苏宁易购是不是凉了_苏宁易购即将倒产

1.苏宁3000亿债务悬疑：南京首富张近东的中年危机

2.苏宁金融存钱苏宁倒闭怎么办 如果苏宁倒闭苏宁金融存钱怎么办

3.「原创」苏宁涅槃，国美苏醒

4.“家电连锁第一股”黯然易主 ，苏宁为何落到如此田地？

5.苏宁易购还能涨起来吗

6.苏宁金融存钱苏宁倒闭怎么办

由于疫情的原因，中超改成了赛会制度，分为大连与苏州两个赛区。苏宁在苏州相当于有半个主场的优势在此情况下，江苏足球俱乐部获得了第一个属于自己的联赛冠军。但是好景不长，江苏苏宁足球俱乐部在手上的冠军奖杯还没有捂热乎的时候，就宣布了停止运营，我认为是你的中超冠军之所以落得如此地步，是由多种原因造成的，和其中包括支撑江苏足球俱乐部的背后?金主?苏宁面临企业重组，还有与中超盛行的?金元足球?以及疫情有很大的关系。

1、苏宁的重组：

2021年2月25日苏宁开盘停牌，同时发布公告称，公司股东拟筹划转让本公司股份事宜，预计转让比例在20%-25%。

2021年2月26日苏宁发布的2020年度业绩显示，2020年，苏宁实现营业收入2584.59亿元；实现商品销售规模4163.15亿元，比上一年同比增长9.92%，线上销售规模占比近70%。2020年第四季度，苏宁易购营业收入比上一年同比增长13.75%，云网万店平台商品销售规模同比增长33.67%。

此外，苏宁预计2020年营业总收入2584亿元，比上一年同比减少4.00%；归母净利润由盈转亏，亏损额39.1亿元，比上一年同比下滑139.75%。天天快递、百货、母婴等各项业务所形成的长期资产也都出现亏减。

苏宁在2019年的净利润亏损高达98亿元。2020年一整年的净利润亏损也超过了39亿元。

有分析认为，苏宁之所以面临如此困境是因为业务太多，这些业务还不能为苏宁实现业绩增长，缺乏项目创新能力，而且长期烧钱，但是花出去的钱还得不到相应的回报。

2、"金元足球"盛行，导致江苏足球俱乐部入不敷出。

自从广州恒大开启?金元足球?的序幕，各个俱乐部也纷纷跟进，似乎自己的俱乐部里没有几个外援，面子上就过不去似的，而外援连同工资在内的一系列费用，比本土球员要高上很多，平时俱乐部背后的?金主?可以为你花钱，但是一旦遇到什么事情，足球俱乐部就是被减除的业务之一。

3、疫情的影响：

疫情可以说是无差别的打击了所有公司，有的公司在这个途中倒下了，有的公司虽然熬过来了，但是也可能是损失惨重，苏宁易购就是如此，苏宁易购都无暇自顾了，江苏足球俱乐部被抛弃也就成了必然。

苏宁3000亿债务悬疑：南京首富张近东的中年危机

在火线引入江苏国资入股之后，苏宁董事会的改选在意料之中，张近东退休也没有多大悬念，只是张近东二十多年的老搭档孙为民也同时离任董事，相当于苏宁的一二把手同时退休，这倒是颇让人意外。

本来个人预计张近东退休之后会让孙为民来接任董事长：扶上马送一程，为新旧交替来护航，目前看苏宁管理层是要彻底“改朝换代”，让年轻一代来接棒，张康阳是90后，暂代董事长职务的任俊是17年生人，苏宁将进入到一个80、90后主导的新局面。

苏宁董事会改选之后，形成了江苏国资、阿里巴巴、张近东三足鼎立的局面，不过在具体业务层面，依然还是由张近东来执掌，只是在一些重大投资等战略方向上，不得不跟另外两方妥协，其中江苏国资应该不会去干涉具体事务，主要是救急为主，阿里的态度就变得极为关键。

根据董事会的改选公告，黄明端已被提名为下一届董事会战略委员会主任委员。此前，该职务由张近东担任。

如果是来自高鑫零售的黄明端被来接替张近东，说明江苏国资和张近东都认为，能够救苏宁的只有阿里巴巴，高鑫零售的大股东就是阿里，旗下的大润发卖场也是阿里线下的重要组成部分，而且黄明端也有丰富的线下零售经营，而阿里在线上的地位更不用说。

