远大集成房屋造价_湖南远大集成房屋

1.铁门关市远大智能装配式建筑工程有限公司怎么样？

2.长沙远大建筑节能有限公司怎么样？

3.什么是搭积木式建房子？

4.河南远大新型板材有限公司怎么样？

5.远大的公司简介

6.远大空调的专业化战略

万科集团 –PC结构（方向）

南京栖霞建设股份有限公司 –产业集团式

天津住宅集团 -产学研相结合，产业化集团型

日本大和房屋工业公司

南京大地建设集团 -“世构体系“

杭萧钢构 -钢结构住宅

黑龙江宇辉建设集团 -剪力墙结构体系

天津二建 -钢-砼组合结构，钢结构住宅

北新房屋有限公司 -轻钢结构集成化、外墙保温材料等

北京世纪宅国际住宅产业科技发展有限公司 -木、轻钢结构集成房屋

快而居 -预制构件、PC装配房

山东力诺瑞特新能源有限公司 -太阳能与建筑一体化

海尔 -整体厨房、卫生间

正泰集团 --住宅电气部品

以上只是列了部分主要企业及其主要方向，详细资料可找本人索要

铁门关市远大智能装配式建筑工程有限公司怎么样？

沈阳远大智能工业集团股份有限公司是2001-09-24在辽宁省沈阳市经济技术开发区注册成立的股份有限公司(中外合资、上市)，注册地址位于沈阳经济技术开发区开发大路27号。

沈阳远大智能工业集团股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是912101007310057103，企业法人康宝华，目前企业处于开业状态。

沈阳远大智能工业集团股份有限公司的经营范围是：电梯、自动扶梯、自动人行道、立体车库及配件、永磁同步电机、曳引机及调频调压曳引系统、机器人、自动旋转门、擦窗机、自动车库、电控柜、建筑机械设备加工、制造、设计、安装、改造及维修服务；金属板材的钣金、粉末静电喷涂、氟碳漆、丙烯酸漆静电喷涂、陶瓷漆喷涂、木纹转印加工及电梯配套、楼房装饰工程设计；电梯自动化系统及低压电器、计算机软硬件、工业过程控制设备、电机及拖动系统的技术开发、制造、加工；中央空调及相关备件、单体空调及相关备件设计，安装，改造及维修；空调用风管的加工及安装；轻体楼板、集成式板房、钢结构、钢结构板房、简易楼宇的生产、加工、制造、设计、安装、改造及维修。节能环保设备及智能控制系统设计、生产、安装；清洁能源技术及智能控制系统开发，清洁能源设备及智能控制系统设计、生产、安装；电力设备设计、生产、安装，房屋建筑工程的设计、施工。凡涉及国家限制或需行业主管部门审批的，需国家或行业主管部门审批后方可生产经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为62971万元，主要资本集中在100-1000万和5000万以上规模的企业中，共131家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

沈阳远大智能工业集团股份有限公司对外投资5家公司，具有28处分支机构。

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长沙远大建筑节能有限公司怎么样？

铁门关市远大智能装配式建筑工程有限公司是2017-10-15在新疆维吾尔自治区自治区直辖县级行政区划铁门关市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于新疆铁门关市二十九团银纺小区7号楼404号。

铁门关市远大智能装配式建筑工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91659006MA77NPN810，企业法人康宝华，目前企业处于开业状态。

铁门关市远大智能装配式建筑工程有限公司的经营范围是：装配式建筑、集成式卫生间（含卫浴设备）、集成式厨房（含厨房设备、厨柜）、拼装式建筑构件（钢构件、钢混构件、混凝土构件、建筑板材组合构件）、复合建筑材料、建筑配套家具、建筑五金、门窗的设计、制造、安装及销售；建筑配套电器及附件的安装及销售；销售：家用电器、智能家居产品；房屋建筑工程的设计、施工；建筑装饰工程设计、施工；园林绿化、亮化设计；其他建筑咨询服务、建筑智能节能技术服务；房屋租赁；机械设备租赁；机械电子设备安装；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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什么是搭积木式建房子？

长沙远大建筑节能有限公司是2005-11-03在湖南省长沙市长沙县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于长沙经济技术开发区远大三路6号远大城。

