售线上线下市场全面恢复，零售额规模创下年度最高，达到2941亿元。2020年，家电市场全年零售额规模为8333亿元，同比下降6.5%。其中，彩电市场零售规模为1288亿元，空调1616亿元，冰箱2亿元，洗衣机736亿元，厨房电器1584亿元，生活电器2137亿元，除生活电器外，其他品类较上年有不同程度下滑。

　数据显示，2021年一季度所有渠道形态中，苏宁易购依靠自身的线上线下全场景覆盖模式，以22.1%的市场份额，持续蝉联全场景家电零售市场份额第一。京东、天猫和国美家电零售则分别获得16.9%、11.0%和5.7%的份额占比。

　疫情期间，网络零售对家电消费起到了非常重要的作用。2020年，线上家电产品零售额为4199亿元，同比增长14.48%，家电零售比上年提高3个百分点;线下渠道家电零售产品零售额为4134亿元，同比下降21.13%。网络零售占整体家电市场零售额规模的比重由2019年的41.17%提升至50.4%，这是网络零售额年度渗透率首次超过50%，与线下家电零售渠道平分秋色。

　“店中店”模式是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。“家乐福和国美的携手，能够为消费者提供更多商品选择和服务，会给双方创造业务增长点，也为中国零售业带来新示范。”，为顾客提供购物全过程体验，这是所有家电零售在新消费形势下都需要面对的。这就要求零售商提升供应链和服务链整合能力，提升零售行业在交易、供应链、门店的效率，需要从单一家电零售展示家电零售到店仓配一体化。

　在这个时代，商业各种元素在时空中不断打破和重组，“店中店”、供应链合作都是适应时代的重大的创新。家乐福和国美都是行业的领军企业，强强联合将为家电零售行业起到引领的态势，带来合作的新风。