问题在于，跟苏宁打过交道的人，都知道苏宁是一家“国企”风格极为浓厚的企业，无论是黄明端还是张康阳，都很难在短时间改变这种企业文化，相反，一般企业在新旧交替时的动荡，相信在接下来的苏宁一定不会少。

而且，张近东是不是真的裸退，也是一个问题，恐怕事实上也难以让他完全置之身外，苏宁面临的千亿债务压力，以及上市公司之外的苏宁体系要如何厘清，都离不开张近东，远在意大利的张康阳，更不可能一下子接过这一副重担。

即使是阿里，到底有多大的诚意和资本来救苏宁，也是一个疑问！在三方股东里面，江苏国资是不希望苏宁倒下，张近东是不想苏宁倒下，阿里反而是最超脱的一个，原因很简单，外界传闻的阿里吞并苏宁本来就是一个异想天开，先不说今天的苏宁对于阿里经济体的价值有多大是个疑问，就是反垄断一项，阿里也不可能往火坑里跳。

所以，最终能救苏宁的，还是张近东自己，恐怕还是看张近东在上市公司体系外的资产，接下来要如何变现处理，来补上苏宁易购的窟窿，这是唯一的选择，没有其他选择。

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财技超人张近东，暂时从债务泥潭中解脱了出来。

1月8日，苏宁易购发布的公告显示，公司原涉及20亿元资金的债券购回方案最终确认成交约17.33亿元，该笔债券购回资金将于3日后到账。

此前，苏宁电器方面表示，公司已将“15苏宁01”债券到期应兑付的全部本息金额，足额划入专用账户。据透露，该债券规模为100亿元，当前余额90.6亿元。

然而，两笔债券的提前兑付，似乎并不能打消投资者们对苏宁系流动性压力的质疑。

从财务数据来看，苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道，“近年来，苏宁财报数字好看时，外界就知道是又变卖资产了。”

另外，更为致命的是，苏宁易购的主阵地正逐渐被阿里、京东、拼多多等电商平台蚕食。 据网经社电子商务研究中心发布的报告，2019年，苏宁易购在B2C市场的份额为3.04%。而在五年前，该数据为3.1%。

面对危局，58岁的张近东再度披挂上阵，意欲扭转颓势。

据悉，张近东已推出了云网万店，并要求“未来十年，苏宁要转型升级为零售服务商”。

但目前，经过疫情的冲击，中国零售行业的数字化转型赛道中已强敌林立，微盟、有赞，甚至阿里、腾讯、华为等 科技 巨头均占有一席之地。

身处竞争如此激烈的商业丛林，“老将”张近东与“少将”张康阳还能否在稳住苏宁零售基本盘的前提下，重新杀出一条血路？

千亿债务重压

“3.98%的股权，看起来并不多，苏宁和阿里又早有合作渊源。张近东卖公司谈不上，但是不是缺钱就不好说了。”在接受《北京商报》访时，一位零售行业分析师表示。

去年12月10日，国家企业信用信息公示系统的变更信息显示，张近东、张康阳与南京润贤企业管理中心（有限合伙）已将苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝（中国）软件有限公司。

据公开资料，苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股权，是其第四大股东。

此外，张近东还已将6.5万股苏宁置业集团股权出质，质权人同样为淘宝。

消息犹如一颗炸雷，在资本市场掀起轩然大波，掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。

与此同时，网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。

懂财帝查阅苏宁易购三季报发现，截至2020年9月末，苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元。

其中，有息债务规模逾700亿元，包括短期借款280.亿元、应付票据247.亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元，长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元，绝大多数为短债。

继续深挖，股权质押风波期间，苏宁易购为提振市场信心，发布了总额为30亿元的债券回购。但根据最新数据，完成第二次债券回购后，苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元。

据此计算，苏宁易购短期（一年内）需要偿还的总债务规模至少为：280. 46.16 40.54=367.67亿元。

而值得注意的是，截至2020年三季度末，苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元。 这意味着，若要全部清空债务，张近东还缺少59.3亿元。

另外，同时期，苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元，同样低于1099.67亿元的流动负债规模。

将视角回归张近东庞大的商业版图。实际上，从资产负债角度来看，苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台。

其2020年中报显示， 截至6月末，苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元，资产负债率为73.81%。 但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元，其中受限资产就高达811.02亿元。