长沙远大建筑节能有限公司的统一社会信用代码/注册号是91430100780883595D，企业法人彭继，目前企业处于开业状态。

长沙远大建筑节能有限公司的经营范围是：机电设备安装工程专业承包；洁净净化工程设计与施工；智能化安装工程服务；楼宇设备自控系统工程服务；广播电视及信号设备的安装；各种交通信号灯及系统安装；保安监控及防盗报警系统工程服务；智能卡系统工程服务；通信系统工程服务；卫星及共用电视系统工程服务；计算机网络系统工程服务；广播系统工程服务；消防设施工程专业承包；安全技术防范系统设计、施工、维修；建筑装饰工程设计；压力管道的安装；建筑装饰；工程环保设施施工；建筑结构防水补漏；软件开发；软件技术服务；信息系统集成服务；能源管理服务；电子、通信与自动控制技术研发；计算机技术开发、技术服务；智能化技术研发；空气污染监测；管道工程施工服务；机电设备、节能环保产品的销售；中央空调系统的安装、销售；监控系统工程、电子自动化工程、电子设备工程、建筑钢结构、预制构件工程的安装服务；节能技术开发服务、咨询、交流服务；电子商务平台的开发建设；室内装饰、设计；建筑幕墙工程设计；房屋建筑工程设计服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在湖南省，相近经营范围的公司总注册资本为454868万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共200家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

长沙远大建筑节能有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。

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河南远大新型板材有限公司怎么样？

这句话的出处应该是远大住工，把集成化住宅模式比喻成搭积木式的建房子。也就是说利用工业化标准化生产做好PC预制混凝土构件集成化建造房屋，从而达到降低成本、提高速度（大概中高层的商品住宅3天一层）来建造房屋。是针对未来劳动力资源减少、成本提高，以工业化来代替人工化，是建造业的一种趋势。

远大的公司简介

河南远大新型板材有限公司是2018-11-15注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于新郑市郭店镇豫04省道与希望路交叉口西北角。

河南远大新型板材有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410184MA461AEQ4D，企业法人张毅，目前企业处于开业状态。

河南远大新型板材有限公司的经营范围是：生产销售：聚氨酯、玻璃丝棉、玻璃丝棉板、岩棉、岩棉板、PU板、彩钢板、铝镁锰合金板、铝合金、复合板、夹芯板、幕墙板、保温板、冷库板、防火板、净化板、防腐板、新型板材；销售：不锈钢、五金配件、镀锌板、带钢、型钢、C型钢、Z型钢、集成房屋、楼承板、压型钢板、钢结构房屋、钢结构配件、通风气楼、通风器、装配式建筑；从事货物及技术的进出口业务。

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远大空调的专业化战略

远大住工是国内第一家以“住宅工业”行业类别核准成立的新型住宅制造工业企业，是中国住宅产业事业的开拓者。在住建部授牌的“国家住宅产业化基地”称号之中，远大住工是我国唯一一家综合性的“住宅整体解决方案”制造商。

远大住工运用BIM技术和PC（预制混凝土构件）设计、建造房屋，在产品的成型过程中历经五代产品的升级换代，具有标准化生产、短周期施工、合理化成本、安全环保节能等多项技术优势，是全生命周期绿色建筑的提供者。

远大住工，作为真正的住宅工业化企业，历经十余年探索，充分吸收美国、日本、德国、新加坡等国家的先进理念与技术，建立健全并丰富发展了自主住宅工业化研发体系、制造体系、施工体系、材料体系与产品体系。成为我国第一家具有完全自主知识产权、符合我国住宅建设和消费需求、技术集成优势明显、产品品类齐全、装备制造能力领先，集住宅工业化科研、设计、生产、销售、投资、服务于一体的领跑住宅工业产业集群的龙头企业。

下面是本人搜集的资料，供您参考之用！

良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势，在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划；又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行，在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时，保持企业的整体战略方向，成为战略经营管理实践中的难题。

案例

湖南长沙远大空调集团有限公司从1988年公司始建，1996年前后获得快速发展，后经历90年代空调市场的激烈竞争，市场环境的剧烈变化，到1998年进军国际市场，企业发展一路扬帆，乘风破浪。其中有顺风顺水，也有激流险滩，还有相关领域的机遇诱惑，而公司始终坚持企业的整体战略规划，专研非电力空调的研制与市场开发。经过6年的国际市场开拓，目前远大产品已远销欧、美、中东、东南亚、中国香港等30余个国家和地区，成为全球规模大、技术水平先进的燃气空调制造企业。至2003年，在美、德、西、法以及东南亚等国市场占有率居同行业之首。到远大参观访问的众多外国空调、能源界专家和友好人士纷纷赞叹在中国出现的制造业奇迹。