毫无疑问，苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石，已长期压在投资者们的心中。

因此，对于他们而言，突如其来的股权质押消息，加上此前紧张的信用债市场，直接成为了引爆内心焦虑的导火索。

消极情绪传导至二级市场，此后数日，苏宁易购股价不断下滑，最低跌至7.33元/股，这是近六年新低。同时，其债券的价格也持续下挫。

中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级，并表示受市场交易条件的影响，可能存在一定风险，价格波动比低风险的股票更剧烈。

截至1月22日A股收盘，苏宁易购股价仍在低位徘徊，为7.34元，总市值为683.4亿元。

资本与财技

关联交易、闪转腾挪，出售优质资产......当魔幻的财技难以持续，裸泳者终会现形。

“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”

7年前，嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板，将苏宁电器改名为苏宁云商，希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。

当时的张近东或许怎么也没想到，他坚守的新零售转型战略，并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司。

正相反，7年间，苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远。

三季报显示，2020年7至9月，苏宁易购实现营收624.38亿元，同比下滑4.58%，但扣非净利润（单纯反映企业经营业绩的指标，只看经营利润的高低）却亏损2.63亿元。

这意味着，苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利。

但值得注意的是，同时期，苏宁易购财报中归属净利润（该指标反映在企业合并净利润中，归属于母公司股东所有的那部分净利润）均为正值。

懂财帝曾在《坠落：苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到，这一正一负的背后，很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作。

2014至2019年间，苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司，并清仓阿里股票，来实现扭亏为盈。

2020年前三季度，虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产。但从合并的财务报表上看， 1至9月，苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元，而归属净利润却为5.47亿元。

据此来看，苏宁易购几乎是依靠投资收益、补贴等营业之外的利润，才撑起了财报上的盈利。

然而，一边经历着主营零售业务的持续亏损，另一边，张近东却大方地为好兄弟投资。

说起这个，时间还要回溯到3年前。彼时，张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后，感情迅速升温。

张老板开心地说，“我和家印心有灵犀、一拍即合，共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作，携手布局智慧零售时代下的场景消费。”

事实证明，张老板确实是个实在人。不久之后，中国恒大就发公告称，苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。

如今，尽管恒大地产与深深房重组失败，但苏宁也并未要回这200亿现金。而是继续为许家印站台，将钱转换成了股份。

除此之外，在零售赛道，张近东还不断“剁手”，通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象。

其2019年年报显示，报告期内，公司以现金对价收购的形式，购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权。

张近东的踌躇

张近东：“我们最大的竞争对手是谁？”

时任苏宁董秘任峻：“我们自己。”

张近东： “从具体的情况来看，苏宁未来最大的竞争对手，可能是互联网。”

2009年初，正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战。

价格战很快爆发，双方你来我往，消费者也在两家平台之间频繁穿梭。最终，直到发改委介入才偃旗息鼓。

而此时，张近东却惊奇的发觉，苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后。数据显示，2012年底，京东销售额已从210亿暴涨至600亿元。而同期，苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元。

张近东决定“all in”零售转型，他在内部表示，苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。

但此后数年，不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”，亦或是横向拓展SKU品类，进军百货日用品领域，甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店，都让外界与投资者们有些摸不着头脑。

毕竟在财务数据上，苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态，甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势。

但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松。

因此，去年7月他宣布，在下一个十年，苏宁将由零售商升级为零售服务商，即做“云网万店”，把云技术和平台开放给合作伙伴。

公开资料显示，云网万店的法人代表仍是张近东。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资，估值达到250亿元，预计未来将在科创板上市。

这也意味着，下一个十年，苏宁的To C与To B业务将齐头并进。

但财报显示，2020年1至9月，苏宁旗下3C家居生活专业店关闭了241家，家乐福超市关闭了11家，红孩子母婴专业店关闭了38家，苏宁易购直营店关闭了674家。

与之形成鲜明对比的是，同时，苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店。

对此，财报解释，这是为了推进面向不同市场级别的店面策略，优化门店结构。

张近东在接受媒体访时说更为直接， “必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”

然而，在大刀阔斧的改革之下，已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心？苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局？......

所有的疑惑，或许还有待时间与市场的检验。

「原创」苏宁涅槃，国美苏醒

苏宁易购是苏宁银行最大的 公司股东（股份占有率 40% ），但并不是唯一的公司股东，所以即使是苏宁易购破产倒闭，只需苏宁银行能获取别的资本金渠道，仍然可以 继续运营下来。更何况，这几年苏宁银行的总资产和营运能力都还不错，存款人的钱能还得起、利息也担负得起。所以，从这一方面看来，储蓄是有一定保障的。以上就是苏宁金融存钱苏宁倒闭怎么办相关内容。

苏宁金融的理财是安全的吗

苏宁金融的理财是比较安全的。苏宁金融中的投资理财业务是十分丰富的，有货币基金、债券基金、保险投资理财产品等。这种货币基金都并不是由苏宁金融运行的，而是由专业的金融业机构来运行，例如前海开源基金、鹏华基金、招商基金、中信证券等。换句话说，苏宁金融只是一个投资理财产品的销售网站，并非投资理财产品的经营机构。因而，苏宁金融业的投资理财是安全可靠的。本文主要写的是苏宁金融存钱苏宁倒闭怎么办有关知识点，内容仅作参考。

“家电连锁第一股”黯然易主 ，苏宁为何落到如此田地？

作者 | 李波

编辑 | 李波

在苏宁陷入困境，决定卖掉部分股份的时候，蛰伏已久的国美，重整旗鼓，高调亮相。有人说，属于苏宁、国美的高光时代已经结束，现在零售市场属于阿里、京东和拼多多。那么，苏宁是否能走出困境？国美能否再现辉煌？

一、往事如烟

诞生于90年代，享受过时代红利，崛起于新世纪的苏宁与国美，曾有过高光时刻，但遗憾的是，互联网到来时，苏宁没能继续 “呼风唤雨 ”；而挑起零售商海大战的国美，也随着黄光裕的入狱而蛰伏一隅。

曾经的苏宁、国美是国内数一数二的零售电器商巨头，从上世纪末的十年，到本世纪开始的十年，苏宁与国美绝对是商场上的主角，张近东与黄光裕堪称叱咤风光的人物，两者之间展开了一场耗时漫长的“苏美大战”。

苏宁和国美开始在供应、管理、资本、规模等各方面展开了交锋。2005年，规模暂时落后的苏宁开始加速。到2007年，苏宁净利首次超越国美。2009年，时任总理造访苏宁，嘱咐“苏宁不仅要成为中国的沃尔玛，而且要超过沃尔玛“。

苏宁国美不差上下，争的是谁是第一。张近东豪言：苏宁做不过国美，我就送给你。；黄光裕壮语：打到苏宁和国美合并为止。至于京东，阿里，张近东则表示：“大人和小孩怎么比？”

那是充满激荡和辉煌年代，彼时，当初的家电连锁“四剑客”——苏宁、国美、大中、永乐，只有苏宁和国美还活跃在战场上，阿里，京东还不为人所知。

互联网零售改变了市场的逻辑，电商的力量和时代的巨变，使国美、苏宁黯然走下神坛。阿里、京东和拼多多是第三代零售企业的代表，他们都取得了足够的成功。

线上零售开始了， 刘强东解决“只卖真货”问题，马云的支付宝解决了网络支付的问题，由此奠定电商零售的基础。后起的马云、刘强东逆袭成功，苏宁、国美落到了后面。

2015年9月，拼多多横空出世，通过拼团模式硬生生从天猫、京东口中夺食，也从苏宁易购与国美手中抢走了市场份额。

为了应对挑战，苏宁于2013年更名为苏宁云商，向互联网零售转型。2018年，苏宁云商再次更名为苏宁易购，开启全场景零售战略布局，然而效果不如人意。因为线上线下同价，也失去了在线下拿到更多利润的机会，直接让自己的门店流量贬值。

社会 经济迭代的频率越来越快，有时候一言不合，就会被时代所抛弃。到了 2019年，中国零售100强榜单上，天猫、京东还是冠亚军，第三名已经不是苏宁易购，而是拼多多。

进入2021年，刘强东在坐拥4个IPO后，有望拿下第五个IPO——京东物流上市，成功超越“二马”。张近东却面临卖身渡劫的境地，58岁的张近东不会想到，当苏宁三十而立的时候，迎接他的不再是英雄赞歌，而是一轮生死考验。至于黄光裕，本身的造富故事极具性，曾几度问鼎中国首富，却因为经济犯罪获刑。借用一句话，所有过往，皆为序章。