远大空调有限公司树立了中国企业的新形象。始终站在战略的高度审时度势，坚持企业整体战略的实施，是伴随远大走向辉煌的重要因素。

一、战略决策：选择进入非电力空调市场

“如果一定要说有里程碑的话，应该只有一个，就是我们在1991年年末的时候，开始决定做溴化锂吸收式空调。如果说有什么特别的地方，就是我们当初选择这样的一个转变，对公司的发展来说是非常重要的。”远大公司总裁张跃如是说。

空调按用能方式可分为电驱动式空调和吸收式空调。由于电力空调单机价格便宜，安装使用灵活，方便，安全，一直在空调市场占有绝对的市场份额。至2005年年末，电力空调在我国还占有95%的市场份额，燃气空调市场份额只有5%。即使在这种市场情况下，在成功研发中国第一台直燃机的基础上，远大坚决的进入了溴化锂直燃式空调市场。远大进入非电力空调市场的战略选择，以及远大在90年代前期获得的快速发展，均得益于远大对市场和环境发展的长期分析。

PESTEL模型分析

PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的，又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具。PESTEL能够分析外部环境，识别一切对组织有冲击作用的力量，它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素（Political）；经济因素（Economic）；社会因素（Social）；技术因素（Technological）；环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。

远大生产的溴锂吸收式空调对市场和环境发展的长期分析表现在：

尽管目前电力空调在空调市场上仍占有绝对优势，但从全球范围来看，燃气空调发展前景非常广阔。

日本在其经济腾飞时期的20世纪60年代末，意识到了燃气空调有消减夏季高峰电力、填补夏季低谷燃气的益处，从政府到民间一致推动燃气空调的发展，大约用了10年的时间，燃气空调占据了日本中央空调市场的85%左右，至今仍保持这一记录。韩国在研究了日本经验之后也推动了燃气空调的生产和应用，如今，其燃气空调在国内市场上的占有率比日本还高。美国在1999年夏季遭遇连续高温导致纽约地区6个电网陷于瘫痪后，开始认识到电力在夏季应扮演的角色问题，推广燃气空调的呼声高涨，燃气空调份额迅速提高到7%。欧洲、非洲及东南亚各国近几年对燃气空调逐渐有了认识，有许多销售商看到其巨大的市场潜力而开始全面开展燃气空调的推广工作并取得实质性的进展。

全世界约有20个国家在过去的十年左右的时间里大量投资或全面修订他们的能源政策，以鼓励对天然气的使用。进入21世纪后，天然气的使用量将持续大幅度增加。随着全世界天然气使用量的增加，将会出现国际间天然气输送网络、相应基础设施、生产设备及运输工具的大发展。这种大发展必将带来天然气生产的全球化和输送的国际化。

因此，在政治上，多国政府倡导使用燃气空调以缓解电力供应紧张；经济上，燃气空调总体使用费用低于电力空调；社会及环境保护上，非电空调的特点就是不用电，它用的是天然气，也可利用发电废热，也可用太阳能，是最清洁的空调。远大的燃气空调过去十几年中为用户节省了四百多万吨标准油的能源，为地球减少了一千多吨二氧化碳，三十多万吨二氧化硫，还有六千多吨的氟利昂；以及技术上，远大参与研究CCHP（楼宇冷热电联产系统）都证实，远大的非电力空调战略有着长远的发展空间。

企业的发展应时刻关注环境的变化。对于环境的变化，有两种观点，一种观点认为环境是客观的，生存其中的企业只能被动的适应环境的变化，当环境改变时，企业依据环境的变动做出反应。还有一种环境管理观点，认为企业应该主动采取行动来影响公众和企业营销环境中的要素，而不只是简单的关注和被动的适应。企业可以通过雇佣说客来影响可能影响他们行业或领域的媒体活动的立法以赢得媒体的支持；使用插页广告影响公众意见的形成；出版标准性的文件来规范竞争者。环境管理观点认为，虽然不能影响所有的环境要素，比如企业不能改变人口的地理间变动，大的经济环境和主体价值观，但是当有可能时，企业应该采取积极的“先发制人”的措施而不是被动的适应环境。远大作为空调行业的技术领先企业和市场主导企业，应该采取环境管理的观点主动预防和控制环境的变化，使有利企业发展的宏观环境持续维持。