对于苏宁与国美而言，他们的时代已经过去，今天的 游戏 规则之下，能否重新回到舞台的中央，是很难很难的事，但也不是绝对不可能。

二、苏宁涅槃

1990年，张近东在南京创立苏宁，十年后苏宁从区域走向全国，再十年苏宁易购上线运营，再十年苏宁碰到了有史以来最大的困难。

1、差钱不是秘密

2月25日，张近东决定把苏宁易购的部分股份卖掉，最意味深长的一句，是根据拟转让比例，可能涉及公司控制权变化。

消息一出，舆论哗然，矛头指向了苏宁易购债台高筑。就象媒体对“卖身”阿里的传统零售龙头企业大润发及其创始人黄明端说的那句话“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”。

其实，苏宁缺钱早有端倪。

据大摩 财经 消息，截至2020年3季度，苏宁易购经营活动现金流量净额为-24.29亿元，而苏宁易购当年至少要支出305.26亿现金。如果公司第四季度财务状况恶化，就很有可能导致公司资金链断裂。

自去年11月开始，苏宁多次陷入债务违约、资金链问题传闻。年前张近东父子将苏宁控股100%的股份，质押给了淘宝中国，2021年以来的不足2月里，张近东和苏宁电器集团共进行了10笔股权质押，合计6.75亿股，市值将近50亿元。苏宁的债务危机一步步逼近，张近东出售苏宁易购股权显得顺理成章，如若不然，苏宁很有可能就是下一个华晨。

曾几何时，苏宁还是买买买，现在变在了卖卖卖，拖垮苏宁的，多元化扩张和并购是重要原因之一

2009年，苏宁成为日本著名老牌家电量贩店LAOX的第一大股东；2012年，苏宁电器以6400万美元全资收购母婴平台红孩子；2013年，苏宁斥资2.5亿美元收购平台PPTV；2017年，苏宁云商旗下的江苏苏宁物流有限公司以42.5亿元完成对天天快递的收购；2018年，收购家乐福集团下属子公司——迪亚天天折扣超市，并入苏宁小店；2019年，苏宁易购先花27亿收购37家万达百货门店，又斥资48亿元买下家乐福中国80%股份。

然而，多数并购未带来业绩增量，却消耗了有限的资金。八大板块里，烧钱的多，造血的少，而且还遇到了2020年疫情黑天鹅的打击。大规模扩张的后果是资金很快消耗一空，据了解，苏宁因收购天天快递，光在去年上半年，就亏损将近6亿。

无奈的苏宁，只好壮士断腕，弃卒保帅，于是张近东做出这样的决断：“该关的关，该砍的砍”，刚拿下中超冠军108天的苏宁足球俱乐部宣布停止运营，成为首个砍掉的项目，

苏宁的近况确实不容乐观，作为苏宁最主要的营收来源，苏宁易购已经连续六年扣非净利润为负，盈亏还不是大事，做生意最怕现金流紧张，然而实际情况并不令人满意。

种种迹象显示，苏宁现在确实太需要钱了，卖身渡劫成为不想为而为之的选项，然而圆场早已经打好，张近东年前曾说：“企业小了是个人的，大了就是 社会 的、国家的。”

“缺钱”成了张近东心头难以言说的痛，如何“活下去”，已成了苏宁无法回避的一个问题。于是就有了2月25日公告：拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，根据拟转让比例，预计可能涉及公司控制权变化。

毕竟，活下去才是一家企业的基本诉求。从中国零售巨头，到如今无奈“卖身”，命运多舛的苏宁走下神坛，令人唏嘘。

2、悲凉朋友圈，无奈的商场

熟悉张近东的人都知道，张近东勤奋热情，为人仗义，事实也是如此。

2015年8月，张近东和马云宣布双方将交叉持股。于马云而言，苏宁或许是当时能制衡京东凶猛追赶的一张好牌。

2017年11月，苏宁电器透过全资子公司“南京润恒”向中国恒大战略投资200亿元，彼时，恒大地产正谋划借深深房回A股上市，但是谁也没想到，恒大地产借壳失败了。最终，苏宁等战略投资者和恒大签订增资补充协议，原本到期的钱不要了，实行债转股。恒大顺利度过了危机，苏宁却把自己搭进去了。

2019年，苏宁正式收购万达百货全部37家门店，是继2018年1月苏宁云商出资95亿元，购买万达商业股东持有的约3.91%股份后，再次慷慨解囊。这是王健林在试错之后的主动转身，苏宁帮其减了包袱，解了围，帮助王健林顺利实现万达的瘦身战略。

朋友有难，慷慨解囊，也对应着，苏宁正以一种狂飙突进的姿态快速扩张其商业版图。

然而，仅两年之后，苏宁却面临着一轮生死考验，考验张近东的时候到了，也考虑他朋友圈的时候到了。

在带领苏宁不断拓宽商界版图的多年里，张近东拥有了属于自己的一个横跨零售、地产、互联网、制造业等多行业领域，包括马云、王健林、孙宏斌、许家印等在内的大佬朋友圈。

知情人士爆料，其实早在半年前，张近东就在多方寻求资金支持，上下游合作伙伴都找了，向比苏宁更大的巨头筹钱，但结果并不乐观。据称，一个大老板明确拒绝了苏宁的求援，原因是对负债经营的苏宁易购态度悲观，不太看好。

苏宁千亿级的缺口需要补上，而苏宁四下张望，曾经的朋友也都在观望，好似不约而同的缄口不言。这或许就是商业世界最残酷也最真实的一面。

这正是张近东创立苏宁之初的感悟，“第一次体会到商海的可怕，原本称兄道弟的人忽然那么对你——一般人是很难接受的。”好在天无绝人之路，观键时刻，国资出手相助了。

3、柳岸花明，浴火重生

在苏宁最艰难的时刻，国资出手了。传闻称，接盘方是江苏国资，结果是深圳国资。2月28日，苏宁易购股份转让的大买家身份揭晓，港股上市公司深圳国际接盘。

与此前外界盛传的苏宁将易主不同，股权转让之后，苏宁易购股权发生变化，虽然无控股股东，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。

苏宁易购现阶段的实际控制人以及现有管理团队在日常经营管理中的角色将不会发生变化，管理层依旧稳定，毕竟最能带领苏宁易购打赢胜仗的那个人，还是张近东。国资的投入，很可能只是财务战略投资。

苏宁易购此次引入国资战略股东，亦证明了自身既有的价值以及想象力，股市也给予了正面回应。

早在2020年，苏宁进一步将战略从"零售商"升级为"零售服务商"，这一战略想象力无疑是非常广阔的。

国资战略股东在此时的注资入股，正是看重了苏宁易购既有的全场景零售优质资产，以及对苏宁易购正在讲的“零售服务商”故事想象力的看好。

国资背景的优势在于，要素基础领域的雄厚，国资股东的背书，会让苏宁易购在政策层面、融资层面等都拿到一定程度利好，成为护航苏宁易购未来发展最好的帮手。

深圳国资的加入也意味着其在华南市场的拓展上有了更多助力，尤其是在大湾区的经营能力及企业品牌知名度，有效提升市场占有率方面。

现在看来，苏宁是挺住了，引入深圳国资战投，助苏宁迎来新起点、闯出新天地，苏宁度过了难关，在浴火中重生了，相对于海南的创始人出局，张近东是不幸中的万幸。苏宁股权更迭，不是英雄暮歌，而是新时代的开始。

需要提醒的是，负债扩张之路对哪个企业来说都是十分艰难，苏宁的扩张之路该停下来冷静，代价不菲的试错不可行。

商场如战场，没人可以保证自己是常胜将军，但倒下了，要能再爬起来，商业与竞争如车轮滚滚，困扰苏宁好些年的业务转型问题，也同样困扰过很多一时豪杰，但有些人能成功度过危机，有些人却奋斗几十年一夜清零。

三、国美苏醒

在苏宁易购刚刚发布了股份转让公告的微妙时刻，国美创始人黄光裕动作频频，开始变得高调。

2月18日，黄光裕在正式获释后的第二天，宣布要“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”