二、战略决策：坚持非电力空调产品

远大的快速发展在90年代末期遭遇了经营环境的剧烈变化。随着国内电力价格下调，直燃式中央空调的价格优势下降、新的竞争者的进入，远大空调有限公司的快速增长势头减缓。企业的创始人张剑和张跃两兄弟在企业的发展上发生了分歧。张剑主张延伸中央空调市场，发展集成房屋、整体浴室，即进行安索夫矩阵的产品延伸策略。张跃则认为远大应该像可口可乐与波音等公司一样，只做直燃型空调，即市场开发策略。

波士顿矩阵分析及张跃的产品专业化战略建议

由于张跃和张剑在对企业发展方向发生争执，企业内部分裂为两个事业部：张跃主导的空调产品运营和张剑新成立的远铃公司，主持集成住房设备。

BCG矩阵根据对市场增长率和市场份额的评价，区分出四种业务组合。通过之前对市场环境的分析，笔者认为远大的空调事业部属于明星型业务。这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且要占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备、产品开发对投资的需要量。远大的空调产品市场，尤其是国外市场增长迅速，他可能成长为企业的现金牛业务。因为市场还在成长，企业必需继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

张剑的整体卫浴属于问号型业务。调查显示，在观念上，人们开始接受整体浴室，城市居民家庭中听说过“整体浴室”的占44.4%，但品牌认知度较低，远铃“整体浴室”的品牌认知度为5.6%，其他品牌的综合认知度为8.4%，表示5年内要安装“整体卫浴”的城市居民家庭为27.8%。相对于空调业务，整体卫浴市场份额小，品牌认可度低。这样的业务部意味着大量的资金投入。

BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来。因此，无论是明星的空调事业部还是问号的整体卫浴业务事业部，都要进行严密的投资回报预算。当企业正现金流产生时，空调实业部的市场环境良好，应获得优先发展。

整体卫浴产品处于产品生命周期的引入期阶段。这一阶段顾客对产品的了解不完全，实际购买量小；在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，这一事业部短时间内很难获利。

通过对具体战略业务单元的分析，结合前面的整体环境分析，张跃的市场延伸战略决策为企业赢得了再一次获得长足发展的契机。

三、战略决策：以人力资源建设为主的企业动态核心竞争能力建设

2000年以来，国内出现了多次煤电紧张的局面。许多地方拉闸限电，限制空调最低温度等。应该说，这是燃气空调发展的大好时机。张跃先生亦借此为远大制定了2005年销售额达到100亿元的目标。但遗憾的是，在此之后，远大的发展速度却异乎寻常地慢了下来，一方面是大好的市场机遇，一方面是发展缓慢甚至停滞。正如总裁张跃所说：“我很苦恼，远大到了一个瓶颈期。”

远大的核心竞争能力

1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》一文，首次提出核心竞争力这一概念。他们认为，企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争能力是企业长期战略培育的结果。远大以核心主机技术统括相关配套技术进行技术整合，生产出最优秀的中央空调，形成了以技术为核心竞争能力的发展战略。

远大的动态能力建设要求

但随着研究的深入，核心能力的局限性突显出来。因为在复杂动态环境下，传统的核心技术资源由于具有相对粘性（Teece，1997）往往成为企业进化过程的绊脚石，核心能力的路径依赖性解释了企业过去的成功，但是路径依赖的自我强化作用往往使企业难以发展适应新环境的能力，陷入“惯性陷阱”或“核心刚性”（Barton，1992）。二十一世纪环境更加动荡，但不变的就是企业必须面对变化。动态能力理论强调企业整体性、复杂性和动态性，具有解释企业持续竞争优势源泉的潜力。远大目前所面临的，就是怎样在复杂的市场环境变化过程中，把企业原有的静态的技术优势转变成能够实现持续领先的动态能力。

以人力资源建设为主的企业动态能力形成

研究证实，组织人力资源建设与组织绩效之间的关系是显著的。因此，笔者认为，加强企业的人力资源建设，形成企业的人力资源优势是企业实现其动态能力的必要因素。

潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率，很大程度上取决于企业的内部特点。在我们强调企业获得发展的各种优势、特点或能力时，应该知道企业各种优势、特点或能力最终都表现为人的优势。企业管理理论也发展到了强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理时代。因此笔者认为，远大想再一次实现飞跃，不是感叹华为的契机，不是赞美华为的国际化战略，而是进行自身人力资源战略规划，这也是华为真正领先于远大的地方。

希望提供的信息对您有所帮助！