正如董明珠之于格力，雷军之于小米、黄光裕与国美两者形象是绑定的，黄光裕归来，让人对国美重燃希望。

然而，与十多年前相比，中国零售行业的格局、发展趋势和市场环境，都发生了天翻地覆的变化。已经瓜分完毕，互联网巨头把持入口，黄光裕手上没有互联网重器，这牌怎么打？

国美曾经强势的线下已优势不再，线上又是其短板，加上数字化转型的推进几乎看不到什么信息，新零售的生态搭建也落后于主要竞争对手。

整个零售行业正在酝酿新一轮的数字化转型变革。黄光裕带领下的国美既要把握住行业巨变的模式风口，同时还要打出差异化的竞争优势。

国美需要把自己过去超过30年遍布全国各大城市的核心商圈积累的流量化、数字化，要把这些数字资产提炼出差异化。

国美提炼且突出了“ ”属性。承载“ ”的载体就是“真快乐”APP——观感层面就能看出这是个带有一种轻松情绪的电商购物平台。

2月26日，创始人黄光裕带领高管们向全体国美员工、各界合作伙伴、全国消费者，释放出“还不完美的我，有您挺！真快乐！”的信号，向外界宣示了国美启动又一次开创性变革，而这完全契合市场对其的期待——他带领国美做到过，现在只是需要再次做到。国美的底蕴还在，价值依然被认可，而且现在具备了重塑的条件。

回忆过往，拼多多已经证明互联网电商并非牢不可破的铁板一块，国美历经多年积累的数字资产在黄光裕亲自操刀的情况下，也拥有了一个重构行业的机会。

多年来，都是黄光裕妻子杜鹃在帮助丈夫守业，但国美终究缺少一个能带领着走出颓势，走向辉煌的领袖人物。而黄光裕本身在国美就具有双重属性，一方面是精神领袖，在内部威望颇高；另一方面，他在国美确实是独一无二的大当家，是一个能打硬仗、敢打硬仗的人。他要怎么重塑国美，还是充满期待的。

张勇、刘强东、黄峥没给黄光裕留下太多机会，也许如有的人所说，国美还是黄光裕的国美，时代已经不是他的时代。这个国美的创始人能否带领公司重返巅峰，我们充满着期待，也存在着怀疑。无论如何，对于黄光裕来说，箭已在弦，零售江湖必将再掀波澜。

结语 ：内外部多种因素交织的2021年，注定会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年，也必将是国美重回江湖地位的转折之年。商业的最大魅力就在于它充满了不确定性和无限可能性，十年后可能又是另一番光景。

苏宁易购还能涨起来吗

31岁的苏宁迎来“中年危机”；这两天传得沸沸扬扬的苏宁易主，终于尘埃落定了。

2月28日晚间，苏宁易购发布公告称，公司拟引入深国际、鲲鹏资本战略投资，两家深圳国资企业拟受让苏宁易购23%股权，耗资超148亿元。

张近东“卖股求生”

此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到；作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业；不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落，戏剧性的是，黄光裕出狱不久，国美放言要用18个月使企业恢复原有市场地位，新的零售大战或将一触即发，而张近东迫于债务压力却开始寻求买主。

如今张近东身负债务，但是旗下有3600家门店，2万多名员工不能倒，现在张近东寻求将自己的全部股份和部分股票卖出解决，曾经苏宁的业绩甚至超越了阿里和京东，当时在11年的营收有938亿，净利润48亿，成绩比阿里和京东好得多，然而如今苏宁市值剩下不到650亿，靠出售股份求得生存或许是一个好的出路，但不得不说也是一种无奈之举，从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？

苏宁何以至此

直接导致苏宁出现债务危机的根本问题，就是加法做得太多，没有顾及到风险。张近东为了实现苏宁的多元化扩张，做了一个又一个加法。到了18年，苏宁最终形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。站在整个苏宁体系来看，这些沉淀在线下的重资产能给苏宁系的关联公司带来大量收益。但是张近东忽视了一个最大的问题，那就是风险。这么多的投资项目，大大增加了苏宁短期的财务压力。

苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。苏宁过于注重多元化，体育、置业、金融样样都想干，却什么都没干净，钱却越花越多。苏宁系公司从核心的零售业务开始，利用充裕的现金流进行了多元化扩张，跨界延伸到了地产、金融、物流、文体各个领域，还有，他们加起了杠杆，迅速把体外公司规模做大，形成了一个商业帝国的雏形。

苏宁到底何去何从

维系整个商业帝国的“现金流”，那还是苏宁易购，通过产业溢出效应和关联交易向这些体外公司输血。这些重资产项目严重消耗着苏宁系大量资金与，导致债务激增，整个苏宁系的债务规模已经到了千亿级别。那么引入国资，能否使得苏宁翻身呢？虽然这一次引入国资可以解决苏宁短期的债务困局，但苏宁的摊子太大，若要使苏宁走上“正道”，绝对不是单靠引入国资就能解决的。这还是需要苏宁自己寻找方向，毕竟强如淘宝，也未能让苏宁的主营业务实现盈利，不同行业的国资企业就更难了。

在苏宁的2021年度工作部署会上，张近东也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”这或许是苏宁的新转变。

苏宁金融存钱苏宁倒闭怎么办

苏宁易购股价要涨，只有两种情形：

1、 真的牛市，也就是大盘干到4000点、5000点这种；

2、自身业绩上演强势反转，销售规模和营收、扣非净利正相关且保持分别保持不弱于阿里巴巴、京东、拼多多的增速。记住，一定是强势反转，这里有点改变、哪里有个亮点，都是没有用的。

3、以上两种条件具备其一，市值能翻倍；同时具备，市值千亿美金。

1、前有阿里巴巴，后有深圳国资，现在又有88亿新战投入局，危难时的苏宁和张近东总不缺帮手和资金。然而，这些钱也只能救救“近火”，想要改变当下困难的局面，苏宁要靠的并不是别人，而是自己。

2、苏宁易购的一举一动，牵动着广大投资者的心。7月5日晚间，苏宁易购发布的公告后，有投资者说到：“又有新战投入局了，希望这一次别再黄了就好”次日，苏宁易购股价一字板涨停。不少小股东松了一口气。但是，长期来看，只有解决内在问题，苏宁才能彻底走出困境。

3、谁能想到，曾经的零售之王，会落得如此田地。从1990年在江苏南京路做空调专营店起家开始，到现在苏宁已经走过了31个年头。31年的时间里，苏宁没有被外资企业打倒，也战胜了很多对手，但却倒在几乎没有竞争对手的今天，着实让人唏嘘。造成今天困局的，究竟是什么原因。答案可能是盲目的多元化。

4、自2003年苏宁成为家电零售业一哥之后，苏宁开始了多元化布局，当时只要跟自己业务对得上、看起来有“格调”，则就收购。

5、据统计，在过去的数年时间里，苏宁收购了数十家企业，涉及电商、物流、金融、地产、体育、文娱等多个领域。事后证明，当年的这些收购不少都成了拖累苏宁的包袱，目前苏宁高达1570亿的总负债，那些并购就拖了不少后腿。多元化扩张之外，错失了转型互联网电商也是一大原因。电商刚刚兴起时，当时已经是江苏首富的张近东对电商的判断，让苏宁失去了先机，他说：“电商不过是过眼云霄，零售业的未来还在线下”。

苏宁金融企业正规平台，也比较大！ 不会轻易的倒闭，而且现在的信贷放款都在正常进行。苏宁和苏宁金融这属于两个部门哦。一个是理财端一个是信贷端，一般影响不大。苏宁金融存款还是安全的，这个是国内正规的金融运营平台，你存款的时候可以选择那种50万内赔付的，这样就更加保险了。

苏宁易购是苏宁银行的最大股东（股权占比40%），但不是唯一的股东，因此即便是苏宁易购倒闭，只要苏宁银行能获得其他资本金渠道，依然可以继续经营下去，大不了改名换姓，不再姓“苏宁”。况且，这几年苏宁银行的资产规模和盈利能力都还不错，储户的钱还是能还得起、利息也负的起。因此，从这一层面来看，存款目前是有一定保障的。 但是，苏宁银行目前的发展并不能完全令人放心。毕竟作为一家才运营4年的民营银行，业务和产品条线是相当单薄的。在2020年底互联网新规的冲击下，其主导的自有存款产品被迫下架。因为苏宁银行与苏宁金融之间业务交互过于紧密，部分个人业务会因为集团内政治性因素出现重叠。

1.目前，苏宁金融当中的理财业务是非常丰富的，有货币基金、债券基金、保险理财产品等。这些理财产品都是并非由苏宁金融进行运作，而是由专业的金融机构进行运作，比如说前海开源基金、鹏华基金、招商基金、汇添富基金、中信证券等。也就是说，苏宁金融仅仅是一个理财产品的销售平台，而非理财产品的运营机构。因此，苏宁金融的理财是安全的。

2.理财须知 1、对于苏宁金融还有疑虑的朋友，可以先购买几千元、一万元的理财产品，做一个初步体验。 2、为了保证财产安全，希财君建议大家分散投资，不要把所有的钱都买一种理财产品，可以分开购买2-3种。 3、一般来说，证券投资基金等产品风险较大、收益不是很稳定，大家在购买的时候一定要谨慎。 4、一些理财产品在到期前是没有办法赎回的，大家要合理安排资金，以免耽误以后用钱。